铁路项目财务管理经验交流.pptx

铁路项目财务管理经验交流
中建七局武黄项目部
2015年10月
随着房建市场的慢慢饱和,公司加快了进入基础设施市场的步伐。作为影响铁路工程建设施工项目经济效益与施工成本的关键,铁路施工项目财务管理工作对投资建设企业的经济效益都有着重要的影响。
,,特大桥2座,,大桥1座,,框架涵6座。,实际工程量为3亿多。
一工程概况
二铁路项目财务管理特点
1 铁路项目管理模式的特殊性
与以往分包管理不同,铁路项目采用架子队管理模式。
架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍,是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层,以劳务企业的劳务人员和施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者(统称劳务作业人员)为主要作业人员的工程队。
二铁路项目财务管理特点
1 铁路项目管理模式的特殊性
铁路建设工程施工提倡架子队管理模式,新建铁路及既有线扩能改造(含铁路枢纽)工程以及应急工程等,原则上应实行架子队管理模式施工。
二铁路项目财务管理特点
2 目前架子队建设管理的两种模式
目前各铁路项目施工主要采用两种模式。
架子队建设
管理模式
生产经营型架子队
管理型
架子队
二铁路项目财务管理特点
2 目前架子队建设管理的两种模式
生产经营型架子队。
由公司内部职工带劳务组成作业实体进行工序单价承包,有经济支配权。队伍配备管服人员一般在15人以内,设置相应管理部门,组建3-5个工班,定员在60-80人,费用主要构成有工费、小型机具和小料购置费等。
该模式的架子队在管理上相对稳定。
二铁路项目财务管理特点
2 目前架子队建设管理的两种模式
管理型架子队。
公司派内部职工任队长、技术主管组成的架子队,队配备管服人员在5人以内,设2-3个施工工班。其受公司委托与有资质的外部施工队签订合同,重点抓好安全、质量、进度和外部劳务管理等工作,每月按计价监控并由项目财务将工资发到每个劳务工手中。
该模式机动灵活,并能为企业构筑管理的“防火墙”。
三铁路项目财务管理存在的普遍问题
项目成本管理是铁路施工企业管理的一个重要组成部分,是提高企业经济效益、增强企业市场竞争力、保持企业持续稳定健康发展的有效途径。目前,工程项目财务管理工作总体上看比较规范,但也存在一些问题。
三铁路项目财务管理存在的普遍问题
1 粗放经营,财务管理滞后
经营管理工作还处于生产型、经验型阶段,各级管理者对财务管理是财务管理说起来重要,做起来次要,忙起来不要,虎头蛇尾。
财务会计的反映、监督、参与决策的作用尚未发挥出来。