市长在2023年全市系统工作务虚会上的讲话范文.docx

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市长在2023年全市系统工作务虚会上的讲话范文
同志们:
在岁末年初之际,召开全市X系统工作务虚会,回忆总结2023年,谋划思索2023年,很有必要,特别准时。必要的务虚是为了更好的务实,理性的思索是为了科学的进展。一天下来,大家踊跃发言,盘点收获,展望今年,会议开得特别好。大家会前都做了细心预备,会上都保持了精力集中,发言都表达了精炼精彩。听了以后感到总结成绩令人鼓舞,谋划今年深受启发,意见建议实在管用。会后,我们要很好地运用这次会议的成果,对成绩阅历要很好地总结提炼,对工作思路要很好地厘清完善,对意见建议要尽可能地汲取接受。刚刚,市局各位领导也讲了很好的意见,提出了明确的要求,盼望大家很好地贯彻落实。下面,我结合大家的发言和平常的思索,就如何做好2023年的工作,谈三个方面的意见。
在这里讲三句话:
第一句话,要从看到成绩中坚决信念。2023年,是全市X系统开拓创新、奋力攻坚、砥砺前行的一年。我们仔细履责,攻重点、解难点、化热点,可以说是成果丰硕,亮点纷呈,有许多变化值得欣喜,有许多成绩引以骄傲。今日各区县市、局属各单位和科室都亮了自己的工作,我觉得主要表达在以下几个方面:一是房地产主要指标“三增一降”。全市房地产投资、商品房销售、房地产税收三项指标增幅创历史新高,投资和销售增幅在全省各市州中分别排名第一位和第三位,商品房库存特殊是住宅库存明显下降。二是稳控房价成效明显。我市是被国家统计局纳入住宅销售价格重点监测的X个大中城市之一,国家统计局每月都要公布上月住宅价格指数状况。2023年上半年,我市房价上涨过快,我们及早反响,主动研判,反复汇报,综合施策,现在看效果特别明显。全市住宅价格环比涨幅从X月份的X个百分点降到了X月份的X个百分点。在X月X日全省房地产调控工作会议上,我代表市里介绍了阅历。三是市场秩序明显标准。我们重点围绕“化解、整治、监管”三个方面发力:处理问题楼盘化解老问题,开展专项整治查处现问题,加强市场监管严防新问题,效果特别明显。四是棚改攻坚力度空前。征拆签约制造新纪录,片区开发形成新格局,品质提升到达新高度。书记、市长对市城区棚改工作视察后赐予了充分确定。五是房地产效劳业正在做大做强。特殊是物业治理工作纳入了对“四区”的考核评比,建立了执法部门进小区机制,开展了“物业效劳示范小区”评比。去年经纪机构二手房交易面积和交易额均同比增长X?以上。六是队伍建立消失了新气象。确立了“精神抖擞、精明能干、精益求精、精诚团结”的队伍建立新目标,强调了“八个不因我”和“六个严禁”的作风建立新要求,出台了一系列内部治理和风险防控的新制度,开展了“五创五争”主题活动,获得了“全国青年文明号”等一大批中心、省、市荣誉称号,我们各区县市都是这样,得了不少的先进,拿了不少的牌子,同时也得到了市委市政府的高度确定。在X月份的市直经济部门主要负责人座谈会上,X书记听取汇报后,对今年的X工作赐予了充分确定,他说今年的X工作“特别不错,很有成效”;涂碧波副市长在我局的工作总结材料上批示:“2023年房产棚改工作可圈可点,可喜可贺,望再接再厉,争取更大成绩,更多亮点”。说明市委市政府对我们去年的工作是充分确定的。由于是务虚会,在这里不面面俱到。总之,这一年大家都做出了努力,都很有成效。这些成绩的取得来之不易,我们应当倍加珍惜,倍受鼓舞,要在看到成绩中坚决信念。
其次句话:要从总结阅历中提炼升华。时代是思想之母,实践是理论之源。总结阅历的目的,就在于从实践上升到理论,再用理论来指导实践。一年来,我们摸索出了一系列好阅历、好做法,要仔细总结、提炼、升华。听了大家的发言,结合平常的感受,我觉得主要有这么几条:一是争取重视是前提。没有党委政府重视,就没有部门和企业的支持协作,工作开展就没有高的层级和强的力度。在这方面,去年我们是深有感受的。比方棚改攻坚,书记、市长,分管副市长屡次调度。X在前不久召开的市城区棚改工作会上讲,今后棚改工作就是要实行“一把手”负责制;比方房价稳控,去年面对房价过快上涨的状况,我们先后X次向市委政府专题汇报,市长、分管副市长X次作出重要批示,为我们实施价格干预稳控房价吃了定心丸,所以效果特别明显;比方物业治理,去年召开了高规格的全市物业治理工作会议,将物业治理纳入了对四区的城市治理考核,并纳入了年底的绩效评估;再譬如问题楼盘处理等等。我们各个区县也是这样,比方澧县,争取县委县政府重视,将征收办等两个机构升格为正科级,归口X局治理;鼎城区X局争取区委区政府重视,解决了一系列老大难的问题。二是创新引领是法宝。没有创新,就没有创优,一切工作将会按部就班、停滞不前、毫无起色。去年工作之所以成效明显,亮点纷呈,受到市委政府确定,我觉得一个重要的法宝就是坚持了创新引领。市县两级都在制度、机制、平台和方式方法上推出了一系列创新举措。比方问题楼盘的处理上,我们将“工程责任清单”变为“部门责任清单”;在棚改工作中,我们实行了集中签约的模式,津市也形成了“四大机制”;房地产工程的监管,我们推出了工程全生命周期联合监管平台。特殊是“三见三快”处理物业冲突纠纷和“三先三后”化解问题楼盘的做法,先后被新华网予以报道。还有市X政务窗口实行“不叫号、不收费、不延误、不折腾,即来即办、立等可取”的阅历被市委《每日要情》刊载推举。这些都是我们的一些创新成果。三是压实责任是关键。既有责任制,又有责任追究制;既有工作流程,又有工作要求。这是去年我们抓工作的根本做法,确保了各项工作的落小落细和强力推动。因不作为、缓作为、乱作为导致的投诉举报明显削减。四是建强队伍是保证。这个前面已经讲过,这里就不再赘述。以上四条,既是我们的体会,也是我们的阅历,肯定要在今后的工作中予以坚持。
第三句话,要在查找问题中明确方向。坚持问题导向,这是一个重要的工作方法。冷静分析,我们无论是在产业进展上,还是在详细工作中,都还存在一些问题和缺乏。大家在刚刚的发言过程中,也进展了一些查摆,提出了一些建议,从更高层面看,我觉得主要是三个方面:一是产业进展不平衡不充分。主要表达在“两个单一”和“三大压力”。所谓“两个单一”,就是产业构造和产品构造比拟单一。房地产业包括房地产开发经营和房地产效劳业,现在我们房地产开发经营这一块还比拟好,但是房地产效劳业这一块,还没有跟上来,包括物业治理业和中介效劳业。从产品构造看,现在根本上是住宅开发,复合地产还是不多,这几年我们引进了万达,开发了一些复合地产,但是总的来说这方面还是不够。“三大压力”:第一个是房价上涨压力特别大,立刻面临碧桂园、恒大高溢价取得土地的两个新建工程上市,楼面地价都上了X多;其次个是非住宅去库存压力,我们住宅和非住宅库存比超过X:X,非住宅库存比住宅库存还多;第三个压力是涉房维稳压力,涉房信访不断,虽然是信访问题,但从根本上反映了产业进展中存在的问题和缺乏。二是创新意识不强、气氛不浓、力量缺乏、举措不多,效果不够明显。刚刚听了大家的发言,我觉得各地工作还是做得不错,但是亮点不多。第三个缺乏,就是系统联系不严密。首先我作检查,到X局来之后,下基层调研不够。另一个方面,我们区县对市局的一些工作部署回应不多。比方年初我们下发了开展“美妙居住”调研的通知,没有一个区县市上报了调研成果。这反映了我们X系统调研意识不强和气氛不浓的问题,缺乏调查讨论和理性思索,推动工作就不行能有深度。这些问题我们今后要重点解决。
我就讲这么多,供大家参考。春节快到了,借这个时机,向大家拜个早年,祝大家在新的一年身体安康、工作顺当、家庭幸福!也祝福我们全市的房地产行业开启新征程、登上新台阶、再创新业绩!
感谢大家!