学习贯彻职代会领导讲话情况汇报。.doc

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深刻领会讲话精神,狠抓落实力求实效
腰英台工程部贯彻落实胡厂长
王书记在厂职代会上讲话精神
情况汇报
吉林腰英台工程部在厂五届一次职代会召开后,立即将会议的有关文件精神在全体干部员工中进行传达、学****并贯彻到实际工作当中,现将学****和贯彻情况汇报如下
元月十七日,在收到厂长胡德高,党委书记王明泉等领导在五届一次职工代表大会上的讲话文稿后,吉林腰英台工程部党支部即召开专题会议,决定分三个阶段学****贯彻讲话精神。一是学****原文,领会讲话精神;二是制定贯彻落实方案;三是检查落实效果。
元月十八日,工程部召开管理人员和班组长会议,在通读原文的根底上,将管理人员和班组长分成两个小组,以分组讨论的形式讨论学****讲话精神。会后,各班组和办公室召开班组会,向全体员工原文传达并组织讨论,工程部要求各班组和办公室,把贯彻讲话精神与安排部署节日平安生产紧密结合,制定出切合实际,易于操作的活动方案和方法,并上报工程部。元月31日,工程部利用周一例会召开了节后收心会和学****贯彻讲话精神再发动会,并对学****贯彻活动进行了安排。
学****贯彻厂领导讲话精神活动开展以来,阶段性成果明显,主要有三个方面。
一、振奋了精神,鼓舞了士气,坚决了牢固占领外部市场的决心和信心。
胡厂长报告和王书记的讲话以实现2023年工作目标为主线,系统规划了今年各项工作的蓝图。通过会议精神的学****贯彻和落实的过程,干部员工倍感振奋,深受鼓舞和启迪。结合几年来外部市场的工作经历,深感责任神圣而重大,表示将更好地立足本职工作,以领导讲话精神为指导,紧紧围绕原油生产任务中心和工程部提出的“主动适应〞
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的工作要求,在长岭采油厂的具体领导下,为实现工程部的各工程标而努力工作。
二、认清形势找差距,取长补短抓管理
今年是长岭采油厂原油生产形势更为严峻、本钱控制要求更为严格的一年,对江汉员工负责管理的腰西、腰北区块提出了更高的产量和管理指标要求。对此,面临的各种困难和问题需要在生产管理的过程中超前解决。因此,油、水井、点的管理必须在高标准筹划的根底上,结合单井实际情况、人员情况和管理现状,认清形势找差距,结合以往经验教训和其他班组、岗位的有效方法,取长补短抓管理。一是认清管理现状与形势要求,找准差距。工程部对面临的内、外部形势,向干部员工作了详细的分析,要求在油水井的管理中和人员的考核要求上必须认真寻找管理差距。只有找准了差距,才能作到有的放矢,才能在继续发扬已形成的优势的根底上,改善薄弱环节。二是必须在找准差距的根底上,通过学****他人的经验,取长补短。大家认识到,在油水井的管理上,惟有脚踏实地的在干中探索,不断总结,同时虚心向华东、东北的同行学****取他人之长为我所用,才能加快改善管理中存在的问题。
三、坚决信心稳产量,求真务实促提升
细管理,促提升是长岭采油厂今年工作的主题。工程部在学****贯彻讲话精神活动中以此为主线,在保证油水井平稳生产的根底上,重点加强平安管理,狠抓油水井日常管理中的质量管理,从加药、掺水、资料录取着手,实现最正确药量、最正确流量、及时、真实、可用。为产量的持续稳定和节日期间的平安生产提供了坚实的保障。
平安是企业的生命,是一切工作的前提。胡厂长在工作报告中,总结了全厂呈现的超产、增储、平安、和谐特征,极大的鼓舞了干部员工的士气。面对严寒给平安生产带来的的考验,工程部以学****贯彻讲话活动为切入点,坚持以人为本的“大平安〞理念,以“精细管理〞为手段,从细处着手,以“三查〞即,查巡检记录、查用电隐患、查井点采暖,落实讲话中关于平安的指示要求,把平安无小事的的观念
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变成为员工的自觉行为,确保了生产平安稳定和员工队伍稳定的“双稳“局面。
三、加强培训提素质,按需施教育人才
外部市场的稳固与开展离不开员工的素质提升。胡厂长和王书记在讲话中都强调了提高岗位技能对打造过硬员工队伍的重要性。要求坚持以人为本,效益为先,大力倡导“专业管理、专长服人〞的理念。对于身处外部市场的干部员工来说,更应该在“技术劳务输出〞的旗帜下时时保持干部员工的技术水平和操作技能上的“高人一筹〞以此作为占领市场的实力保证。为适应甲方不断提高对管理人员和岗位工人技术素质等方面的要求,必须加强对员工的培训力度,同时,要求员加强自身修养,提升素质,通过外在的培训和内在的自我学****培养和造就一批学****型、实用型、技能型员工。重点是针对甲方对采油、注水和本钱分析等方面的要求不断精细化,具体化,工程部在员工培训上相应采取按需培训,因材施教。2月8日,长岭采油厂召开元月份经济活动分析,采油二队〔江汉〕因资料准备充分,分析方法科学,条理清淅,问题说明透彻而受到2000元嘉奖。