项目进度管理系统及网络计划编制简介(含采用梦龙软件编制双代号网络图介绍).ppt

项目进度管理系统及网络计划编制简介
项目进度管理系统及网络计划编制简介
xxx指挥部 xxx 2009年3月25日

、理论及其发展



、任务和目标分解




、斜线计划图简介







目录
(PERT)
(PERT)简介
(PERT)特点


(鼠标)的状态




、理论及其发展
项目管理是60年代初在西方发达国家发展起来的一种新的管理技术,是一种以网络计划技术为核心的管理方法,现已成为现代管理学的重要分支,它考虑了项目的多种界面和复杂环境,强调了总体规划、矩阵组织和动态控制,由此组成的项目管理系统具有计划、组织和控制等功能。此项技术在建筑、工程项目的建设中得到广泛的应用和发展,并推广应用于电子、通讯、计算机、金融、投资、制造、咨询、服务以及国防等诸多行业。我国从70年代末开始传播和推广此项技术,经多年实践证明,在现代建设项目的开发和建设中,项目管理起到了越来越重要的作用。
项目管理是由项目经理负责,在一定约束条件下,对项目实施全过程进行高效率的计划、组织、协调和控制,最优实现项目目标的系统的科学管理过程。
项目管理包含科学组织、优化计划、有效控制(施工组织、进度控制与科学管理)、项目经理负责制和项目目标最优化等现代管理科学的主要内容。在理论上具有先进性和科学性,是现代管理科学的一门分支学科,其重要应用价值主要体现在以下几方面:
■项目管理的组织科学化;
■项目管理的计划与决策最优化;
■项目管理的控制有效化。

、理论及其发展
项目管理的内容包括:编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”,项目进度控制,项目质量控制,项目安全控制,项目成本控制,项目人力资源管理,项目材料管理,项目机械设备管理,项目技术管理,项目资金管理,项目合同管理,项目信息管理,项目现场管理,项目组织协调,项目竣工验收,项目考核评价,项目回访保修等。
工程项目管理基本职能:计划职能、组织职能、控制职能、协调职能。
工程项目管理的任务:项目组织、合同管理、进度控制、费用控制、安全、质量控制。
工程项目管理的三大目标:包含进度、费用与安全质量控制,它们同时也是工程项目管理的核心内容。工程项目进度控制目标与投资控制目标和安全质量控制目标三者是对立和统一的关系。三个目标形成一个矛盾统一体。
施工项目管理的关键:建立施工项目管理组织、进行施工项目管理规划、对施工项目进行目标控制、对施工项目进行动态管理、对施工项目进行节点考核、施工项目的合同管理、施工项目的信息管理。

项目管理重要应用价值主要体现在以下几方面:
■项目管理的组织科学化:项目管理应用现代管理组织的基本原则,即系统整体原则、统一指挥原则和责权对应原则,建立科学的管理体制,设立科学的组织机构,制定科学的规章制度,科学地配备和选择人员,科学地组织人力、物力、财力,形成高效的运行机制,提高了管理的组织效应,充分发挥了人的主观能动性,从而确保目标实现的强度;
■项目管理的计划与决策最优化:项目管理应用现代计划与决策的方法和程序,优化分析内外信息,优化选择行动方案,优化编制项目计划,优化决策实施措施及优化预测变化对策,从而提高了项目控制和目标实现的可靠性;
■项目管理的控制有效化:项目管理强调的目标管理,包括目标体系的科学性和完整性、目标实施的自我控制过程和目标实现的成效等。而要最优实现目标,则必须进行有效控制,它包括有效的指挥调度,有效的同步监督检查,有效的信息反馈,有效的动态调整及有效的优化控制,使项目的工期、成本和安全质量始终控制在预期目标内。

项目管理过程框图

工程项目管理的职能:
(1)、计划职能:计划职能包括决定最后的结果以及决定获取这