[精选]超市业务分析报告(48P).pptx

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背景介绍绍
业态特征
竞争格局
市场机会
建议
外资影响
内资影响
资源能力
县以下
县级
地级以上
导读
超市是零售业业态中的一种种方式
零售业态是指指零售企业为为满足不同消消费需求而形形成的经营形形式
超市是零售业业态中的一种种方式
标准超市
采取自选销售售方式,以销销售生鲜商品品、食品和向向顾客提供日日常必需品为为主要目的的的零售业态
满足顾客便利利性需求为主主要目的的零零售业态
是标准超市与与日用商店的的综合体,可可满足基本生生活的一次性性购足
便利店
大型综合超市市
注:因为标准准超市、大型型综合超市、、便利店关联联度高,在本本报告中,我我们将三者统统称为超市
这种方式由于于满足了消费费者需求的变变化,已成为为零售业态中中最具活力的的业务形式
杂货店
百货店
超级市市场场
购物中心
标准型超市
大型综合超市市
便利店
柜台式售货产产生于1852年的巴黎黎,正值欧美美工业革命,,大规模生产产要求大规模模的零售方式式,百货商店店来适应居民民大规模消费费.
人们追求参与与生产过程,,拉近了与商商品的距离,,一次性结算算方便了消费费者。1930产生于美美国,最大发发展期在二战战后
以经营鲜活商商品、食品为为主
生活节奏的加加快,购物多多集中在双休休日,集中采采购,一次性性购齐成为许许多家庭的购购买特征,大大型综合超市市为这样的消消费者提供了了一次性的便便利
消费者不再想想把购物作为为家务,而是是与休闲娱乐乐结合起来。。包括专业店店、专卖店、、大型综合超超市、餐馆娱娱乐
以提供方便为为目的的日常常用品及其服服务
连锁经营实现现规模化是超超市发展壮大大的必由之路路
连锁经营是超超市的组织形形式
中国许多零售售企业“连而而不锁”、““换牌变脸””的店铺随随处可见。
管理成本和中中央采购的规规模化降低了了成本:
资源共享,管管理成本低
利用负流动资资金进行低成成本扩张
利用现代技术术进行专业化化经营
销售和服务的的分散,更贴贴近消费者个个性化的需求求
连锁经营实现现了规模化与与分散化的结结合
先进的信息系系统是超市连连锁经营的技技术保证
单体规模扩大大受到地段、、商圈等因素素的制约,而而且单体过大大造成规模不不经济
主要的盈利特特点表现为低低价格薄利润润
纯利
1-2%
竞争者Ⅱ
竞争者Ⅰ
竞争者Ⅲ
竞争者N
竞争者Ⅳ
供应商
消费者
替代者
潜在入侵者
其他零售业态态不断被引入入和创新
买方市场环境境下,消费者者有很强的侃侃价能力
外资零售企业业正跃跃欲试试,准备进入入中国零售市市场
供应商的侃价价能力不强,,但幅度有限限
竞争充分是零零售业的天然然属性
盈利方式现在在呈现出多元元化的趋势
销售利润。连连锁经营超市市的规模化能能增强议价能能力,低成本本进货
通道利润。表表现形式为进进场费、上架架费、广告促促销费等
信息利润。POS系统对对单品和市场场的分析信息息,供应商需需要付费才能能获得。沃尔尔玛花数亿美美元建立起来来了卫星信息息系统已经产产生了盈利。。
管理利润。大大量现金流量量,对负流动动资金的管理理,在融资、、投资上直接接创造利润,,或支撑连锁锁企业的扩张张。
连锁超市企业业通过多种途途径获取利润润
成熟的管理、、较高的经营营技术是超市市盈利的必要要条件
超市管理和经经营技术在发发达国家已相相当成熟
发达国家的零零售企业已经经和准备大规规模进入开放放的中国市场场
不同地区内资资超市企业的的管理水平也也是不平衡的的
成熟的管理和和较高的经营营技术是超市市获取薄利的的保障。稍有有不慎,1-2%的利润就就会失去。
超市企业对
销售成本、管管理
成本的控制能能力来源
于较高的管理理和经营技术术
超市的低价格格来源于企业业对销售成本本、管理成本本的控制能力力
价低利薄是超超市业态的根根本
特点,也是其其具有生命力力的原因
中国现阶段超超市业超常规规发展需要雄雄厚的资本
美国超市发展展过程是常规规逐步发展的的
外资大零售企企业以较强的的实力,运用用低价战略挤挤压内资超市市企业,更拉拉长了超市投投资的回收期期
运用负流动资资金进行低成成本扩张,在在超常规发展展进程中是不不适用的
外资大零售企企业大规模进进入中国,更更加剧了这一一发展进程
中国超市的发发展需要较强强的资本支撑撑,做一种长长线投资。如如果企业没有有一定的资本本实力,有可可能撑不下去去。
超市是中国引引进的业态,,作为一种新新的零售业态态,发展进程程不是常规的的,这是引进进与创新的不不同
背景介绍
业态特征
竞争格局
市场机会
建议
外资影响
内资影响
资源能力
县以下
县级
地级以上
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