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项目5大过程9大领域42个定义
项目5大过程9大领域44个定义项目管理的5大过程
1)启动过程
启动项目,包括发起项目,授权启动项目,任命项目经理,组建项目团队,确定项目利益相关者。
2)规划过程
包括制定项目计划,确定项目范围,配置项目人力资源,制定项目风险管理计划,编制项目预算表,确定项目预算表,制定项目质量保证计划,确定项目沟通计划,制定采购计划。
3)执行过程
当项目启动和策划中要求的前期条件具备时,项目即开始执行。
4)监控过程
实施、跟踪与控制项目,包括实施项目,跟踪项目,控制项目。
5)收尾过程
也叫收尾项目,包括项目移交评审,项目合同收尾,项目行政收尾。 9大知识领域分别是:
1)项目整合管理
是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定,项目集成计划的实施,项目变动的总体控制等。
2)项目范围管理
是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等。
3)项目时间管理
是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定,活动排序,时间估计,进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中,大幅提高工作效率。
4)项目成本管理
是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置,成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
5)项目质量管理
是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划,质量控制和质量保证等。
6)项目人力资源管理
是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
7)项目沟通管理
是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施,它包括沟通规划,信息传输和进度报告等。
8)项目风险管理
涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别,风险量化,制订对策和风险控制等。
9)项目采购管理
是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划,采购与征购,资源的选择以及合同的管理等项目工作。
44个定义分别是:
项目整体管理
制定项目章程: 制定正式核准项目的项目章程。
制定项目初步范围说明书: 制定从高层次说明范围的项目初步范围说明书。
制定项目管理计划: 将确定、编写、协调与组合所有部分计划所需要的行动形成文件,使其成为项目管理计划。
指导与管理项目执行:执行项目管理计划所确定的工作,实现项目范围说明书明确的项目要求。
监控项目工作: 监视和控制启动、规划、执行和结束项目所必需的各个过程,以便满足项目管理计划中确定的实施目标。
整体变更控制: 审查所有的变更请求,批准变更并控制可交付成果和组织过程资产。项目收尾: 最终完成所有项目过程组的所有活动,正式结束项目或项目阶段。项目范围管理
范围规划: 制定项目范围管理计划,记载如何确定、核实与控制项目范围,以及如何制定与定义工作分解结构(WBS)。
范围定义: 制定详细的项目范围说明