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项目收尾辨析
(1)在多阶段项目中,每个阶段都要做项目收尾(不是只有在项目全部结束时,才做项目收尾)。当项目提前终止(取消)时,也要进行适当的收尾工作。
(2)每个项目阶段完成时,都要及时整理项目信息和经验教训(行政收尾),从而防止项目信息丢失。
(3)项目是否完工,要由客户正式确认。
(4)正式验收文件:
(A)表明顾客或赞助人已经正式验收了可交付成果。
(B)项目经理要对这一正式验收过程进行记录。
(C)项目团队要通过这种书面文件的形式,使客户接受可交付成果。
(5)项目收尾文件是一份表示项目已经完成的正式文件,要分发给干系人。
(6)项目收尾时,并不需要把所有的项目记录移交给业主,而是移交授权项目提交的最终产品、服务与成果。
(7)行政收尾(又称管理收尾)主要指收集项目记录、分析经验教训、存档项目信息等;合同收尾程序既涉及产品核实,又涉及行政收尾。
(8)只有当项目的管理收尾/行政收尾完成后,项目才算结束。
(9)项目收尾的一项重要工作:对项目团队成员进行绩效评价;并且,要把这些评估结果记录到项目档案中保存,从而为下一次委派提供基础数据。
(10)教训吸取文件包括:偏差的根本原因,纠正措施选择的原因与依据等。
讲师简历
郑晟
中国实战派项目管理人士,致力于项目管理内训,PMP考试课程,
项目信息化管理,项目管理实战演练,BIM咨询及服务以及项目管理理念的传播。
拥有近十年IT和工程项目管理行业的双重项目实施经验,参
加过多个重点项目和课题,目前为多家企业提供项目管理流程建设及咨询工作。同时是PMP培训机构的签约教师,对每年的PMP考试深有研究并同时拥有独特的考试解题经验,亦曾在国企和国家研究机构浸润多年,深谙中西企业文化、组织机制及其管理策略。主要
承担由百强企业内训课程辅以哈佛教学方法改造而成,体现着实战
派的风格和效率。
现兼任
香港美信资本项目孵化办总监&首席项目架构设计师
上海恒瑞企业管理咨询有限公司项目总监
教学特色
截止9月22日,已经完成5000多名学员的PMP 考试工作。国内首创项目管理实战与PMP考试课程相结合,让整个培训过程就如同一场真正的项目管理实战,学****提升,领悟项目管理内涵。
1、有涵养及意义的幽默结合项目实际帮助学员在感到上课轻松地同时帮助学员提升项目管理理论;
2、其独创的三维快速记忆法被众多考生运用于PMP考试中,得到良好反馈;
3、分组式教学让学生的整个培训过程就如同一场真正的项目管理实战,从考试中获得实战体验;
4、多年积累的PMP考试题库及考前预测进一步保证通过率,目前已经完成了5000多位学员的PMP考试;
5、主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导,通过率超出行业平均水平。
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