项目经理部管理规章制度.doc

项目经理部管理规章制度
G3012线上行线K53-K87段水毁修复工程项目经理部
项目
理部管理办法
二〇一六年七月经
目录
一、管理目标
二、项目经理部内部管理
1、项目经理部组织结构框图
2、项目经理部工作工作纪律
3、安全管理制度
4、考勤管理制度
5、车辆管理制度
6、公文处理办法
7、财务管理制度
8、廉政建设管理办法
9、各部门职责范围及人员岗位职责
1)项目经理职责
2)工程管理组职责
3)财务科职责
4)财务科人员职责
5)办公室职责
6)办公室主任职责
三、项目经理部外部管理
1、工程进度管理办法
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2、文明工地建设与安全生产管理制度
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第一部分
管理目标
在汉中公路管理局的领导下,以廉洁、高效、团结、务实的工作作风,以规范化、制度化、科学化的管理,以坚韧不拔、不怕困难、顽强拼搏的精神,坚持严格要求、严格制度、严格管理、严格责任,以一丝不苟的工作态度创造一流的、经得起历史检验的优良工程。努力协调处理好各方关系,按局要求将质量控制在规定范围以内,确保按时完工。
第二部分项目经理部内部管理
项目经理部组织结构框图
图1 3
项目经理部工作人员工作纪律
(一)认真执行国家有关法律、法规和规定,认真执行国家有关技术标准、规范和规程,遵纪守法。
(二)执行中央、省、局有关廉政建设的规定,忠于职守、勤于业务,接受上级和群众的监督。
(三)努力学****业务知识,不断提高业务素质;熟悉本工程的合同条款、技术规范及图纸等合同文件,严格按照合同文件规定进行项目施工管理。
(四)服从组织分配,听从领导指挥,积极工作,吃苦耐劳,严肃、认真、负责地做好项目施工管理工作。
(五)坚持“质量第一”,正确把握质量与进度,质量与费用的关系,坚决杜绝不顾质量、盲目追求进度的现象。
(六)树立服务一线、寓管理于服务的思想,积极作好施工及施工保障工作。
(七)严守工地工作岗位,遵守项目经理部考勤制度,不得迟去早回,节假日值班要积极主动,服从安排。
(八)廉洁自律,不索贿受贿,不得向施工队索取钱物,不接受施工队的礼物和宴请。
(九)不利用职权给施工队介绍分包队伍、机械、材料、人员等,不得在施工队中谋求兼职。
(十)妥当地处理好与项目管理组、监理单位、地方政府之间的关系,自觉维护公路局、项目管理组及项目经理部的形
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象。
(十一)互相团结,互相帮助,齐心协力搞好项目施工管
理工作。
安全管理制度
为了搞好安全生产工作,加强劳动保护,强化安全意识,保证工程的顺利完工,创建优良工程。根据有关安全管理的法律、法规和局有关规定,结合本项目经理部的实际情况,特制定本制度。
(一)、项目经理部所有工作人员,必须具有高度的安全
责任意识和管理意识,树立安全第一的思想。
(二)、工作人员在施工现场工作时,必须佩带安全标志,注意安全,远离爆炸物品和危险滑坡地段。
(三)、安全管理员要做好安全疏通工作,协调好外部之
间的关系,对施工队的安全工作要认真检查、及时纠正,确保公路施工的交通安全和施工安全。
(四)、安全管理员要做好项目经理部院内的公共安全,
做好院内的安全保卫工作。管理好水、电、煤气等的使用,经常进行检查、维修,注意防火、防煤气中毒等意外事故的发生。
(五)、专职安全员要做好内外部安全的经常性检查和督
促工作,对事故隐患和安全工作中存在的问题,要做到早发现,早处理,防患于未然。
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(六)、财务人员要妥善保管好财物,注意防盗,随时锁好门窗。
(七)、伙管员和炊事员要保管好和正确使用煤气,注意防火。采购食品要新鲜,操作时生熟分离,预防食物中毒。
(八)、汽车驾驶员要谨慎操作,遵守交通规则,确保行驶安全。
(九)、项目经理部的工作人员,在外出时要锁好各自的房间和办公室门窗,注意防火、防盗等,避免事故的发生。
(十)、人人关心安全,人人重视安全,出了问题按“三不放过”的原则处理,确保施工安全和项目经理部内部安全。
考勤管理制度
(一)为保证工程顺利进行,保证项目经理部正常的工作秩序和生活秩序,根据有关规定结合实际,指定本制度。
(二)项目经理部工作人员都必须遵守考勤制度,随时保持与有关方面的业务联系,保障上级和一线信息及时传递。办公室负责考勤。
(三)工作人员休假原则上实行轮休制,职工的工作时间和休假时间由各部门合理安排,要充分调动职工的工作积极性,确保每天都有人办公。超出3天者,以超出天数,在加班工资或月工资、工地津贴中扣除。
(四)事假及其它非因公离开项目组驻地,均需办理请假
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