X集团考核办王主任的考核难题.doc

X集团考核办王主任的考核难题
X集团是总部位于S省的民营啤酒企业,在全国各地拥有近20家全资子公司,啤酒年生产能力达120万吨。在中国啤酒市场国际品牌、资本品牌、全国性品牌和区域品牌四方军团鏖战正酣、拼个你死我活之际,X集团依据市场扩张战略获得了快速发展。随着独资子公司的逐渐增多,尤其是近期产能分别达到40万吨的武汉、上海子公司的建成投产,公司运营受到越来越大的压力:首先是公司的利润并没有随着产量的提高而增加,产品生产成本一直高居不下,产品质量不稳定,运营费用增加;另一方面公司总部以及各子公司的员工积极性不高,公司决策层的战略措施落实不下去,集团公司对子公司的经营管理控制不力。在此背景下,集团公司黄董事长提出了加强对各部门(子公司)、各级员工的绩效管理以提高大家积极性的方案。
公司的组织结构比较臃肿,公司高层除了黄董事长,外还有总经理、常务副总经理、及其他5名副总经理。公司下设8个部---人事部、财务部、企划部、宣传部、生产部、技术部、质量部、营销部;3个处---培训处、供应处、基建处;2个办公室----总经办、考核办;20个子公司。考核办是为了加强对绩效考核的监督指导工作于近期成立的,考核办主任由黄董事长直接领导。
人事部王欣以前一直从事业务工作,分别在糖化、发酵、灌装车间工作过,前年才调到人事部负责薪酬考核工作。董事长认为推进绩效考核工作一定要懂得业务,不懂业务怎么考核别人?因此这次提拔王欣为考核办主任。
王主任感觉自己的压力很大,虽然自己做过三年的薪酬考核方面的工作,但那时的年终考核只是根据德、能、勤、绩等几方面由各部门内部人员简单评议一下,涨工资也是大家投票,平时基本没什么考核,只是记记考勤而已。
王主任认为应该加强对各部门总监的考核以及子公司总经理的考核,因此制订了一个部门总监和子公司总经理的绩效考核方案。
该方案要点如下:
总部总监的考核成绩由个人自评、考核办考评、总经理考评构成,权重分别是30%,30%,40%。绩效考核内容包括常规工作和临时工作,各个总监的绩效考核内容以及考核评分标准由考核办制定。
对子公司总经理的考核由各个职能部门负责。考核办公室要求各部(处)制定有关对子公司详细的考核内容和考核标准,要求各部(处)按月对各子公司进行考核,并将考核结果报考核办。各子公司的总考核分数就是各部(处)对子公司绩效考核分数的平均值。
公司的绩效考核工作已经进行了一年多,虽然黄董事长非常重视绩效考核工作,但绩效考核工作没有取得实质性成效。经分析主要问题如下