咸丰县自来水公司关于落实“三重一大”制度执行情况自查报告.doc

咸丰县自来水公司关于落实“三重一大”制度执行情况自查报告
情况自查报告
按照州国资委《关于对国有有企业落实“三重一大”制度度执行情况监督检查的通知》》精神,现将县自来水公司落落实“三重一大”制度执行情情况自查如下:
一、高度重重视,认真部署
我公司高度度重视“三重一大”集体决策策制度自查自纠工作,对“三三重一大”自查自纠工作进行行了统一安排部署和周密部署署,明确了检查重点,对照文文件要求,认真抓好自查工作作落实。紧紧围绕“三重一大大”集体决策制度执行情况,,重点检查公司
2014
年公司“三重一大”制度是否否建立、决策方式是否明确、、权限是否清楚、程序是否规规范、执行是否严格有效、监监督是否有力、违规是否纠正正等内容,对我公司“三重一一大”决策制度的落实情况进进行全面自查。
二、认真自自查、务实求效
(一)强化化制度保障
公司切实把“三三重一大”事项议事决策工作作摆上重要位置,结合供水工工作实际,一是研究制定了《《县自来水公司
“三重一大””制度实施细则》,确定了““三重一大”集体决策制度的的“集体领导、民主集中、个个别酝酿、会议决定”议事决决策原则、决策范围、事项和和权限;制定了决策程序和决决策方式和监督检查细则。凡凡属职责范围内的“三重一大大”事项,都应充分发扬党内内民主,通过集体讨论,以会会议形式作出决定,努力形成成集体决策、科学管理、民主主监督的决策、执行机制。二二是依据公司党支部委员会、、经理办公会议事规则,严格格按照制定的工作流程和决策策程序组织实施。使公司“三三重一大”事项决策权力运行行有规可依、有章可循,形成成职责明确、程序清楚、操控控自如、约束有力的制度监督督体系。保证权力正确使用,,防止权力的滥用。
(二))强化民主决策
1
、坚持持重大决策问题、重大项目安安排集体讨论,民主决策。公公司对事关全县供水事业的长长期发展规划、目标及年度工工作计划、重大改革措施、重重点建设项目等重大事项决策策,首先进行认真调研,形成成初步意见,再征询各方意见见,对专业性、技术性较强的的重大事项决策,遵循“一事事一立、一事一议”原则,对对项目可行性研究聘请有相应应资质的机构、中介机构或有有关专家进行咨询或评估论证证,最后再提交公司经理会议议讨论、决策。在贯彻落实党党和国家的路线方针政策及
上上级有关文件会议精神等重大大事项决策上,以及老城供水水管网改造工程、三水厂项目目前期论证等重大事项均经过过公司会议多次研究,讨论,,民主决策。
2
、坚持重重要干部任免民主推荐、结果果公示监督制度。公司对干部部人事任免,通过民主推荐、、组织考察、征求意见等程序序,提交公司经理办公会议集集体讨论做出任命决定,该形形式使决策过程更加透明。
3
、坚持大额资金使用公开开透明、严格程序、监督到位位原则。严格规范审批审核手手续,财务报批实行层层签批批,由项目经办人员、财务科科长、分管领导及“一把手””分别审核签批,层层把关,,确保专款专用。在重大建设设项目等采取招投标方式进行行,始终坚持规范操作、公平平交易。重大项目资金的使用用进行专项审计,由审计部门门对大额资金的使用进行审计计,自觉接受监督,坚持“阳阳光”交易。物资采购实行计计划审批制,严格实行计划审审批制,严格按申购、审批、、招标采购、入库、付款等程程序办理。公司各科室及二级级单位应按照