工商管理经典课程.pptx

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,又又是是艺艺术术:如如何何理理解解?

:计计划划、、组组织织((人人事事))、、领领导导、、控控制制


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管理理::是是通通过过计计划划、、组组织织、、领领导导、、控控制制等等环环节节来来协协调调人人力力、、物物力力、、财财力力等等资资源源,,以以期期有有效效地地达达成成组组织织目目标标的的过过程程。。
效率率()
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名言言
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管理理既既是是科科学学,又又是是艺艺术术:如如何何理理解解?
部分分内内容容是是科科学学,部部分分内内容容是是艺艺术术;
经过过系系统统整整理理的的管管理理知知识识是是科科学学,管管理理知知识识的的应应用用,亦亦即即管管理理实实践践是是艺艺术术
认知知性性的的知知识识可可编编撰撰的的知知识识()
体验验性性的的知知识识意意会会的的知知识识)
体验验性性或或意意会会的的知知识识如如何何学学?如如何何教教?
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组织织与与管管理理者者
正式式组组织织::依依据据法法律律或或规规章章,,为为实实现现特特定定目目标标而而正正式式设设计计的的职职位位系系统统;;
非正正式式组组织织::依依兴兴趣趣、、爱爱好好、、共共同同利利益益关关系系等等自自发发形形成成的的社社会会交交往往系系统统。。
操作作性性活活动动::用用手手、、脑脑,,或或手手脑脑并并用用去去完完成成某某项项具具体体的的任任务务或或工工作作。。
管理理性性活活动动::获获取取、、调调度度与与利利用用各各种种资资源源来来实实现现组组织织目目标标的的过过程程。。
管理理者者::
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管理理职职能能
计划划:为为组组织织确确定定任任务务、、宗宗旨旨、、目目标标;;实实现现目目标标的的战战略略、、措措施施、、程程序序;;以以及及实实现现目目标标的的时时间间表表和和预预算算。。
组织织:根根据据组组织织的的目目标标、、战战略略和和内内外外环环境境设设计计组组织织结结构构,,并并为为不不同同岗岗位位配配置置人人力力资资源源的的过过程程;;
领导导:对对组组织织成成员员施施加加影影响响,,以以推推动动其其实实现现组组织织目目标标的的过过程程;;
控制制:衡衡量量和和纠纠正正下下属属活活动动,,以以保保证证事事态态发发展展符符合合计计划划要要求求的的过过程程。。
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