基于差异化我国电影院线竞争战略研究论文.pdf

∥赫荚日硼年么月学位论文使用授权声明声明尸本学位论文是我在导师的指导下取得的研究成果,尽我所知,在本学位论文中,除了加以标注和致谢的部分外,不包含其他人已经发表或公布过的研究成果,也不包含我为获得任何教育机构的学位或学历而使用过的材料。与我一同工作的同事对本学位论文做出的贡献均已在论文中作了明确的说明。研究生签名:南京理工大学有权保存本学位论文的电子和纸质文档,可以借阅或上网公布本学位论文的部分或全部内容,可以向有关部门或机构送交并授权其保存、借阅或上网公布本学位论文的部分或全部内容。对于保密论文,按保密的有关规定和程序处理。
摘要关键词:院线竞争战略,差异化竞争致议价能力相对薄弱,同质化竞争严重且盈利模式单一,投资回报周期长。于是,许多影院纷纷打出了差异化竞争的口号。由于片源和发行放映模式的原因,在产业结构中,我国电影院线被动的行业地位导但都认为电影院经营的差异化无非包括票价、片源和服务三个方面,片源的差别无疑是最根本的。但任何一个片方在发行影片的时候,都不会选择性地只投给某几条院线或某几家影院,而是希望放映的影院越多越好,实现票房收益最大化。在片源同质化的情况下,影院的差异化发展非常困难。本文借助宽泛意义上的蚣埽喜ㄌ氐摹拔辶δP价值链模型”结构模型,在此基础上,分析消费者购买价值链,并结合“长尾理论”思想,提出院线产业差异化竞争战略。通过分析,认为除了将房地产与影院建设相结合的万达模式意外,深入探寻观众未被满足的消费需求,寻找影院新的商业模式⋯如餐厅与观影的整合;完善电影衍生产业链;提供商务活动、或者是派对的场所;以影院作为平台,嵌入其他产业链等等,所有这些都是差异化都很好途径。基于差异化的我国电影院线竞争战略研究
瑃眘:硕士论文瑃瓵,瓸琲琻,..’琤琧盠”,..—,畇籭籦籺,
录目摘兰要。...⋯⋯⋯⋯。⋯⋯⋯。。.⋯⋯⋯。⋯。⋯⋯⋯..⋯⋯。。.。⋯..。。.....。⋯.⋯。。⋯⋯..⋯。..录⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.髀邸夜缬安到峁辜暗缬霸合咧频姆⒄埂夜颜吖塾靶形7治觥诓钜旎赫脑合哒铰浴问题的提出⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..竞争战略理论及本文分析框架⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.夜缬霸合卟档姆⒄⒄骨魇品治觥我国院线产业竞争态势及发展趋势⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.***⒄***⒄骨魇啤我国影院观众构成⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯中国电影观众观影频率和观影方式分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯我国影院观众消费行为分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯差异化战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。长尾理论与差异化竞争战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯我国电影院线差异化竞争战略及其措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯.⋯.⋯⋯.⋯..⋯....⋯⋯...⋯.⋯⋯.⋯.⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯...⋯.....⋯....⋯...⋯....基:差异化的我网电影院线竞争战略研究硕士论文¨
虼镉氪蟮啬J健ú钜旎陌咐芯俊崧邸!!!#!!#翌谢.。⋯⋯⋯.。⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。.⋯⋯⋯.⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..。⋯。。⋯⋯.。⋯.⋯参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。“万达模式”:行业新贵的成长轨迹⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯“大地模式”:市场多样性的实践者⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..万达院线与大地院线的差异分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯目录顾二卜论文
髀问题的提出“电影院线’’是整合影院资源,形成统一排片、统一品牌、统一经营、统一管理的“连锁店”经营模式。在国外尤其美国,院线已经发展得非常成熟,美国有多条院线,将近橐唬其最大的“帝王院线嗫橐弧年月,国家主管部门下发《关于改革电影发行放映机制实施细则》,提出:“实行以院线为主的发行放映机制,减少发行层次,改变按行政区域计划供片模式,变单一的多层次发行为院线为主的一级发行,发行公司和制片单位直接向院线公司供片。”年,中国电影票房只有亿元;实行院线制之后的年,中国电影总票房回升到了谠#甏锏谠#甏锏谠!8母锖螅泄的影院数与屏幕数也大量增加。年,有矣霸骸橐患尤朐合撸年底则增加到家影院、块银幕。根据国家广电总局电影局年路