某公司发展战略报告.pptx

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2001年年7月月1日日
2001年年7月月1日日
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圣仑集集团发发展战战略
战略目目标
战略规规划
战略实实施
发展战战略总总体构构架
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圣仑集集团发发展战战略
战略目目标
战略规规划
战略实实施
短期目目标
短期目目标侧侧重于于公司司的规规范调调整与与稳定定运行行,着眼于于整体体效益益与单单位效效率的的提高高,初步步建立立起内内部市市场化化运行行机制制,重重点进进行业业务组组合、、业务务模式式、业业务管管理等等业务务战略略的调调整,,并围围绕业业务战战略加加强组组织、、人力力资源源、财财务和和投资资等职职能战战略的的整合合。
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圣仑集集团发发展战战略
战略目目标
战略规规划
战略实实施
短期目目标
规模


利润总总额::
实现比比上年年的利利润额额翻番番以上上,主主要来来自于于:
主营业业务::面料料等采采购招招标带带来的的成本本下降降;配配额招招标带带来的的收入入增长长;管管理费费用降降低((办公公、差差旅、、车队队、医医疗等等)引引致的的成本本降低低;加加工、、进口口、内内贸等等新业业务所所带来来的新新的利利润点点;由由于竞竞争力力上升升致自自营业业务加加大带带来的的自营营收入入增加加;
非主营营业务务:物物业进进行调调整后后增加加的收收入;;其他他业务务整顿顿导致致的业业务损损失下下降;;存量量资产产的处处置。。
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圣仑集集团发发展战战略
战略目目标
战略规规划
战略实实施
短期目目标
质量::严格格按质质量保保证体体系运运行并并达到到其要要求和和标准准
市场::逐步步优化化结构,,增加加大客户户、高高档产产品、、终端端客户户的比比例
其它上上市要要求的的财务务指标标

%以以上
%以以上,
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圣仑集集团发发展战战略
战略目目标
战略规规划
战略实实施
长期目目标
长期目目标侧侧重于于公司司未来来业务务的开开拓与与发展展,实实现综综合能能力的的飞跃跃;3—5年内内,在在稳定定主业业的同同时,,重点点进行行投资资战略略的实实施,,对组组织、、人力力资源源、财财务等等职能能战略略进行行相应应调整整,逐逐步培培育企企业的的品牌牌、机机制和和文化化等核核心能能力。。
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圣仑集集团发发展战战略
战略目目标
战略规规划
战略实实施
长期目目标
业务::培育育和构构建金金牛、、明星星、种种子三三层次次业务务组合合,主主业模模式和和管理理调整整显现现出效效果和和效益益。
市场::提高高产品品、价价格、、促销销、分分销以以及市市场分分析等等营销销能力力。
技术::服装装设计计由短短期的的改进进抄板板为主主达到到改进进、合合作或或独立立设计计并重重。
财务管管理::建立立起多多种筹筹融资资渠道道,使使资金金运用用更加加高效效和充充实。。
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圣仑集集团发发展战战略
战略目目标
战略规规划
战略实实施
长期目目标
投资::重点点进行行纵向向一体体化投投资,,适度度发展展无关关多元元化,,提高高资本本运营营水平平,培培育企企业持持续长长久发发展的的动力力。
人力资源::形成能上上能下、能能进能出的的用人机制制。
企业文化::塑造和培培育良好的的企业文化化,增强企企业的凝聚聚力。
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圣仑集团发发展战略
战略目标
战略规划
战略实施
投资战略
业务战略
职能战略
组织结构
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圣仑集团发发展战略
业务战略
职能战略
组织结构
投资战略
业务组合
业务管理
业务模式
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圣仑集团发发展战略