员工异动管理制度 员工异动管理制度办法.docx

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为规范公司人力资源管理,使员工异动程序化、制度化,应制定规范的员工异动管理制度。下面小编为大家整理了有关员工异动管理制度的范文,希望对大家有帮助。
员工异动管理制度篇1 本制度所称异动仅指员工晋升、降免、调动。
学校管理员工原则上采取内部培养。同时满足以下条件的,方具备职务晋升资格:
1、对学校高度认同,具有发展潜力,符合拟任职务岗位要求的,且原工作可以找到合适人员接替;
2、担任原职务原则上须满1年,且上一年度工作表现良好的。
拟晋升的员工在新岗位至少通过三个月的岗位考核期,考核合格后方可任命。
考核由其直接上级负责。
有下列情形之一的,应降免职务:
1、未达到岗位要求,经教育和帮助后仍不胜任现职的;
2、出现重大责任事故、违纪事件,给学校经济或名誉造成损失者;
3、其他由法律法规、学校认定的情况。
工作调动是指因工作需要,员工跨单位或部门的工作岗位变动,不包括因暂时性、专项性工作的需要,临时抽调、借调到其他岗位的情形。
工作调动时须办结工作移交手续后,方可到新部门上岗。员工薪酬随岗位调动而变动,新岗位的薪酬由调入部门负责人提议,人事处审核,报院级领导批准。
学校内部的工作调动由人事处出具《人事异动单》,并经调入调出部门负责人及院领导签字;学校之间的工作调动须报总部人事处审核,相关领导批准,方可办理调动手续。
二级副职及以下管理员工的异动,由直接主管提议,分管领导批准,人事处下文并备案;二级正职及以上管理员工异动,经院级领导讨论,董事长批准;其中一级管理员工及高级管理人员的异动须报院级领导审核,董事长审批,由集团人力资源部发文。
员工异动管理制度篇2 一、调动管理
1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》,由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准,部门经理以上人员调动由总裁(子公司由总经理)批准。
2、批准后,人事部门应提前以书面形式通知本人,并以人事变动发文通报。
3、普通员工须在三天之内,部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。
4、员工本人应于指定日期履任新职,人事部门将相关文件存档备查,并于信息管理系统中进行信息置换。
5、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责,对其进行人事考核,评价员工的异动结果。
二、辞职管理
1、公司员工因故辞职时,本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》,经批准后转送人事部门审核,高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。
2、收到员工辞职申请报告后,人事部门负责了解员工辞职的真实原因,并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。
3、员工填写《离职手续办理清单》,办理工作移交和财产清还手续。
4、人事部门统计辞职员工考勤,计算应领取的薪金,办理社会保险变动。
5、员工到财务部办理相关手续,领取薪金。
6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查,并进行员工信息资料置换。
三、辞退管理
1、见本手册第一章
2、部门辞退员工时,由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》,经审查后报总裁批准。
3、人事部门提前一个月通知员工本人,并向员工下发《离职通知书》。
4、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财务部办理相关手续,领取薪金和离职补偿金。
5、员工无理取闹,纠缠领导,影响本公司正常生产、工作秩序的,本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。
6、人事部门在辞退员工后,应及时将相关资料存档备查,并进行员工资料信息置换。
员工异动管理制度篇3 一、总则
第一条为规范公司人力资源管理,使人事异动程序化、制度化,特制订本制度。
第二条人事异动是指员工岗位变动和终止,其中包括新进、调动、升迁和离职。
第三条本制度适用于集团公司及所属各分(子)公司。
第四条各分(子)公司必须于每月5日之前报人事异动情况到集团公司总部人力资源中心
二、新进
第五条新进是指为适应公司发展需要,由人力资源中心或各分(子)公司通过招工招聘、接管兼并收购企业原有员工等形式引进人员。
第六条招工招聘按《招聘管理制度》执行。
第七条新进员工管理
(一)除人力资源中心和经集团公司总裁直接批准的分(子)公司外,其它部门未经授权不得自行招聘员工。
(二)新员工进入公司后,人力资源中心、各分(子)公司人事负责人将新员工简历、身份证复印件、照片、体检表、面试评价表等收集齐全,及时输入人事信息系统。
(三)各部门应积极配合人力资源中心检查冒名顶替和二次入司员工,一经查出立即辞退。
(四)集团公司总部所招新员工分到相