某咨询—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告（立一流摩托.pptx

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xx摩托托车车科科技技集集团团重庆庆,2002年7月月
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议程安排 时间
介绍大通智汇 20分钟
项目建议书介绍 40分钟
讨论 40分钟
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内容容页码码

、、内内容容、、项项目目方方法法和和时时间间安安排排11
、、人人员员安安排排以以及及项项目目预预算算44

.
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XX集团自成成立以来来,经历历了十年年的高速速发展
1992
1995
1996
2002
成立重重庆xx摩托车车科技技开发发有限限公司司
成立xx机车工工业制制造有有限公公司
生产摩摩托车车整车车
1998
xx集团成立
公司总总资产产逾40亿亿元,,员工工18000人人,
1992
2001
产值1000万万元30亿亿元
出口额额07000美美万
总资产产50万万元40亿亿元
1999
xx摩托车队成立
2000
收购渝发动机公司,进入汽车行业
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形成了了以热热动力力机械械为核核心的的多产产品系系列
摩托车车发动动机
微型汽汽车发发动机机
船艇发发动机机
通用动动力汽汽油机机
摩托车车
高速艇艇
各类动动力设设备机机械
主要业业务构构成
热动力力源产产品
整机产产品
250万台台
6万台台
2万台台
50万万台
150万辆辆
2000艘艘
50万万部
年生产产能力力
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xx集团的的核心心业务务—摩摩托车车业务务已经经成为为中国国以及及东南南亚市市场的的领先先者
中国市场
xx年销量达到100多万辆,成为最大的5家摩托车公司之一
东南亚市场
在越南建有总装厂,是向越南市场出口最多的中国摩托车制造企业之一
欧美以及非洲地区
产品开始进入欧美、非洲50多个国家和地区
是中国第一个拥有国际F1摩托车赛车队的中国公司,车队排名全球前5位
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但最近近两年年,xx集团的的主营营业务务摩托托车业业务面面临巨巨大的的增长长压力力
企业内内部压压力
巨大的的增长长压力力
盈利能能力的的提升升
产品及及新市市场的的扩张张
管理控控制模模式
组织效效率
外部环境
需求增长速速度开始下下降,市场场进入低速速增长期
品牌的重要要性开始迅迅速上升
消费者需求求模式的改改变
零部件企业业的集中度度开始上升升
整车行业集集中度不断断提高,同同时产能严严重过剩
外国竞争对对手的加入入
行业平均赢赢利能力下下降
外资品牌的的全国性扩扩展
东南亚市场场开始逐渐渐饱和
进口国本地地化生产的的趋势日益益增强
全球领先的的摩托车公公司日益重重视东南亚亚地区,同同时开始进进入中低端端市场
主要的整车车厂以及零零部件厂开开始将制造造基地向中中国转移
产品市场
行业竞争
国际市场
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运用更好的的品牌管
理方法,摆摆脱“竞
争旋涡”
在中国摩托托车行业中中,日益激激烈的市场场竞争容易易使企业陷陷入“竞争争旋涡”,只有少少数找到正正确品牌定定位的企业业可以真正正寻找到属属于自己的的市场
Shake
out
需求减缓
销售成本上上升
提高市场
费用
产品成本的的上升
通过“价格格战”竞争争夺与市场场份额
竞争对手的的增加导致致
竞争升级
消费者觉得得产品/品品牌
之间并无真真正区别而而导致
品牌的大众众化
价格下降
毛利下降
盈利能力
降低
来自过量生生产能力的的压力
固定成本压压力上升
经销商施加加压力
更低的毛利
更低的价格格
更低的价格格
公司价值贬贬值
...
淘汰出局
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面对竞争的的压力,xx集团需要尽尽快解决下下述战略性性的问题,,并且希望望首先确定定品牌策略略,来获得得持续的竞竞争优势
XX集团现有的的核心业务务(摩托车车)还有多多大的发展展潜力?如如何根据新新的内外部部环境制定定策略实现现进一步发发展?
XX集团长远的的战略定位位是什么??
根据企业的的核心竞争争力,应进进入哪些新新的业务领领域,进入入这些新领领域的策略略是什么
XX集团现有的的财务资源源是否足以以支持实现现未来的发发展战略??
如何利用资资本市场的的机会获得得融资以及及并购的机机会?
目前的品牌牌策略是否否足以支持持未来的发发展?如何何根据客户户导向建立立更强大的的品牌形象象?
为了适应未未来的发展展战略,现现有的组织织控制模式式以及架构构应如何进进行调整??
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