商场现场管理员工作总结7篇.docx

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商场现场管理员工作总结7篇
商场现场管理员工作总结7篇
商场现场管理员工作总结篇1
时光飞逝,转瞬间20_年已快过去了。为把今年的工程部仓库材料管理在提升一个档次,现对工程部仓库管理工作,做如下总结,以找出缺乏,发挥优点,响应公司降本增效、节能降耗的总体要求,也为下步更好的加强材料物资管理供给阅历和方法。
1、材料申购
根据公司要求和工程部的生产实际,对所需要的材料物资做好统计,由工程部领导举行审核后,提报《备品备件筹划表》,严格按照公司材料物资申购程序要求,申报和购买需要的材料,并细致注明物料名称、型号、规格、数量等。专心执行低本金高效益的管理方法,添置时做到货比三家,询价问价,择优选取,优中选优。
2、入库
模范库存材料的核算管理,严格操纵材料库存的合理储蓄,裁减资金占用。对全体需要的材料物资,严格验收,经材料提报人专心核对:型号、规格、数量、质量,没有问题后,方办理入库手续,如察觉所购买入库的物料物资不符合规定要求,那么实时办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的专心管理,杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库,使所添置的材料物资起到物尽所用,无有所用,减小了库存和积压现象,做到了降本增效。
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3、材料保管
物料分类摆放。按照材料种类、规格型号摆放、堆码,杜绝混和乱堆,保持库房的感激。随时对仓库材料物资举行点清,做到帐、物、卡三者相符,并在物料登记卡上细致标明进货日期、数量等信息。随时检查、掌管库存物料有效期处境,做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安好措施和卫生措施,保证库存物料完好无损。专心做好库存物料清点、统计,实时更新各类台帐,做到账、卡、物相符。积极合作生产需要,按照轻、重、缓、急合理提报材料物资申请筹划,严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的切实性,真实性。
4、材料发放
严格执行《仓库管理制度》。材料物资的发放,严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资,须经工程部领导签字确认后,才举行发放,并严格签字手续,询问用途、用量,严防材料物资的滥用和损失。做好后续跟踪事宜,合作生产实时做好退、补、换工作,保证生产正常顺遂开展。
5、仓库管理目标
在总结阅历的根基上,也找出了材料管理的缺乏,下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点。
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(1)时时做好仓库的6S工作,保持环境感激,所存放的物料井然有序。
(2)为了使仓储物料做到帐、卡、物一致,坚持每月举行一次自盘,做到随时检查和整理,消释隐患,压缩库存制止积压现象。
(3)加强与各岗位的沟通,吸取好的建议,为生产做好服务,确保生产正常运行。
(4)严格落实公司的材料物资管理规定,做到账、卡、物相符。
商场现场管理员工作总结篇2
我是20__年_月进入公司,时间过的很快转瞬已经两个月了。首先我要感谢我的部门经理及各位同事对我工作的支持与扶助,在你们大家的严格要求下,我按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过这两个月来的学****与工作,我从工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的变更,现将我的工作处境总结如下:
1、计算机的日常维护工
每天重复着杀病毒、除掉流氓软件、安装应用软件、安装操作系统等。工作要靠阅历,才能抉择实力,通过重复的工作,日复一日的积累,现在碰见一台出问题的计算机,我已知道该先看哪里,后看哪里,找出问题的关键所在,对症下药,解决问题,保证同事们的计算机正常使用,不滥用同事们的工作时间。做好包括系统在内的全体相关软件,驱动程序的备份工作,便于日后能够快速的解决同事们的需要。
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2、办公设备的日常维护工作:
主要是打印机的维护工作,安装打印机驱动程序、安装网络打印机,以求在最短的时间内以最快的速度解决员工察觉的问题,确保员工的正常使用。
3、网络的日常维护工作:
路由器及交换机的维护管理,确保公司网络运行正常,公司内可以正常利用网络资源。已完成修改及登记各部门计算机的“计算机名”和“ip地址”,达成统一模范化管理各部门计算机。对网络信息共享方面作出根本的变更,使之更便当、快捷、安好。
4、辅助流程部工作:
由于公司业务对比忙,流程部人员对比少,所以,我在处理好本职工作的前提下会辅助流程部干一些对比琐碎的事情,概括工作由当天临时抉择。我在对待这个工作时候都是积极主动、专心的去完成。
现也将缺乏之处总结如下:
工作还不够主动,目前员工桌面上的电脑由于他们自己在操作过程中的****惯问题和对电脑学识的欠缺问题导致遇到很突发的问题不能实时解决。以后我会在这方面强加要求自己,主动定期的对员工的电脑举行系统维护,数据备份,病毒查收等。制作电脑根基学识及网络学识教学课件,由人力资源部安置对大家举行培训。通过培训使得大家能够正确的实用电脑,确保员工的工作效率。,把公司要求办理的事情实时的向上级领导汇报,努力在最快的时间内完成公司交给的工作,即保证工作质量又提高工作效率。以上是我总结的几点自己在以后工作中需要加强的方面,梦想领导及同事们监视我的工作。
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商场现场管理员工作总结篇3
回想来到公司管理仓库半年多的工作历程,既有失败的痛楚,也有进步的喜悦。通过总结,我们记录下了失败的教训和告成的阅历,记录下了所获得的劳绩和进步,这样可以使我们更加时时鼓舞自己,保持更好的水准。通过总结,部门间交换、共享相互的优点和短处,阅历和教训,感受着团队的和暖,从而收获关切和期望;通过总结,把优势持续用于未来的工作,并有针对性、筹划性地去变更总结出来的缺乏和缺陷,在今后的工作中加以提高和提升。
在公司领导的正确指挥、各部门的积极辅助合作下,仓库的各项工作始终围围着库存货物安好、库存数据切实、作业标准规化、运营配送高效率、热心服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责,模范了各项业务流转程序;结合公司经营实践,完善了库存单据据管理和库存数据的模范管理;与此同时,还对库区创办举行了改造,仓库分区、货物分类、标识创办的完善,标志着仓储管理标准化进程的全面启动。更加是仓库现场管理的严格要求,较好的变更了过去那种不用的杂物,包装材料、使用工具及废损包装物随处可见,杂乱无章的现象。对货物堆码,分拣备货标准细致化,也随着整顿、整理、清洁、清扫,素质的学****开展。货物的收、整、发、存管理工作,伴随着岗位责任制的贯彻落实,得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物,不良品,返厂货物举行了彻底清理,并建立了相应区域,为今后此项工作的顺遂开展奠定了根基。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据切实率为95%以上。
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放整齐、横竖成行,并按分类、规格型号摆放,编号与货位根本保持一致。各项作业完毕,能实时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时,积极合作完成货物进库验收工作,保证了库存货物原始数据的切实性、真实性;在规定时间内,保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务,服务合意根本无投诉;更加是在公司面临严峻的形式下,鼓动全体员工轮休时缺少搬运工,全体员工充分发挥积极主动性,在其他部门、同事的大力支持下,圆满完成了59变速箱20X年的配送任务。
仓库工作的进步是显著的,然而,也存在大量问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物损失;保管中的编号不符,防范不严,数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准,59变速箱筹划性不强,导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;、帐物卡对应数据不符;作业流程的不畅;执行力低下。
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20X年存在的主要问题:
1、因叉车司机的滚动性较大,造成仓库货物摆放混乱,再加上频繁更换叉车司机,从而导致叉车工技术不够纯熟、对货物落点不熟谙,所以展现安好问题较多。如,操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不实时,配送延误等。责任心的大小,源于责任感的上下,而责任感的上下,那么取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、本金观念、时间管理及自我管理等)的认知度。
2、传统****惯与科学管理间的观念差异,造成制度、流程的执行力低下问题:仓库管理中展现的片面问题都是因在制度执行中未按模范及标准化作业,用传统****惯方法取代科学筹划而发生的。
①、如库存帐、物、卡不一致,库容、库貌不整等问题。②、部门、岗位间协作接口部位的责任共性,引发的失误和错误:如,进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照模范共同完成,对发生的数量、包装规格错误;③货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误,和59变速箱保管员电话沟通、不按照筹划发货引发的相关责任难于概括化,增加了管理本金和难度。
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通过上述问题,可以看到未来仓库管理工作的任务是艰辛的,大量工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流,还会展现新的冲突和问题,如何解决当前管理工作中的问题和错误,应对展现的新问题,是摆在我们每一个人面前的课题。对当前展现的问题和错误,首先应当加强熟悉,培养敢于承受责任的士气,培养敬业精神,层层落实岗位职责;坚持三不放过原那么,规章制度面前人人对等,奖罚清晰;持续加强素质培训和举行有效沟通,引导、扶助员工端正态度,施教于心,心系于业;持续加强专业学识,员工意识,职业技能的学****培训,理论与实践相结合,制止工作失误及问题的展现,提高服务质量。然而全体学****工作的重点,都取决于行动的落实,如何培养创新的落实意识,如何打造高效落实的团队,如何创造良好的执行文化,如何管理好时间促落实,如何为落实制定制度保障,并掌管有效仓库社区-的仓库管理交流平台
落实的重要方法,这都要求我们要有坚持不懈的韧劲,要有坚强不移的意志,真正以实际行动,一步一个脚印去实践目标,实施筹划,最终达成设定的目标和标准。
仓库20_年度的工作目标:
1、仓储管理作业流程达成标准化要求。
2、库容库貌、现场管理符合6S标准。
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3、员工专业学识水平、岗位技能达成中级(结合岗位绩效考核,应知应会程度)。每月组织举行一次学识测试和劳动技能竞赛。
4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间操纵在30分钟之内。
5、库存数据的核算进入实施阶段,完成根基数据的收集、整理、汇总、上报,为公司经营供给必要的决策依据。
6、仓库定位为效率年,效益年。将仓库作业本金核算纳入绩效考核,细化进、存系统中仓库的工作量,向管理、效率要效益。
7、建立有效沟通、礼仪模范执行标准。公司规模后的关键就是沟通融会,要强化有效沟通意识,并且举行制度化,得志公司进展需要。
总结的目的是为了更好的筹划,因此,我们务必根据公司及仓库的实际运作处境,制定和实施相应的提升和创新筹划,跟踪提升和创新筹划的实施进展,验证提升和创新筹划的效果,并将行之有效的仓库社区-的仓库管理交流平台
提升和创新成果在公司各部门举行共享和推广。通过我们不断提升和创新的行动去超越自我,实现仓库管理工作的持续提升,实现卓越。
商场现场管理员工作总结篇4
过去一年里在公司的领导下、同志们的支持和扶助下,我坚持不断地学****各种学识、总结工作阅历,加强自身思想修养,努力提高综合素质,严格遵守各项规章制度,完成了自己岗位的各项职责,在这里将自己的工作处境做个简要总结:
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作为一名普遍的设备修理人员,机械设备是企业生产的坚实根基,有了设备的良好运行,才能确保工艺生产的连续稳定,现代企业应从实际启程,时刻树立“维护保养为主、筹划检修为辅、技术革新不断”的宗旨,在总结自身阅历的根基上,结合学****外部先进的设备管理理论和方法,通过观念的转变,创造出适应改革要求的并适合于本企业特征的设备修理体制。
一、遵守各项规章制度、专心工作、使自己工作效率不断得到提高。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺遂开展并最终取得告成的保障,遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原那么,用满腔热心积极、专心地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。在工作岗位上勤于斟酌,不断提升工作方法,提高工作效率。实际上勤于斟酌在工作中是很重要的,在斟酌如何提高工作效率的同时,自己也能够学到更多的学识,掌管更多的技能。
二、积极合作领导、团结同事、相互学****br/>在工作中发扬团队合作精神,努力完成车间的各项任务,崇敬领导、按照命令、积极合作工作;平日里多关切同事、团结一体、彼此学****工作中我们彼此交流,往往从别人的身上看到自己的影子,有好的也有坏的,在面对问题的时候,我们又成为了彼此的后盾,相互并肩扶携着。从我个人而言,在工作的过程中我受益非浅,从做事、到做人;从看问题、到解决问题上都熟悉到了新的机遇和阅历。