关于安全生产领导讲话5篇.docx

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关于平安生产领导讲话5篇
关于平安生产领导讲话篇1
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!
在最近几天准备讲话稿的过程中,在网络上、材料中看了一场场电力工作事故报道,透过冰冷的文字,听到了那一声声绝望的哭泣。而令我揪心和叹息的是,有些事故完全是可以防止的。
今天,我讲话的题目是:
工作平安从细节做起
可能,大家会觉得这只是一件缺乏以影响大局的小事,可是,这件事对外关乎国家形象,对内涉及鲜活生命,就真的可以漠视吗?如果电力工人在工作过程中多一份细致,关注每一处细节,那么,这件事是否可以为另外一种结局呢?
古代荀子就说过“防为上,救次之,戒为下〞,在我们电力工人中,平安规章制度谁人不晓,技术操作规程是谁人不知,可是,悲剧仍然接踵而至:一条条噬任的火蛇,一道道催命的电光,一阵阵绝望的抽搐,一声声凝固的嘴里,那再也喊不出的绝望和眷恋……
平安是一个永恒的主题,它是人类最重要、最根本的要求,平安生产既是人们生命健康的保障,也是企业生存与开展的根底,更是社会稳定和经济开展的前提条件。为了平安,人类进行过艰苦拼搏;为了平安,人类经受过长期探索;为了平安,人类战胜了无数灾祸;为了平安,人类经历了多少战火;为了平安,人类记载了不少故事惊心动魄;为了平安,人类谱写了无数英雄壮丽凯歌。
各位领导,同事们,鲁迅先生曾今说过:“悲剧,就是将最美好的食物消灭给人看。〞我们何其幸运,拥有满鬓华发的双亲,相濡以沫的爱人,活泼聪颖的孩子,和知心交心的朋友。可是,也许就因为一次心存侥幸,一份漫不经心,半点老经验、老资格,在电光火石间,一个一个身强体健、踌躇满志的人,就此终身残疾或含恨离世!幸福在哪儿?希望在哪儿?它就在我们的心里、眼里、手里。对于我们企业和职工来说,平安就是按规程办事,从细节做起。
电,是一匹烈马,它闯入人类社会中,将无数生灵踏入铁蹄之下,却也拉动着历史的车轮,滚滚前行。千秋功罪,任世人评说。但是,只要我秘注细节,注意

平安,定能驾驭神驹,万里遨游。
看前方,雄关漫道真如铁;而今,待我电力工人,策马扬鞭从头越。
关于平安生产领导讲话篇2
集团于20__年提出了“树立综合平安观,打造平安招商〞的理念,20__年又在总结历年平安生产工作的根底上,提出了“五适〞平安管控法。
一、抓头脑,思想要适情
认识决定行动,认识水平决定工作成效,平安生产工作更是如此。只有不断强化平安意识,树立综合平安观,才能真正把平安生产放到工作的首要位置。对平安生产工作必须不断强化底线思维、红线意识,从思想上始终保持对生命的敬畏之心,做到思想适情。
做到适情,首先要知情。形势认识不清,任务就难以落实。思想要适情,首先要对我们当前面临的内外平安生产形势有清醒的认识,也就是知国情、家情,知远情、近情。
去年,全国平安生产形势紧绷,长江上东方之星客轮翻沉事件外,8·12天津港爆炸事故、12·20深圳滑坡事故等重特大事故连续发生,务必确立以人为本的平安开展理念。
当前平安生产形势依然严峻,务必高度重视,警钟长鸣。
2023年集团还是发生4起事故,死亡6人,其中,道路交通事故2起,死亡4人,外包单位意外事故2起,死亡2人。集团的整体平安生产形势仍然比拟严峻,容不得半点松懈。
知了情就要做到适应。
责任心的缺失是平安生产最大的隐患。思想适情,除了把握形势外,还要不断强化责任担当,以适应形势的开展。
一要立足全员、全过程、全方位,建立全覆盖的责任体系。也就是说要建立“一岗双责、齐抓共管〞的责任体系。特别是各单位一把手,作为平安生产的第一责任人,出了事情,是难辞其咎的。不管经营业绩多突出,只要平安生产出问题,就是失职,就要受到追究,甚至还要负刑责。

各单位主要负责人对平安生产工作都要主动介入,确实发挥能动作用,履行好自己的职责,扎扎实实抓好抓实。同时要加强宣传力度,让各级各类人员都领会平安责任的深刻内涵,做到责任入脑入心,责任“松一松〞,隐患就会“长一长〞,事故就可能在眼前“晃一晃〞,要形成压力传导机制,强化高压态势,做到一刻不能断、时时绷紧弦。二要用好监督考核手段,落实问责追究。在平安问题面前没有情面可讲,要用铁的制度、铁的手段、铁的心肠来管理,对于那些违章违纪,敢越“雷池〞的人一定要按规处分,该撤换的撤换,不能让****惯性的违章成为不良的平安文化。
要建立平安问责关口前移制度,加强过程追究、隐患追究,严格按照“四不放过〞原那么(即:事故发生以后,要坚持事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过),严肃问责,决不姑息。
二、抓规矩,制度要适用
保障平安生产是要靠一本本、一条条的规章制度来约束,规章是否适用是实现平安生产的重要前提。建立一套适用合规的平安生产规章制度,是保证企业长治久安的重要根底。
一要不断建立健全制度。20__年底,新平安法公布实施,更加突出平安生产的法制化建设和责任追究。各单位要与时俱进,结合新平安法和新时期对平安生产的新要求,对现行平安生产管理制度进行梳理和检讨,并根据业务开展的实际情况,细化各级平安责任,使各单位的平安生产制度与国家的制度紧密衔接,防止出现制度真空或者与国家制度不相适应的情况,以便确保制度成为指导和约束我们平安生产工作的重要法典。
二要细化岗位作业守那么。没有配套的作业守那么,制度就会成为“无源之水〞。光有一个大的制度还不行,还要建立切实可行的岗位作业守那么。
我们强调制度要适用,一方面要有符合国家规定和符合平安管理需要的约束性制度,另一方面也要有一套针对本行业生产特性和行业标准以及具体岗位的作业流程标准,让一线各岗位人员在作业过程中都有详细的作业指引。只有如此,我们的制度体系才会健全。

各单位要在制度建设上下大气力,坚决消除制度盲区、盲点。
三、抓硬件,设备要适岗
设备是防范平安事故的重要手段,设备是否适岗是平安管理上的基石。抓好平安生产只谈管理而不进行设备、技术等硬件的投入是治标不治本。
2023年在对招商物流危化仓库检查时,就发现存在使用普通叉车作业的现象,大家试想,因为没有安装防静电装置,一旦因碰撞产生火花,可能引发的就是大事故,后果不堪设想。
因此,做好平安生产工作,必须加强设备的检查,加大硬件的投入力度,确保设备适岗,这是本质平安的根本要求。
一要强化设备隐患排查。对待平安隐患要抓早抓小,有病就医,发现问题及时处理。按照“全覆盖、零容忍、重实效〞的要求进行彻底排查,杜绝设备隐患。要把握设备隐患的动态性和复杂性,着眼于细节,用“显微镜〞查找风险,用“放大镜〞对待问题,提高超前预防能力。
有人认为,设备设施就是设备部门的事情,出了问题应由设备部门负责。其实,设备适岗不仅指设备的平安性能,还包括对生产的符合性要求,如果设备与生产发生错配,或者不能满足生产的根本要求,也是要出大事的。在这方面,各单位平安管理人员要主动负起责任,拓宽对设备设施的检查视角,经常查、反复查,通过整改反响机制对隐患实施闭环管理,将设备隐患消除在萌芽状态。
二要加大平安生产投入。很多人认为,平安生产只有投入,没有产出,能省那么省。
平安的投入和产出是无法用价格来量化的。在平安管理上有个“罗氏法那么〞,讲的是1比5比无限大的投入产出关系,即1元钱的平安投入,可创造5元钱的经济效益,创造出无穷大的生命效益。
平安生产的目的就是保障人的生命平安和人身健康。生产任务没有完成,可以加班补救,但是一旦发生事故,将造成无法挽回的损失,特别是员工的生命健康,这是无法用金钱和时间来挽救的。
在平安生产中要不吝啬投入,对于不合时宜、技术落后或者存在隐患的设备设施,要坚决淘汰、更新升级,决不能有侥幸心理带病上岗,等出了事故才

懊悔莫及。
三要持续强化科技兴安。科技作为第一生产力,已经渗透到生产生活的各个环节,平安生产工作也要加强科技力度,通过科技手段促使平安生产工作方式的转变,促使平安生产从人盯人的原始状态向人技结合、技术防范转变。
最终解决“谁去查、查什么、怎么查〞的问题。
四、抓队伍,人员要适任
人的行为直接决定着平安管理工作的好坏。平安意识薄弱、操作不当、违章作业等不平安行为已经成为诱发生产平安事故的重要因素。
从最近调查情况看,集团平安从业人员并不都具备平安岗位工作资质,很多单位的安管人员尤其是管理层,即没有经过上岗培训,也没有取得相关资格证书,对于一些专业性较强的特殊行业,从业人员即使有平安管理方面的根本知识,但不具备特定行业的专业技能,比方我们从事危化品仓储运输的企业,平安管理队伍中缺少化工领域的平安专家就是一个大问题。
适人适岗,适岗适用,是人力资源管理的根本要求,如果用人不当或者人非所用是要出大问题的。因此,要不断充实平安管理队伍、抓好全员平安教育,做到人员适任,让各单位的平安参与者具有应对平安生产要求的能力。
一是选好配齐平安人员。配齐平安岗位相关人员,优化人员结构,夯实队伍根底。
二是不断强化全员培训。让新进员工从根底起步、从第一时间抓起,严格遵守作业规定,提高操作技能,熟悉操作流程,形成良好的平安意识和行为;要做到全员教育常态化。
三是建立完善待遇和考核鼓励方法。人资部门和安委办要解决好平安管理人员的待遇问题,落实平安岗位与非平安岗位的差异化待遇,各单位也可以研究设立平安基金,解决对平安工作只罚不奖的问题,做到重罚也要重奖,着力从根本上解决责任与待遇不匹配的问题。
五、抓演练,应急要适时
应急演练是平安管理的最后一道关卡。要通过演练确实增强设备保障能力、现场救援能力和体系协调能力,确保发生险情时能及时应对,有效化解风险。

应急保障的重要性,从天津8·12危险化学品爆炸事故中得到了充分说明。20__年,招商国际赤湾码头在对危货集装箱在船上着火处置时,出现港口管理局与海事局意见不统一的情况,一方要求在船上处理,另一方那么要求尽快卸船后处理。这虽然是政府部门之间的推诿,但也反映出我们没有针对此种情况的应急预案,平时只注重自己的演练,无视了与政府部门的衔接。因此,我们必须强化应急演练,提高适时应对能力。
一是应急设备保障。要做好对各类应急资源的统筹管理,建立科学的应急资源储藏机制,对现有各类应急资源普查和有效整合的根底上,统筹规划应急处置所需的物资,保障应急处置的需要;要加大应急装备投入,充实应急装备和器材,确保关键时能拉得出、用得上、打得响;要加强应急管理根底数据库建设,实现资源共享,为妥善应对各类突发事件提供保障。
二是应急能力保障。要开展针对性的应急培训,提高应急救援知识和实操技能,特别是提高一线、前线等现场人员的平安警觉意识和危机反响能力,如保安、值班人员、生产作业人员等一线岗位要开展根本应对措施培训;应急抢险岗位要进行心理素质、风险辨识、救援知识、处置方法等内容的培训;各级管理人员要强化现场协调、人员组织、物资保障等应急指挥方面的培训,做到人、物、环三者处于可控状态。
三是应急体系保障。应急预案是平安管理的重要内容和应急管理的根底性工作,其核心就是应急救援体系建设。体系不是单打独斗,要有结构合理、上下贯穿、纵横衔接、互为补充的各个救援环节。各单位要结合实际尽快完善本单位的各类应急预案和现场处置方案,形成一个简洁、实用的应急体系,指导本单位的应急救援工作;要与周边企业的应急预案进行衔接,主动与政府的应急体系对接,将本单位的应急管理融入到政府的救援程序中,强化协调联动机制,定期开展联合应急演练,切实提高事故应急救援能力。
为促进“五适〞管控法在今年取得成效,确实提升集团整体平安生产管理水平。集团今年要重点开展好“五个一〞活动,一是开展一次测试。重点检测各级领导对

平安工作的思想认识水平,是否符合思想适情的要求;
二是组织一次检查。要重点针对危险化学品、水上客运、平安责任制及考核方法等三类规章制度进行专项检查,检查这些制度是否与企业的实际相匹配,是否与平安生产的根本要求相适应;
三是推广一个系统。集团平安管理信息系统(二期)是平安管理的一次创新,也是科技兴安的重要举措,集团要做好对该系统的推广和应用;
四是补充一批骨干。集团总部和各级公司要根据实际情况补充一批平安管理人员,充实平安管理力量,安委办和人力资源部牵头予以落实;
五是开展一次突击应急演练。集团要联合各二级公司针对应急管理,开展一次有针对性的突击演练,通过不打招呼、直奔现场的方式检验各单位的应急能力,确保在任何突发情况下各单位都能“拿得出、挺得住、防得好〞。
平安生产责任重大,马虎不得。大家必要按照集团的统一部署,扎实落实好综合平安观和五适管控法,确保集团整体平安生产形势的持续稳定,为百年招商建设成为世界一流企业保驾护航。
关于平安生产领导讲话篇3
____年6月3日,今天我们在这里举行全国第____个“平安生产月〞活动启动仪式,也是对公司平安生产月活动进行一次总发动。我们要把本年度“平安生产月〞活动开展的扎实、有效,营造出良好的平安生产气氛。下面我提几点要求:
一、充分认识开展“平安生产月〞活动的意义。
开展“平安生产月〞活动是普及平安知识,提高全体员工平安意识的一种很好的形式,通过开展此项活动,大力营造公司上下“关注平安,关爱生命〞的气氛,进一步增强广阔员工对平安生产重要性的认识,稳固和扩大平安生产成果,促进公司平安生产形势的进一步好转。
二、抓住时机,全面深入推进平安专项整治。
公司要抓住平安月活动开展的时机,全面推进平安生产隐患的整治。做到人人都做平安员,要在落实各项平安防范措施方面下真功夫,坚决制止各类违章指挥、违章作业和违反劳动纪律及违反公司平安规定的行为,坚决杜绝生产

平安事故的发生。
三、加大宣传教育力度,全面营造平安文化气氛。
活动期间各部门要以本次平安生产月活动为契机,面向全体员工开展平安宣传教育,全面发动广阔员工参加“平安生产月〞活动,做到人人都参与、人人讲平安,从自身做起、从本职岗位做起,进一步形成群众性的平安生产活动热潮,着力提高员工的平安生产意识、平安操作技能和自我保护能力,紧紧围绕“强化红线意识,促进平安开展〞的活动月主题,大力宣传“以人为本〞的平安开展理念,宣传平安生产法律法规等,不断提高员工平安生产法治观念和意识。
同志们,20__年“平安生产月〞活动已经启动,各部门要迅速行动起来,积极投身到“平安生产月〞的各项活动中去,投身到抓好平安生产的各项实际工作中去,坚决杜绝生产平安事故的发生,全面实现全年平安生产目标顺利完成。
最后预祝公司20__年度“平安生产月〞活动圆满成功!
关于平安生产领导讲话篇4
为把我镇的平安生产的各项措施落到实处,并对落实平安责任、强化平安监管、加强平安专项整治等工作提出明确要求。坚决防止重大平安事故,保护人民群众的生命财产平安;并从机制和投入等方面研究采取防范措施,从根本上改善企业平安状况。我们必须采取更加有力的措施加强平安生产工作。严格平安生产责任制,强化平安生产管理,加大对平安生产的检查执法力度,消除各种隐患,预防和减少重大特大事故的发生。〞下面我讲三点意见:
一、肯定成绩,增强做好平安生产工作的信心
全镇各站所、各村、企业在认真贯彻省委、省政府,市委、市政府和县委、县政府关于平安生产工作的一系列决定和要求,牢固树立“平安第一,预防为主〞的观点,以遏制重特大事故发生、确保平安生产形势稳定为目标,狠抓各项制度措施的落实,大力推进各项平安生产工作,取得明显成效。一是平安生产保持了平稳的态势。二是平安生产责任制得到进一步强化。通过逐级分解落实平安生产控制指标,层层签订责任状,加大了对平安生产的量化考核力度,各级领导的

平安责任意识进一步增强。三是平安生产专项整治工作继续深化。勐马派出所、交通站、城建所、安监站等部门制定了深化整治方案,加强对整治工作的领导,加大整治力度,整治工作初见成效。四是平安生产的源头管理得到加强。各有关站所认真落实《平安生产许可证条例》,对矿山企业、建筑施工企业、危险化学品、***等生产企业实行了平安生产许可制度,
严格这些行业的市场准入。对高危行业和一些重大工程认真落实平安设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的平安“三同时〞措施,强化了平安生产的过程控制。五是重大平安隐患整治取得明显成效。是平安生产形势较为稳定的一年,是各项工作取得长足进步的一年。这些成绩的取得,是全体从事平安生产工作的同志辛勤劳动的结果。刚过去的一年,大家为了维护全镇人民群众的生命财产平安,为了经济繁荣和社会稳定,在平安生产工作岗位上,不辞辛苦,甘于奉献,付出了艰苦的努力。在此,我代表镇政府向大家表示衷心的感谢!
二、认清形势,进一步提高对平安生产工作重要性的认识
在看到成绩的同时,我们也清醒地看到,当前我镇平安生产形势依然严峻,不容乐观。一是平安生产形势非常严峻,尤其是工矿企业事故。二是一些行业和领域的平安生产状况比拟严峻。非煤矿山、道路交通事故多发状况尚未根本改观。三是事故隐患在一些地方和企业还大量存在。我镇矿山多、危险源多,如监控、整改不力,随时可能发生事故甚至重特大事故。
三、突出重点,狠抓落实,确保实现平安生产工作目标
(一)加强平安生产责任制的落实。全镇建立严格的目标管理责任制,把这些指标层层分解,签订目标管理责任书,落实到基层,落实到企业,落实到企业的车间工段、岗位。一是建立齐抓共管的平安生产工作格局。要努力构建“政府统一领导、站所依法监管、企业全面负责、群众监督参与、全社会广泛支持〞的平安生产工作格局。二是各站所要根据自已的职责范围内,对有关行业和领域的平安生产工作依法实施监管,催促和指导生产经营单位不断强化平安根底。三是生产经营单位要建立健全平安生产责任制和各项规章制度,依法保障必需的平安投入,加强日常平安生产管理,落实平安生产责任,扎实做好

平安根底工作。四是社会要注重发挥群众参与平安生产管理的积极性和社会中介组织的作用,在全社会大力营造“关爱生命、关注平安〞的舆论气氛。
(二)加强平安专项整治的落实。,我镇要把平安生产专项整治作为平安生产工作的一项重要内容进行部署,继续深入持久地抓下去。要把平安专项整治的重点放在非煤矿山、道路交通、危险化学品、***、消防火灾、特种设备等行业和领域。各相关站所要加强对专项整治工作的领导和协调,制订整治方案,落实整治责任,在人力、物力、财力等方面对专项整治工作给予必要的支持。要把平安生产专项整治工作与日常监督管理结合起来,通过深化专项整治,消除事故隐患,促进重点行业和领域平安生产管理水平的提高。
(三)加强平安监管措施的落实。安监站和负有平安监管职责的部门要不断研究新形势下平安监管的思路和方法,转变思维,增强工作的前瞻性和预见性。一是加大执法力度。平安监管人员要加强学****不断提高整体素质和依法行政能力,提高平安监管水平;要严格执法,不怕得罪人,敢于撕破脸皮,真抓狠管;要推行和完善平安生产行政执法责任制,坚决杜绝执法中失职渎职行为,做到有法必依、执法必严、违法必究。二是严肃查处平安生产事故和平安生产违法行为。要以铁面孔、铁纪律、铁心肠的“三铁〞精神,按照“四不放过〞的原那么,严格实行平安生产责任追究制度,切实解决平安生产“严不起来、落实不下去〞的问题。要顶住说情风,加大事故查处力度。对由失职、渎职等行为导致重特大平安事故发生的有关人员和负责人,依法给予处分;对事故隐瞒不报、谎报的行为,予以严厉查处;对事故处理结果进行跟踪督查,确保对事故责任人的处理和整改措施落实到位。三是建立生产平安事故应急救援机制。按照“居安思危、有备无患〞的原那么,制订和完善应急预案,积极预防和有效化解生产经营过程中出现的事故和隐患,全面提高我镇生产平安事故的应急处置能力和协同作战能力,最大限度地减少事故损失。各相关站所和高危行业的企业要建立适应本地、本部门、本单位特点的应急预案和应急救援队伍,对事故发生的处置做到有预测、有预警、有预案、有措施。要强化矿山救援队伍、消防队伍、危化等行业的应急救援队伍建设。
(四)加强平安文化建设的落实。平安文化是平安生产问题在意识形态非曲直和判断标准,以及每个社会成员的