印刷厂个人年终总结500字.docx

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印刷厂个人年终总结500字
【篇一】
去年一年,在支行党委正确领导下,我仔细学****贯彻xx届六中全会精神,主动落实支行党委各项工作部署,思想上转变观念,工作中紧紧围绕股份制改造和双贯标工作要求,加强管理,开拓创新,仔细推行规范化服务。
经过对支行党委各项工作部署的共同学****后,我部的负责同志统一了思想相识,明确了营业部XX年的工作重点和工作安排。全部人员对于人员分工,岗位设置,工作目标,工作安排有了全面的了解,全体人员达成共识:营业部是支行重要的经营部门,作为营业部的一员,要把完成部门经营目标,提高服务层次作为今年的主要任务。
一、年初,结合双贯标工作,完善制度,狠抓管理。修订完善了多项制度、方法,制定了营业部内部的管理制度体系,包括考勤、卫生管理、服务标准,营业部经营任务分解考核细则、营业部绩效工资安排方法等,进一步完善了服务体系和业务考核体系,发挥考核机制的作用,充分调动员工的工作主动性。
在管理中,注意制度的落实,不使之流于形式,首先从自身做起,自觉带头遵守规章制度,对于违反制度的员工,严格根据制度进行惩罚,做到纪律面前,人人同等。
二、集中精力进行业务发展和市场营销,对营业部重点客户进行了仔细梳理,依据详细状况划分了不同档次,要求客户经理仔细分析客户清况,依据重点客户的不同需求制定了不同的的营销方案和工作目标。
1、近一年的工作,存款始终作为营业部工作的重点和难点,为此我会同有关副经理、客户经理进行过仔细地探讨、总结,也出台了许多激励、规范的措施,但始终效果不明显,究其缘由,一是对客户经理的管理不到位,责权利没有充分体现,造成客户经理没有充分发挥作用,二是没有于重要客户建立一种相互信任的银企关系,在走访客户是不能仔细分析总结客户需求和经营状况。三是工作中存在畏难心情。为此,结合支行制定的客户经理考核方法,在营业部实行全员客户经理制,主动探究多层次业务管理模式:客户经理负责常常性上门服务,收集客户重要信息;业务主管负责定期走访;定期业务会议确定营销策略,刚好向行领导、公司部反映营销状况。通过以上工作,四季度效果特别显著:开发了、等优质客户,稳定了、等,盘活了、存量客户。
2、注意创新,擅长捕获分析信息,充分利用我行的金融产品,为企业出谋划策,今年4月份,主动与联系,依据其资金惊慌的实际状况,为其制定了融资方案,胜利为其办理了总额为1亿三千五百万元的托付贷款,使其资金在我行沉淀一个多月,存款日均新增1100万元并为我行带来每年22万元的中间业务收入。
3、擅长利用政策,寻求新的绩效增长点。依据今年票据市场特点,全年办理贴现2亿7千万元,实现贴现利息收入近四百万元,带了了可观的收益,同时建立了银行、企业的稳定业务往来。
XX年营销当中主动探究整体营销模式,比如,在信贷支持的基础上,从贷款,存款,贴现,财务顾问、个贷等多方面多层次的将我行金融产品同企业需求结合起来,收到明显效果,XX年对我行的综合贡献度从XX年的700万元提高到940万元,实现了我行利益的化
三、注意自身及员工业务素养的提高。
一是加大员工培训力度,根据年初的培训安排,提高了员工学****的主动性,增加了员工的竞争意识。二是提高客户经理的业务素养和服务水平。三是制订岗位标准,赐予不同待遇,实行动态管理,提高柜面人员服务和竞争意识。四是注意学****性团队建设,形成深厚的学****氛围。
四、注意家园文化建设,提高凝合力。
营业部作为一个30多人的大集体,如何提高凝合力成为工作的重点之一,只有团结才有战斗力,工作才能出成果。为此,营业部制定了晨训制度,每周例会制度,定期总结工作,制定工作安排,并主动开展一些有益的活动,使大家有集体荣誉感。充分发扬,每月每位员工对营业部的工作做出评价,对营业部的发展目标、工作安排提出自己的看法。
在工作中,我作为营业部经理首先对自己严格要求,业务素养要过硬,工作看法要端正,到处要起到表率的作用。工作中留意方式方法,多与员工沟通思想,擅长发觉问题,制定有效的措施改进工作不足。
XX年,营业部各项工作有了全面发展,,中间业务收入实现303万元,,实现利息收入600万元,,为支行全面完成各项工作目标发挥了重要作用。同时营业部员工的绩效工资也位居支行经营部门的前列。
【篇二】
国际是中国丝网印刷行业中的龙头企业,以销售为主,本身并不生产过多的丝网印刷类相关产品,主要是代理国外丝网印刷类公司相关产品。公司总部在深圳,下属公司机构有:金海通、金海江、金海天、PCB、华北、华南、华东销售公司,组织架构体系完善相互支撑。公司不仅有合理的组织架构,而且企业文化体系也相当完善。这里可以深刻体会到儒家文化在公司企业文化血液之中的比例。
儒家提倡“仁”,公司的口号就是“追求完备,打造共赢”。李嘉诚正是通过共赢而取得巨大商业胜利。今日的丝网印刷行业,大小企业良莠不齐,竞争异样激烈,要想生存、发展、卓越,乃至成为行业领袖,共赢恰恰可以更好的疏导混乱竞争中各方力气,达到共赢共存。
一个宏大的企业在于与员工的共生共存,共赢的经营模式才能使员工具有很好的认同感、归属感,把工作作为自己的事业,促进我们企业更加蒸蒸而上。在这里可以看到工作加班到夜里十点的同事,公司并没有额外的补助或者加薪,然而许多同事依旧每天加班。
丝网印刷是一个专业行业,所以刚刚接触公司相关产品学问时更多的是“不懂”。通过对于公司《丝网印刷培训教材》的学****对于丝网印刷的行业状况、工作原理、五大要素有了一个较为全面系统的了解。对于公司所销售的产品、客户有了具体了解的同时,产生了新的心理冲突与困惑。
公司经营的产品涵盖油墨、丝网、片材、胶片、感光胶及协助材料,每一种产品类中又有种类繁多的系产品,产品的相关学问的认知,是一个相当艰难的工作。好在每个地区都有各自的经营重点,大连主要经营产品是精工油墨、柯图泰&科美来感光胶,接下来就重点驾驭了精工油墨、柯图泰&科美来感光胶。但详细到工作中的应用还须要积累阅历与技巧。
在工作的这一个多月里,在熟识产品学问的同时,也进行了客户探望的练****天津地区客户更多的集中在西青开发区、津南、塘沽等地,这些客户所在行业集中于贴牌、商标、电子、数码,对于产品的需求是巨大而又源源不断,这个过程是发觉、保持、提升关系的经营方式。从中也了解到工作方式和工作实力,须要好好学****和借鉴。同时也体会到“服务”对于商机开发有无限作用,坚持完备的服务看法,往往会带来巨额的销售订单。客户是生命线。
国际华北总部天津公司的组织架构,分为通讯数码公司、天津分公司、市场部、财务部、服务中心,其中服务中心的作用是订货、出货、为业务服务,这个过程中ERP起到了组织性、效率性的巨大作用。而公司的业务人员工作重点则集中于销售过程,有效的提高了工作效能,更好地开展业务工作。
在金海江实****了5天时间,对制版整个流程有了清楚直观的了解。金海江现在经营效益特别好,有大笔的订单,不过也到了它所存在的局限性。简洁的组织架构,对于手工作坊式的企业可能会更适合,现在其实金海江就是处在手工作坊阶段,虽然利润率很高,不过企业要想有长足发展,科学的组织架构至关重要,联系下市场行情及集团战略,或许现在金海江更适合简洁快捷的组织模式。
印刷公司个人工作总结3篇印刷公司个人工作总结3篇儒家式的企业文化学****丝网印刷的了解,销售过程的熟识,公司架构的分析,一一证明,国际是一个处于上升阶段的企业,丝网印刷是一个充溢竞争与机遇、机遇大于竞争的行业。
正如企业文化中所提的“让我们一起成长”。