分包单位进场安全文明施工协议.doc

分包单位进场安全文明施工协议
致:
祝贺贵公司中标工程
为了提高双方的工作效率,便于合作,我公司本项目与贵司主要对接的部门及相关工作流程制度如下,请认真准守,互相配合:
●项目事项
项目名称:计世物联网和云服务中心一期
项目地址:青岛高新区河东路以北、汇智桥路以东、广贤路以南、静园路以西
工程范围:
工期:工期天,以开工令为准
建设单位:计世智岛软件园开发有限公司
监理单位:青岛华鹏工程咨询集团有限公司
总包单位:江苏南通三建集团股份有限公司
●对接主要部门
项目主要对接人员:
江苏南通三建集团股份有限公司
项目经理:朱兵 **********
技术负责:秦健 **********
安全员、机管员:施俊 **********
预算员:徐欢(签证、合同管理) **********
安全资料员:沈卫新(安全资料、实名制管理) **********
质量资料员:赵钦(质量资料) **********
进场管理
进场前准备资料:①企业资质;②营业执照;③安全生产许可证;④生产合格证;⑤材料封样;⑥施工方案和安全技术交底;⑦管理人员授权书;⑧施工人员名单、上岗证书及联系方式;⑨合同。
总包单位提供以下条件:材料堆放场地、施工用水用电接驳点。
施工单位进场,必须接受总包单位统一管理,签订《安全文明施工协议》,并先向总包单位缴纳 1-20万元(根据产值)安全文明施工保证金,缴纳10000元水电费押金,每月25号按时缴纳水电费,逾期不交我单位将停止水电使用。根据《文明施工安全管理处罚条例》(附1)抵扣完毕的必须重新缴纳,如不交保证金,总包有权拒绝一切配合服务。
根据合同工期和现场的总进度计划,编写《分包工程进度计划》。
根据管理区域,服从总包施工经理协调管理,服从总包质检员质量管理和处罚,服从总包安全员安全管理和处罚。
施工方案
施工单位开工前应编制《专项施工方案》,报总包项目部审批后上报监理,必须附有质量、安全技术交底。
经审批的施工方案是组织施工和工程监理的依据,不得随意修改,需变更时应提出申请,按程序重新审批。
对于不编制施工方案而自行施工,或不按施工方案施工的,造成的损失和工期延误等责任由施工单位承担。
工作面移交
工程开工前,施工单位应按总包项目部要求办理工作面移交手续,移交后单位为最后责任单位,并签字认可。
如果工作面不具备移交条件,可分段办理移交手续。
报验管理
材料进场报验
材料、设备进场使用前,施工单位应填报《材料、设备报验单》,附上《产品合格证》、《质量检验报告》等产品质量保证资料,经甲方、监理现场验收合格后方准使用。
主要装饰材料、构配件按确认的样板验收合格后方能使用。如设计不明确,应由施工单位按设计要求提交样板和有关厂家资质证明及报价资料,经公司项目办理审批手续后订货。
各分包单位的材料、设备等财物自行保管,如发生盗窃事件,由各分包单位自行负责。
施工样板报验
分部分项工程全面施工前,施工单位必须先做施工样板,填写《施工样板申请单》报建设单位、监理单位、总包单位验收。施工样板经验收合格前不允许组织大面积施工。
如需做施工样板的施工单位,应随《施工样板报验单》同时提供小样图,提前三天报公司项目验收。
分部、分项(隐蔽)工程验收
分部、分项(隐蔽)工