第1章 公司治理.pptx

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目的要求::了解公司司治理的含含义;熟悉悉公司治理理的理论
基础;掌握握公司治理理对象的基基本特征。。
教学重点::公司治理理的理论基基础;公司司治理对象象的基本特特征。
案例:华为为“辞职门门”事件
2008年年1月1日日起实施的的新《劳动动合同法》》:
用人单位与与劳动者协协商一致,,可以订立立无固定期期限劳动合合同。有下下列情形之之一,劳动动者提出或或者同意续续订、订立立劳动合同同的,除劳劳动者提出出订立固定定期限劳动动合同外,,应当订立立无固定期期限劳动合合同:劳动者在该该用人单位位连续工作作满十年的的;
华为为公公司司2007年年出出台台了了这这样样一一条条举举措措,,所所有有工工作作满满八八年年的的华华为为员员工工,,在在2008年年元元旦旦之之前前,,都都要要先先后后办办理理主主动动辞辞职职手手续续,,即即先先““主主动动辞辞职职””、、再再““竞竞业业上上岗岗””,,重重新新与与公公司司签签订订1-3年年的的劳劳动动合合同同。。
从2007年9月底开开始,国国内外颇颇有影响响力的通通讯设备备制造商商——深深圳华为为技术有有限公司司共计7000多名工工作满8年的老老员工,,相继向向公司提提出请辞辞自愿离离职。
案例:““辞职门门”事件件
华为的做做法将为为自己带带来经济济、人才才和社会会影响三三个方面面的损失失:
从经济上上来看,,本来可可以续约约、不需需要支付付经济补补偿的员员工也同同样给了了补偿金金,实际际上是给给自己增增加了负负担。根根据华为为的方案案,就算算一个只只工作8年的普普通员工工,他的的赔偿金金额也有有20多多万元,,而年限限长的则则会拿得得更多,,外界预预测赔偿偿费总额额将超过过10亿亿元。
从人才方方面来看看,华为为的做法法无论是是否为了了规避法法律风险险,都容容易对员员工感情情造成伤伤害,而而对人才才的吸纳纳和培训训、员工工的团结结和凝聚聚力一直直是华为为得以迅迅速崛起起的重要要基础,,华为的的做法会会否损及及这种凝凝聚力??而且,,假如那那些拿到到20多多万元补补偿金的的骨干员员工真的的就此离离开,不不再应聘聘,对华华为而言言是否意意味着更更惨痛的的损失??
案例::“辞辞职门门”事事件
从社会会影响响来看看,2007年年深圳圳华为为7000多名名员工工辞职职门事事件在在全国国闹得得沸沸沸扬扬扬,无无疑是是继2004年年联想想裁员员事件件之后后又一一起国国内著著名企企业的的危机机事件件,震震动比比联想想还大大,对对华为为公司司的负负面效效应更更大。。甚至至全国国总工工会、、广东东省总总工会会都介介入华华为““辞职职门””事件件调查查,华华为遭遭受了了前所所未遇遇的冲冲击,,社会会声誉誉受损损,处处境尴尴尬。。
华为““买断断工龄龄”事事件的的本身身是企企业与与员工工的一一场博博弈,,按一一般
形势看看,企企业处处于强强势地地位,,员工工是弱弱势群群体,,应该该是事事在必必成,,但是是没想想到员员工利利用社社会舆舆论,,成功功阻击击了企企业的的这一一计划划,这这个事事件可可以说说是华华为的的败笔笔,其其产生生的社社会负负面影影响更更是一一次信信任危危机。。
每年的3月15日,被确确定为消费者者权益日
消费者的4项项权利:
安全消费的权权利
消费时被告知知基本事实的的权利
选择的权利
呼吁的权利
公司处在利益益相关方各种种利益关系之之矛盾中


认识公司:
生存目的、发发展动力
公司处在利益益相关方各种种利益关系之之矛盾中。
高级财管理的的内容:
有效协调、平平衡、理顺公公司的财务关关系,最终建建立公司利益益相关方共羸羸机制,实现现公司长期健健康发展。
::公司是一组组权利的集合合
公司主要的利利益关系人::出资人、客客户、员工、、经营者
公司尽管是法法人组织,但但其利益关系系却更多地来来自并取决于于
与公司有利益益关系的自然然人的利益及及行为倾向。。


出资人股东和和债权人,他他们拥有公司司的财产权
(1)财产权权
公司财产就是是“资产”,,资产指由过过去的交易或或者事项形成成的,由企业业拥有或者控控制的,预期期会给企业带带来经济利益益的资源。((其实质是::经济资源。。)