gbd-3 road map （dmaic&d）.ppt

阶段
目的
主要活动
输出物
测定成果的现水准, 导出潜在Xs
通过分析导出Vital Few Xs
设定对Vital Few Xs的最佳条件(方案) ,适用及效果的确认
为了维持成果,构筑管理体系
通过VOC/ VOB/COPQ 分析 Project选定、定义
分析
 DOE
树立管理计划
 Project 选定
 Vital Few Xs目录
数学 MODEL/最佳条件
管理计划书
 Project 定义
现水准确认
 Project 实行计划书
工程能力分析
水准
优先顺序化的 Xs目录
成果的显示
对策方案选定
最佳解决方案
管理图
 SOP
标准化
Define
(定义)
Measure
(测定)
Analyze
(分析)
Improve
(改善)
导出潜在 Xs
Control
(管理)
 DATA 收集
 DATA收集计划
Define
主要活动
Project 选定
导出潜在 Project
- <VOB→CTQ> 方法
经营计划 BGM分析
Drill Down
- <COPQ 分析→CTQ> 方法
- <VOC→CTQ>方法
顾客确认及收集 VOC
VOC 解释及导出CTQ
潜在 Project评价/选定
Project 定义
问题及目标记述
Project 选定背景/期待效果记述
设定Project 活动范围
选定Team员及 Team构成
树立日程
输出物
CTQs
潜在 Project目录
优先顺序化的 Project目录
Project 实行计划书
技法
BGM分析, COPQ分析, Drill Down Tree, Brain storming, 排列图(Pareto) 分析
最佳Process Map(SIPOC)
Measure
Analyze
Improve
Control