山西广电-员工职位说明书手册.doc

山西广电网络(集团)有限公司
员工职位说明书手册
北京***管理顾问有限公司
2003年04月
目录
山西广电员工职位说明书手册 1
第一节 高管人员 1
一、 总经理 1
二、 A平台业务副总经理 3
三、 B平台业务副总经理 5
四、 企管副总经理 7
五、 财务总监 9
六、 运维副总经理 11
七、 行政副总经理 13
第二节 人力资源部 15
一、 经理 15
二、 薪资考核专员 17
三、 招聘培训专员 19
四、 人事管理专员 21
第三节 办公室 23
一、 主任 23
二、 后勤主管 25
三、 宣传主管 27
四、 总经理秘书 29
五、 法律专员 31
六、 杂志编辑 33
七、 网站编辑 35
八、 采购专员 37
九、 档案专员 39
十、 文秘 41
十一、 保卫专员 43
十二、 司机 45
十三、 前台 47
第四节 财务一部 49
一、 经理 49
二、 主办会计 51
三、 核算会计 53
四、 出纳 55
第五节 财务二部 57
一、 经理 57
二、 出纳 59
第六节 审计部 61
一、 经理 61
二、 审计专员 63
第七节 投资部 65
一、 经理 65
二、 项目专员 67
三、 内勤 69
第八节 企业管理部 71
一、 经理 71
二、 企管专员 73
三、 计划专员 75
四、 内勤 77
第九节 工程管理部 79
一、 经理 79
二、 工程管理代表 81
三、 工程造价专员 83
四、 内勤 85
第十节 技术管理部 87
一、 经理 87
二、 技术主管 89
三、 技术专员 91
四、 内勤 93
第十一节 网管监控部 95
一、 经理 95
二、 管理专员 97
三、 技术专员 99
四、 值机主管 101
五、 值机专员 103
第十二节 运行维护部 105
一、 经理 105
二、 机务维护主管 107
三、 机务维护专员 109
四、 线务维护主管 111
五、 线务维护专员 113
六、 技术专员 115
七、 内勤 117
山西广电员工职位说明书手册
高管人员
总经理
基本情况
职位名称
总经理
职位编号
所属部门
直接上级
董事会
直接下属
A平台业务副总、B平台业务副总、财务总监、企管副总、运维副总、行政副总、地市分公司总经理
职责
在董事会授权范围内,组织规划集团公司业务,确保其持续健康发展
负责向公司董事会提交的年度经营计划的建议案,实施董事会批准的年度经营计划
在董事会授权范围内,对集团公司范围内经营、技术、建设、投资、融资等方面的重大事项进行审批
督导直接下属完成其各自分管的工作,并对其进行业绩评价
在董事会授权范围内,对集团公司人才战略、人力资源规划、重大人力资源政策和重要人事任免方案进行审批
负责督导查处公司内部重大违规、违纪事件
协调处理集团公司与上级主管部门、政府有关监管部门以及公司其他各种对外关系,争取政策支持、提升企业形象
负责对企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展等企业发展的关键领域进行指导管理,提升公司的竞争力
在董事会的授权范围内,处理与公司有关的其它重大事项
职权
董事会授权范围内,集团公司重大经营、投融资、技术、人力资源等方案的审批权
不在董事会授权范围内,集团公司重大经营、投融资、技术、人力资源等方案的建议权
集团公司组织机构调整的建议权
根据相关制度以及董事会授权,对集团总部预算外费用支出的审批权
集团总部部门经理以上人员(含外派人员)绩效考核结果的审批权
董事会授权范围内集团总部员工薪资调整的审批权
董事会授权范围内集团公司总部部门经理(含)以上人员的人事任免方案审批权
集团总部各项管理规章、流程、制度的审批权
办公设备
个人专用
市内电话、长途电话、移动电话、台式电脑(互联网接入)、笔记本电脑、车辆、传真机、打印机
部门共用
公司共用
复印机、投影仪
工作关系
内部工作关系
汇报
定期向董事会提交公司《年度经营计划》和计划执行情况报告
每周向董事长以口头或书面的方式汇报集团公司范围内重大经营活动、大宗物资采购以及投融资活动的进展状况
每月向副董事长以书面方式汇报集团公司涉及重大投融资活动的进展状况
不定期向政府主管机关和有关监管部门以口头或书面方式汇报公司有关重大事项
督导
每周以面谈、书面或电话方式听取直接下属的对各自分管工作的汇报,并提出指导
协调
在公司章程的框架内每月以面谈方式与财务总监进行相关工作的沟通
外部
工作
关系
每月与山西省各地市广电局长