岗位说明书-手册.doc

xx组织管理
第一章组织概述
一、组织结构图
董事长
战略决策委员会

总经理办公会
总经理
顾问委员会
1
执行总经理
营销副总
专职副总
项目副总
工程副总
开发副总

设备材料部
总
工
办
营销企划部
项
目
部
合同造价部
投资发展部
企业管理部
财务审计部

财
务
部
综合开发部
营销企划部
合同造价部
工程管理部
设备材料部
客户服务部
二、组织目标
xx有限公司通过对人才、资金、项目、公关等资源的高效整合和运作,遵照董事会制订的战略目标,历经3-5年项目运作经验和人才、资金、社会资源的积累,逐渐使企业成为xx颇具影响和实力的大型房地产开发集团,并通过资产重组、股改上市,全资、控股或参股xx乃至全国的房地产综合业务。
三、xx有限公司职能分析
xx有限公司一级管理流程
xx有限公司一级管理流程
营运流程

营销管理
项目前期管理规划设计管理客户服务管理
工程管理
工商管理

物业管理
支持流程
战略管理人力资源管理财务管理

行政管理企业文化管理审计管理

作为房地产综合开发企业,xx有限公司主要管理流程分为营运流程和支持流程。
营运流程是价值创造流程,主要指:项目前期管理、规划设计管理、营销管理、工程管理、客户服务管理、工商管理和物业管理;支持流程是指本身不直接创造价值,但能通过
营运流程创造价值的管理流程,主要包括:战略管理、人力资源管理、财务管理、审计管理、行政管理和企业文化管理。
为了实现组织的目标,必须强化对上述流程的管理,实现流程创造价值最大化。根据各个管理流程的特点,在xx有限公司成立相关部门负责上述管理流程;通过对一级流程分解,形成xx有限公司的二级管理流程。明确完成二级管理流程所需要的部门和具体岗位,明确部门和各岗位的职责以及完成本岗位职责应拥有的职权;在此基础上规范各岗位的任职资格,以配备合适的人员,并确定该岗位应考核的关键绩效指标,以利于组织目标的顺利实现。
1、项目前期管理二级流程分解
01项目前期管理二级流程
计划立项建设用地规划许可证国有土地使用权证
建设工程规划许可证建设工程施工许可证
项目前期管理流程由集团投资发展部或烟台以外项目部负责。
2、规划设计管理二级流程分解
规划设计管理二级流程
概念设计规划设计分项设计建筑设计
装饰设计施工图设计设计变更扩初设计

其中概念设计由投资发展部负责,其它设计由总工办完成。
3、营销管理二级流程分解
03营销管理二级流程
销售代理
销售策划销售执行销售控制
自行销售
售(招)后服务
招商代理
招商策划招商执行招商控制
自行招商
营销管理由销售管理和招商管理两个管理流程组成;策划管理包括销售策划和招商策划;营销管理流程由营销企划部负责。
04工程管理二级流程
施工前期准备招投标管理施工过程管理工程验收管理
合同造价管理工程设计管理设备材料管理项目资料管理
4、工程管理二级流程分解
施工前期准备由项目部负责;施工过程管理和工程验收管理由工程管理部负责;招标管理、合同造价管理由合同造价部负责;工程设计管理由总工办负责;设备材料管理由设备材料部负责;项目资料管理由项目部负责。
四、xx有限公司职位体系
职位体系

实****生
内勤
职员
总工程师
总审计师
高级工程师
高级会计师
工程师
会计师
助理工程师助理会计师
技术员
实****生
集团部门副经理
集团部门经理
项目公司副总
总监
项目公司
总经理
专职副总
副总经理
执行总经理
集团总经理
员工层
普通员工
技术员工
基层管理者
中高层管理者
中层管理者
高层管理者
管理层

主管
项目部门经理
专员

xx有限公司职工分管理层和员工层。管理层分高层、中高层、中层和基层管理者;员工层分技术员工和普通员工。高层管理者分集团总经理、执行总经理、副总经理、专职副总经理和项目公司总经理;中高层管理者分总监、项目公司副总经理、集团各部门经理和副经理,除特殊情况外,原则上不设部门副经理;中层管理者为项目公司各部门经理,项目公司不设部门副经理;基层管理者分主管和专员(主管和专员为同一层次,区别在于主管有下属,而专员没有);技术员工分总工程师、总审计师、高级工程师、高级会计师、工程师、会计师、助理工程师、助理会计师、技术员和实****生;普通员工分职员、内勤、实****生、辅助类员工。技术职称为公司聘用的技术岗位才能执行上述职位体系。
五、xx有限公司职等表
职等
岗位
一
集团总经理、执行总经理
二
副总经理、专职副总