装饰装修维修改造工程施工组织设计.docx

该【装饰装修维修改造工程施工组织设计 】是由【春天的小花】上传分享，文档一共【50】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【装饰装修维修改造工程施工组织设计 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。目录
7
0
5
11
名称国家有关法侓法例和现行工程建设标准规范
29
第一章编制说明和依照
第一节编制说明
一、我公司在认真研读招标文件的要求的基础上,对本工程进行了精心的研究并编制了本施工组织设计。
二、本《施工组织设计》对工程的工期、质量目标、工程特色难点及应付举措、项目管理机构与劳动力计划、施工进度计划控制、主要技术方案及举措、现场总平面部署、暂时用地计划、拟用机械装备及周转资料装备、资料供应和查验计划、质量保证系统及举措、安全文明施工举措、环境保护举措、消防举措、与监理和设计的配合举措,以及推行新技术等诸多要素尽可能作了充分考虑,突出其科学性、指导性和针对性。
第二节编制依照
一、业主供应的本工程招标文件、工程量清单和设计图纸。
二、招标文件给定的技术规范(条件):
1、技术规范条件依照国家和行业的技术规范标准执行。国家和行业的技术规范标准未明确规定的,选择合用本项目施工技术方案,本方案提出了最低限度的技术要求,并未规定所有的技术要乞降合用标准,招标人应知足本方案和所列标准要求的高质量服务。
2、对国家有关安全、环保、职业健康等强迫性标准,一定知足其要求。
序号
1《建筑设计防火规范》GB50016-2014
2《建筑内部装饰设计防火规范》GB5022-95
3《民用建筑设计公则》GB50352-2005
4《综和医院建筑设计规范》JGB51039-2014
5《建筑无阻碍设计规范》GB50763-2012
6《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2015
7《建筑装饰装饰工程质量查收规范》GB50210-2013
8《给排水制图标准》GB/T50106-2001
9《建筑给排水水设计规范》GB50015-20032009年版
《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-2001年版
《消防给水及消火栓系统技术规范》GB50974-2014
《建筑灭火器配置设计规范》GB50141-2005
《建筑设计防火规范》GB5016-2014
《医院干净手术部建筑技术规范》GB50333-2002
《医疗建筑电气设计规范》JGJ312-2013
《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008
《建筑设计防火规范》GB50016-2014
《建筑照明设计标准》GB50034-2013
《供佩电系统设计规范》GB50052-2009
《建筑物防雷设计规范》GB50057-2010
《低压佩电设计规范》GB50054-2011
《综和医院建筑设计规范》GB51039-2014
《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-2013
《民用建筑供暖通风与空调调理设计规范》GB50736-2012
《建筑设计防火规范》GB50016-2014
《汽车库,修车库,泊车库设计防火规范》GB50067-2014
《建筑设计防火规范》GB50016-2014
《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-2013
《给排水水制图标准》GBT50106-2010
《建筑给排水水设计规范》GB50015-2003(2009)年版
《建筑机电工程抗震设计规范》GB50981-2014
《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-2001(2005年版)
《消防给水及消火栓系统技术规范》GB50116-2013
备注:上述标准、规范及图集若有最新版本,施工时执行最新版本进行施工。
3、技术要求及所用资料要求:
装饰工程中使用的资料均为环保优良产品,苯、甲醛等有毒物含量不一样意超出国家标准,资料、半成品、成品在搬运、加工、安装时认真按操作规程进行,保证安全、坚固,雅观、持久的装饰目标;装饰工程室内空气质量达到国家规定的有关标准。
第二章工程概略
第一节工程项目概略
一、工程名称:邵阳学院隶属第二医院内科楼、外科楼、医技楼、钢结构及其余维改正造工程
2
二、建设规模:12000m。
三、建设地址:邵阳学院隶属第二医院。
四、质量标准:合格。
五、工期要求:计划总工期100日历天(以招标人发出动工令的时间为准)。六、施工范围:本项目的维改正造工程(详细以施工设计图和工程量清单为准)。
第二节设计概略
1、邵阳学院隶属第二医院内科楼一至八层,外科楼一至二层,医技楼四至七层的特别消防工程以及维改正造工程总面积约14310平方米。
第三章施工整体部署
第一节施工管理目标
一、工期目标:
1、招标文件要求总工期为:
招标文件要求本工程工期100日历天(以招标文件发出动工令的时间为准)。
二、质量目标:合格标准。
三、安全目标:达到全员无人身重要伤亡事故,‰以下。
四、现场管理目标:文明安全工地标准。
五、环境保护目标:响应国家可连续发展战略的呼吁,爱惜环境、保护环境,并严格依照市环保部门颁发的环保条例进行施工。
六、团结协作目标:与业主、设计、监理、政府主管部门成立友善、诚信、求实的工作关系。
第二节施工组织管理机构
一、组织管理原则:
1、我公司在本工程施工管理中将严格依照国家及北京市对安全、质量、环境保
护等拟订的有关法律法例进行组织施工。
2、采纳项目法施工管理,推行项目经理负责制。成立以项目经为核心的施工管理系统和以项目总工程师为中心的技术管理系统,形成完好的项目施工组织管理系统。做到一致计划协调、一致现场管理、一致组织指挥、一致物质供应、一致资本收付、一致对外联系。
二、管理机构设置:
1、项目经理部机构设置:项目经理1人,技术负责人1人,施工员1人,安全员1人,资料员1人,设计员1人,资料员1人,仓管员1人。
2、职能部门有:施工管理部、工程技术部、经营核算部、质安督查部、物质供
应部、财务部、办公室。
3、依据本工程的施工分区,项目经理手下设水电、泥工、木匠、油漆专业施工
队以及消防专业施工队伍。各施工队均拥有完好、健全、独立的组织编制,负
责各自担当的施工项目,并在项目经理部一致领导下,互相协作配合,共同完
成本工程的整体目标。
三、部门职责:
1、施工管理部:负责对施工生产、安全、质量及现场管理和协调工作;
2、工程技术部:负责施工技术、质量、文明化施工、用料计划、技术资料和试
验工作理;
3、物质供应部:负责工程资料供应、协调管理和资料价钱信息采集,以及部分
物料的购;
4、经营核算部:负责验工、结算及提出工程备料计划;
5、质安督查部:负责对工程的安全、质量、文明化施工进行全面控制管理,
督查检查;
6、财务部:负责财务、帐目管理;
7、办公室:负责招待、文件管理和后勤管理工作;
8、丈量试验室:负责工程试验、工程丈量的管理工作。项目经理部指挥管理机构框图
公司经理
公司各职能部门
业主、监理项目经理
生产副经理
施
物
办
财
工
资
各班组施工作业队
管
供
公
务
理
应
四、项目经部理部主要部人员岗位责室任:部

公司总工程师
设计师
项目总工程师
经
工
质
营
程
安
核
技
监
算
术
察
部
部
部
项目部组织机构成立后,第一拟订详尽的岗位职责,明确分工,责任到人。
详细职责分工以下:
1、项目经理:对工程全面负责,详细职责:
1)在公司经理的领导下,是项目部质量系统成立与运转的全面领导和组织的直接责任者。
2)执行合同,执行公司质量目标,实现工程质量目标,组织成立和完美项目管理机构,明确项目管理人员职责,成立健全项目部内部各样责任制。
3)组织项目部全体人员认真落实质量系统文件中的各项举措要求,组织均衡生产、文明施工、安全管理等。
4)对违章作业及管理人员渎职惹起的质量或安全事故,按规定进行处理。
5)知足各过程所需各样资源的分配,协调各工序进行中的矛盾。
2、项目总工程师:负责工程技术、资料指导管理,进行质量监控,详细职责:
1)组织项目人员进行图纸会审。
2)编制施工组织设计,并发放至有关部门和人员。
3)确立施工关健过程和特别过程,并编制质量控制重点。
4)组织编制作业指导书,并逐级交底至作业班组。
5)负责项目技术洽谈,办理设计更改有关事项,负责项目的技术复核工作,参加质量事故和不合格品的办理,编制技术办理方案,组织对工程质量进行检查评定。
3、项目副经理:负责落实工程生产、安全、设备、物质及文明化施工的实行和协调管理详细职责:
1)项目副经理作为负责生产的主管项目领导,应把抓工程质量作为首要任务。
2)在部署施工任务时,充分考虑施工进度对施工质量带来的影响。
3)在检查正常生产工作时,严格按方案、作业指导书等进行操作检查。
4)按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部查收。
4、技术负责人(技术员):
1)对本项目部的工程质量负有技术上的责任。
2)参加编制项目施工组织设计、分部分项施工方案,进行技术交底。
3)掌握上司文件、施工及查收规范、作业指导书对证量提出的要求。
4)负责项目图纸、更改、采集和发放以及签证的办理,办理班组的提出的技术问题。
5)辅助质检员展开分部、分项工程的质量评定和查完工作。
6)对项目上出现的各样违章操作有权处理,对已造成问题的有权提出整顿和返工指令。
7)负责本项目的丈量、放线及计量工作,做好检测设备的管理工作。
5、质检员:
1)掌握施工查收规范及作业指导书对证量的提出的要求。
2)掌握工程质量活动动向,敦促质量系统和质量计划的有效实行。
3)对违犯国家标准及施工规范的状况有权责令整修、返工以致歇工。
4)、分项工程的质量评定。
6、估算员:
1)参加招标项目的标书编制工作和合同评审活动。
2)参加图纸会审,编制、复核项目的预(决)算。
3)辅助经营管理科对劳务、工程分承包方进行观察、评论。
4)实时正确供应资料使用量和变量资料使用量。
5)脚踏实地向公司、分公司和上司有关部门供应各样报表。
7、安全员:
1)认真执行国家政府部门对于安全生产和劳动保护的法例及公司的安全生产规章制度。
2)按期举行安全生产教育,参加编制安全技术交底工作并敦促实行,严格履行处罚权。
3)对违章指挥、违章作业有权遏止和处理,有权越级上报直至最高管理者。
4)按期或不按期进进行安全检查,除去事故隐患,对安全事故组织召开安全剖析会,找出原由,写失事故剖析报告,并依照三不放过的原则。
5)兼管施工机械设备的使用和管理工作。
8、资料员、采买员:
1)实时采集分供方的有关资料,并参加对分供方的观察、评论。
2)编制资料采买申请计划,做好资料(设备)的采买、考证工作。
3)辅助质检员做好进货物质的查验和试验工作。
9、资料员:
1)实时做好各样资料的采集并分类、编目,归档和转发工作。
2)负责对查验和试验状态作好表记工作。
3)整理竣薪资料。
10、施工员:
1)对本工种的产质量量负有直接责任。
2)做好自检、交接检工作认真执行工序交接检查手续。
3)接受技术、质量、安全人员对施工过程的技术、质量和安全等交底。
4)做好班前交底工作,记录好本工种每天的施工活动状况,以便推行追忆。五、成立健全各样规章制度:
主要规章制度有:岗位责任制、劳动管理制度、技术文件管理制度、施工质量查验管理制度、资料管理制度、安全生产文明施工管理制度、统计报表制度、会议制度、赏罚制度、工程技术资料管理制度、回访维修制度。
第三节施工部署
一、部署原则
在施工部署上,安排建筑物内外装饰同时施工,室内装饰分层分段施工,完一段交一段,尽量减少对办公业务环境的影响。施工部署安排的原则:
1、工期应知足招标文件要求,依据工程特色等方面合理安排,尽量提早工期。
2、工程质量应知足要求,且应切合公司整体质量要求。
3、施工方法力求先进、科学。
4、施工安排应切合工序间逻辑关系,力求紧将就理。
5、资料设备采纳在知足工程质量的前提下,尽量降低成本。
二、施工次序
内装饰的施工次序均依照自上而下施工的原则。详细次序安排以下:
1、内装饰流向:整体由上而下进行。层内先做房间内,再做公共地区,最后楼
梯间;室内先顶棚,再墙面,水电、油漆、消防交错作业,最***窗扇五金、器
具、PVC地胶等安装。
三、空间布局:
1、内装饰:由上而下分层施工。
第四节劳动力组织、装备
依据本工程的规模、布局及施工工期安排、施工地区的区分,拟组织三个个专业施工队进行平面流水、立体交错作业。并依据不一样施工阶段的工程量、工作面大小,有效地安排劳动力进散场,以达到劳动力资源的充分利用。安排劳动力的主要依照是保证工期。
第五节物质计划
一、周转资料:
依据施工部署及施工方案确立,本工程外脚手架采纳钢管脚手架。
二、建筑物实体施工用料:
依据工程进度提早编制资料进场计划报公司进行审批,防备耽搁施工进度。
三、资料查验计划:
凡进入现场的施工资料,一定严格按规范查验合格后方可使用。
第六节主要机械设备仪器、仪表配置
一、垂直运输机械:
考虑现场的实质状况,安装龙门提高架有困难,且所需资料均可人工搬运,故装饰资料的垂直运输,采纳人工搬运,不再架设龙门架。二、拟投入的主要施工机械设备计划:
详见附表拟投入机械设备表。
第七节资本使用计划
一、验工计价:
在每个月25日,将工程达成数目进行清点,实时将达成的实物工程量上报监理工程师。
二、资本运用:
为保证资本的正常周转,建立专用帐号,做到专款专用。在每个月月尾依据工程的进展状况,实时拟订资本需求计划,合理分配资本。在资本运用方面恪守的原则是,第一知足工程重点工序的资本使用,其次依据生产计划,找出对下道工序起到限制作用的项目,进行合理分配,使整个施工过程中,资本都能够获得有效利用。
三、资本保证举措:
1、充分有效地运用拨付的工程预支款和月进度工程款,按资本需求计划进行调
拨。
2、灵巧进行资本分配和均衡,保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常
运转,绝不可以因资本的欠缺而影响生产。
3、每个月准时进行验工计量,保证每个月工程款如期到帐。
4、在工程先期准备阶段或中期阶段,若出现工程款不可以知足生产需要时,单位
有足够的贮备资本来补充,知足生产需求。
5、增强生产管理和资本管理,充分有效地运用资本,保证资本有效利用率达
100%。