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企业总体战略培训课程.pptx


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第五章企业总体战略
企业战略的三个层次
最高层次:企业总体战略(公司战略),主要决定企业应选择哪类经营业务,进入哪一行业或领域。实际上是解决企业如何成长或发展的问题,也包括在不利环境上的收缩和撤退问题。
第二层次:企业竞争战略(经营战略),主要涉及如何在选定的行业或领域内与对手展开有效的竞争,即主要解决竞争手段的问题。
第三层次:职能战略,主要研究不同职能部门如何更好地为企业总体战略和竞争战略服务,以及提高组织效率的问题。
企业总体战略的分类
(也称发展战略)
密集性成长战略
一体化成长战略
多元化成长战略
国际化经营战略

剥离
抽资转向
清算
(IntensiveGrowthStrategy)
也称专业化成长战略、产品-市场增长战略
主要特点:
,将拥有的全部资源都集中用于企业最具优势或最看好的某种产品或业务上,力求将其做大做强;
、市场领域,靠扩大生产经营规模、开拓新市场、渗透老市场、开发新产品等来提高企业市场占有率、增强竞争优势而实现的。
应用这一战略的成功企业:沃尔玛、可口可乐、麦当劳
密集性成长战略的分类
(marketpenetration)战略
是指企业生产的老产品在老市场上进一步渗透,提高市场份额。
(marketdevelopment)战略
是指用老产品去开发新市场。
(productdevelopment)战略
是通过改进和改变产品或服务而增加销售。进行产品开发通常需要大量的R&D费用。
现有产品
新产品
现有市场


新市场

多样化
密集性成长战略的优点
企业将资源集中于一种产品或业务,有利于企业实现规模经济和经验曲线效应,获得较高的运作效率。
生产单位产品的成本随生产规模的增加而降低
由于重复做某件事次数的增加,人们可以从中学到更加具有效率的做事方法,从而可以降低成本
有利于企业形成较强的核心竞争力和持久的竞争优势,成为某一产品市场上的“专业化巨人”。
密集性成长战略的缺点
将全部资源投入到单一行业、集中在单一市场上从事经营,这相当于“将所有鸡蛋放入一个篮子里”。一旦市场需求下降,或行业发生萎缩,采取这一战略的企业容易受到较大打击。
(IntegrationGrowthStrategy)
是指企业业充分利利用自身身在产品品(业务务)上的的生产、、技术、、市场等等方面的的优势,沿着其其产品((业务))生产经经营链条条的纵向或横横向,不断地地扩大其其业务经经营的深深度和广广度,以以扩大经经营规模模、提高高收入水水平和利利润水平平,使企企业得到到发展壮壮大。

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  • 上传人zhangkuan1436
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  • 时间2023-01-24