企业成本管理的理论和方法概述.pptx

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企业管理的所有绩效,最终都体现为两只手:一只是增加收入;另一只是节约费用成本开支。
微利时代,依靠价格竞争已经无路可走,唯一的也是最大的出路就是控制成本!
优秀的成本管理能发挥的成效
1、明确物料、人工、水电等各种费用开支、消耗水平;
2、准确的成本数据是制订价格的依据,便于企业提高市场竞争能力;
3、直接经济效益的体现:成本的降低=增加收入=增加利润=增加净利润=增
加现金流入(付现成本);
4、成本关联到财务、物流、生产三大核心业务,是企业管理的中心枢纽;
5、成本管理水平的提高可以带动和促进整个公司管理水平的提高。
中国企业尤其制造业在成本管理方面存在的十大问题:
1、核算都未搞好——谈何管理、控制?
——没有提供全面准确科学及时的成本数据
数据是管理、控制的基础。无数据,一切管理空谈!
2、雕虫小技,舍本逐末
——只想到材料水电等个别费用的节约
缺乏成本费用齐控制的思想
缺乏从整个企业角度的成本控制思想
缺乏全员成本控制思想
不但达不到根本的控制,反而使人员流动等,得不偿失!
3、粗算、倒算、估算
财务成本、利润数据均不准,决策失误
4、生产、工程、物流等至少10大核心关联部门没有很好的配合
最终只能节约小成本且无法落实
5、没有建起材料、人工、水电、折旧等一系列消耗和控制标准,废品废料标准
使成本控制丧失标准、依据?
6、超标、浪费、资产流失现象时有发生,甚至严重
成本失控的表象
7、成本管理功能残缺、落后!
——只有事后的核算,且不完整。
——严重缺乏事前预测预算、事中控制、
事后分析、考核
——未建立起完整的成本管理功能体系!
仅仅依靠一个残缺的核算是几乎起不到成本效应的。无功能就无效益!
8、没有建立起成本管理执行体系
——组织、岗位、职责权限、流程、表单、制度等
成本管理无执行或无法完整执行
9、现场控制不力!
——即便上述体系设计好,现场尤其是生产现场执行不力
没有优秀的成本控制模式,就是有也不能执行!
10、没有或缺缺少成本分分析、无成成本考核
不知道高在在哪里?使使成本费用用的降低节节约无动力力!