企业战略与持续赢利讲义.pptx

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《企业战略与持续赢利》
-----未来不确定环境下的企业永续经营-----
中国职业经理人课程(独立版权)-08
1
中国崛起—制造大国
过去20多年中,%速度高速成长,并且未来20年间将保持7%的速度增长,,成为全球第四大经济体
2
中国离制造强国还有多远
供应链
上游
下游
低
高
附
加
价
值
试制品研发
零部件生产
利
润
空
间
大
利
润
空
间
大
模块零部件生产
组装
销售
售后服务
利润空间小
3
【针对的问题】
当前企业经营者的8大困惑
赢利能力不断下降,未来利润不知来自何处
同质化竞争导致战术营销失灵
成本不断提高,利润却不断下降
竞争压力越来越大,难以走出价格竞争的漩涡
渠道扩张已无路可走,且效益难以彰显
消费者忠诚度不断下降
品牌管理停留在传播层面
国际化征程遇到困境
4
我们要讨论的六个问题
单元一企业基业长青的信念:如何设计企业愿景与使命
单元二企业持续发展的轨道:如何规划和设计企业战略
单元三企业永续经营的要素:如何有效推动可持续发展
单元四企业可持续发展DNA:如何打造企业核心竞争力
单元五企业赢利印钞机构造:如何构建企业的赢利模式
单元六企业高绩效组织保障:通过平衡计分卡实现战略
5
中国企业的发展阶段
80年代中期以前
计划经济初步转向市场经济,产品相对短缺,生产制胜时代,生产管理为核心.
80年代中期~90年代中期
有效共给增加,竞争加剧,营销制胜时代,营销管理为核心.
90年代中后期至今
不同所有制企业竞争激烈,技术变革加快,世界经济一体化,战略经营时代,战略管理为核心.
6
管理的“道”与“理”
管理就是管得有“理”?
战略管理涉及组织生存之“道”?
7
物有本末,事有终始。知所先后,则近道矣。
---《大学》
8
战略管理与日常管理的区别
未来投入投入产出未来产出
生产管理
经营管理
战略管理
9
中国红军军的战略略与战术术
案例:红军长征征
(世界军军、商各各界的经经典案例例)
1934年10月10日,,开始始二万五五千里长长征。至至1936年10月红红军三大大主力会会师陕北北,行程程上万里里,平均均每天一一次遭遇遇战。行行军368天,,余下100天天在战斗斗中渡过过。美国国记者斯斯诺统计计:红军军一共爬爬过了18条山山脉,其其中5条条终年冰冰雪覆盖盖;渡过过24条条河流;;经过12个省省份;占占领过62座城城市;突突破10个地方方军阀组组织的包包围,此此外还打打败或躲躲过追击击的中央央军。平平均每天天行军71华里里,一支支大军及及它的辎辎重要在在一个地地球上最最险峻的的地带保保持这样样的平均均速度,,可说近近乎奇迹迹。
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