企业战略与运作策略课件.ppt

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第一节战略概述
:依据国际、国内形势和敌对双方政治、经济、军事、科学技术、地理等因素来确定,对战争全局的策划和指导。
现在用途很广,一般战略泛指“重大的、带全局性的或决定全局的谋划”
企业战略:企业为求得生存和发展,对在较长时期内生产经营活动的发展方向和关系全局问题的谋划:企业宗旨、目标、总体战略、经运战略、职能战略。
战略的重要性:
事关路线、方向,企业间的竞争在相当程度上表现为企业战略定位、运作策略选择的竞争。
中外谚语
新龟兔赛跑
国外企业家60%工作时间用于战略管理研究
公司有五种类型:
其一为令事情发生;
其二想到事情会发生;
其三观望事情的发展;
其四惊讶于已发生的事情;
其五对已发生的事情漠然无知。
—菲利普。科特勒《营销管理—分析、计划、执行和控制》P57
战略制定
确定企业任务,SWOT,建立长期目标,开发多种战略方案,选择适当的战略
战略实施
设计适当的组织结构和控制系统,设置企业年度目标,制定政策、激励员工和配置资源
战略评价
评价实施效果:重新审视内外因素,度量业绩,采取纠正措施
战略管理:一个过程,包括:
:
范围
国内/国际
企业经营要素
投资环境,劳动力环境,资金环境,技术环境,信息环境,市场环境等
与社会的联系
投资者,消费者,供应者,主管机关,政府部门,社会团体等
现代企业所处环境的新特点:
:
科技的发展对企业是双刃剑,CIMS
:
丰田:3个月364000,4大类32100,平均11辆/型号
:强强兼并,跨国公司,WTO
:电脑
等等;
影响企业竞争力的因素:
:为获得一定使用价值在经济上的付出
:反映产品使用价值的高低和范围
:选择余地,女衣
:多快向顾客提供,专递
:在买、用过程中提供的服务和担保
:对环境的污染和破坏程度
P42图
有没有好不好
消费水平

1965年
安索夫
《公司战略》
1962年
钱德勒
《战略与结构》
1971年
安德鲁
《公司战略的概念》SWOT
1980年
波特
《战略管理》5种竞争力模型
1994年
哈默
《为未来而战》强烈的战略意图
第二节企企业战略略管理
:
确定企业使使命
战略分析
战略选择
战略实施