企业战略和运作策略教材.pptx

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本章内容
第一节现代企业所处的环境
第二节企业战略和战略管理
第三节生产运作策略
课后案例分析
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第一节现代企业所处的环境
一、现代企业在产品竞争方面的特点
产品生命周期明显缩短
产品品种日益增多
产品成本结构发变化
产品交货期缩短
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二、大公司的合并和跨国公司的发展
大公司合并案例
2001宝洁收购伊卡璐,完成其有史以来最大的收购
2001美国大陆石油与菲利普斯石油合并成美第一大炼油公司
2002惠普康柏合并
跨国公司的销售额占全球贸易总额75%,占全球技术贸易额80%
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在世界上最大的经济100强中,51个是公司,国家只占49个。其中,日本的丰田公司强于挪威,三菱公司强于世界第四人口大国印度尼西亚,美国的福特公司强于南非,通用公司强于丹麦,即使是排名在第12位的美国瓦尔玛特公司,也比包括以色列、波兰和希腊在内的160个国家要强大
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三、基于时间的竞争
决定制造业竞争力的五大要素:
价格
质量
品种
服务
时间
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三星电电子著著名的的“生鱼片片”理论::一旦旦抓到到了鱼鱼,在在第一一时间间内就就要将将其以以高价价出售售给第第一流流的日日本豪豪华餐餐馆;;如果果不幸幸难以以脱手手的话话,就就只能能在第第2天以半半价卖卖给二二流餐餐馆了了;到到了第第3天,这这样的的鱼就就只能能卖到到原来来1/4价钱;;而此此后,,就是是不值值钱的的“干鱼片片”了。以以此此类推推,在在其它它产品品比如如电子子产品品的开开发与与推广广之中中,也也蕴涵涵着同同样的的道理理:在在市场场竞争争展开开之前前把最最先进进的产产品推推向市市场,,放到到零售售架上上。这这样,,通过过打时时间差差就能能赚取取高额额的回回报。。