企业文化与核心竞争力 文化是企业的核心竞争力.docx

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企业文化对企业核心竞争力的形成有剧烈的反作用。他山之石可以攻玉。本文试以联想集团的进展看企业文化与企业核心竞争力的形成。
联想集团成立于1984年,是一家以讨论开发生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品、在信息产业领域内多样化进展的大型企业。联想集团1994年在香港联合交易所挂牌上市,目前市值已超过1000亿港币,位居香港股市十大上市公司之列;
联想集团在1984年从一间小平房起家,当时仅有11人,到目前已拥有员工近2万人,在北京、上海、成都、西安、沈阳、深圳等地设有地区总部,在全国各地建有数千家代理分销网点,在欧洲、美洲、亚太地区设有海外平台。目前年销售收入已达300亿人民币,位居全国电子百强第一名;
销售联想电脑一百五十万台左右,连续位居中国市场销售第一,成为国内最具影响力的高科技公司。
在联想集团的进展过程当中,联想集团始终致力于为用户供应最新最好的科技产品,推动中国信息产业进展。在竞争日趋剧烈的今日,联想集团加强技术讨论,努力提高技术竞争力,目前,联想集团拥有已经申请和正在申请的上百项技术和产品的国家专利,开发出包括奔月商用电脑和天禧家用电脑在内的多个系列、一百余种型号的个人电脑产品,以及自有品牌的激光打印机和其它网络产品。多年来,联想集团始终致力于制定联想的进展战略、贯彻联想的的治理理念、保持并发扬联想的企业文化,使联想集团成为一个长期的、大规模的高科技企业。
在联想集团的进展过程中,独特的联想文化起着极其重要的作用。在联想文化中,有许多东西值得我们借鉴。联想集团把“高举民族产业大旗”作为最高的文化追求,提出了治理报国、科技报国的治理理念。以“入模子班”作为企业文化建立的手段。详细做法就是:把联想在初创时期形成的联想主体文化作为联想文化的第一层根底,在以后的企业进展过程中,全部的新员工参加到联想都要参与集中培训,讲联想的历史,联想的战略,联想的纪律与文化,学唱“联想之歌”等等。联想人把这种培训叫做“入模子班”,意思是只有经过这样的学****才可能进入联想,成为真正的联想人。在联想文化中,有许多具有中国特色的企业文化,譬如,联想文化讲融入:把个人追求放在企业目标之中。将奉献:提倡集体主义。讲竞争:谁栽树、谁乘凉。讲拼搏:把百分之五的盼望变成百分之百的现实。将创新:吃着碗里的、看着锅里的、种着田里的。讲信誉:把信誉当作企业的商标等等。正是这种先进的、独特的联想企业文化,在增加联想的核心竞争力起到了长久的和内在的作用。
xxxx成立以后,集团党委从一开头就强调,要注意企业文化建立,注意成员企业企业文化的融合,在集团内部形成良好的、新型的企业文化。这是特别重要的。xxxx作为国内信息效劳的龙头企业,在今日国外公司大力围攻、国内企业盼望我们努力提高产品和效劳、集团进展面临战略危机的状况下,创新xxxx文化,以良好的企业文化来增加企业的核心竞争力,无疑有着非常重要的意义。xxxx集团各成员企业在多年的进展过程中,不行避开地带有在传统规划体制下形成的、与今日市场规章不相适应的企业文化。我们只有扬弃我们的企业文化,坚决不移地走企业文化创新之路,坚持实事求是的观点、生产力第一的观点,把市场对企业的要求融入到企业文化之中,形成新型的航信企业文化,增加xxxx的核心竞争力,xxxx才有辉煌的明天。