企业战略培训教程.pptx

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议题
总论-企业管理基本框架及主要元素
企业战略
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总论-企业管理基本框架及主要元素
“强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作,从严管理企业,实现管理创新,尽快改变相当一部分企业决策随意、制度不严、纪律松驰、管理水平低下的状况。”
-摘自《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》
总论-企业管理基本框架及主要元素
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“广泛采用现代管理技术、方法和手段。总结过去行之有效的管理经验,不断赋予新的内涵。推广先进企业的管理经验,引进国外智力,借鉴国外企业现代管理方法。发挥管理专家的作用,为企业改进经营管理提供咨询服务。加强现代信息技术的运用,建立灵敏、准确的信息系统。合理设置企业内部机构,改变管理机构庞大、管理人员过多的状况。”
-摘自《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》
总论-企业管理基本框架及主要元素
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总论-企业管理基本框架及主要元素
企业未来的转型策略必须在确认自身战略目标的基础上,对组织架构、业务流程、以及业绩评估三个元素进行整合,并取得信息技术的充分配合与支持,才能全面提升管理水平。
经营战略
信息技术
业绩评估
业务流程
组织架构
环
环
市
场
境
境
业
行
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总论-企业管理基本框架及主要元素
企业管理以经营战略为先导
寻求企业潜在的商业机会及威胁,探讨企业未来发展目标和方向
确定企业必须具备的竞争力,明确企业的共同愿景并拟定具有综合性及可行性的行动计划
市场渗透
现在
产品开发
将来
目前
将来
目前
客户
多样化
产品
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总论-企业管理基本框架及主要元素
营运流程的设计直接影响企业竞争力
提高企业的核心竞争优势,确保主要业务流程协调一致:
达到更高的效率(时间上)
提供更好的质量(质量上)
增强成本竞争力(成本上)
过去。。。
。。。现在
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总论-企业业管理基本本框架及主主要元素
营运流程的的设计直接接影响企业业竞争力
企业需要按按照以下的的“安达信信企业风险险模型”设设计企业内内部管理及及风险控制制体系来全全面减少企企业的经营营风险。
竞争者敏敏感性股股东关系资资金充足足性金金融市场
灾难性损失失 独立//政治法法律 行政政管理行行业
环境风险
信息技术风风险
使用权完完整性相相关性可可得到性基基础设施
财务风险
货币利利率
流动性结结算
再投资信信用
双边关系
现金转移或或流速改变变
廉正风险
管理欺诈雇雇员欺欺诈
非法行行为无无授权权使用用商誉誉
授权风风险
领导力力权权力力
限制表表现现激励励
沟通
营运风风险
客户满满意人人力力资源源
产品开开发效效率率
能力表表现差差异
循环时时间资资源源
商品定定价过过失失或损损失
符合性性业业务务中断断
健康和和安全全环环境境
产品或或服务务失败败
商标或或产品品名侵侵蚀
流程风风险
营运
价格合合同投投入衡衡量
结盟完完整性性和精精确性性
管理报报告
决策信信息风风险
财务
预算和和计划划完完整整性和和精确确性
会计信信息财财务报报告评评价
税收养养老基基金
投资评评估管管理报报告
战略
环境检检视业业务组组合
价值衡衡量组组织结结构
资源分分配计计划
生命周周期
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