企业战略实施与控制教材.pptx

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资源规划与配置
战略与组织结构
领导与战略
战略控制
战略变革管理
第一节资源规划与配置
公司层的资源规划
经营层的资源规划
准备资源计划
公司层资源分配方式:取决于两个要素
1、资源库中对变动程度的需要;
2、资源分配过程的集中程度。
公司层的资源分配过程中的几种情况
1、无资源变化
2、资源增长过程中的分配
3、在资源处于静态或下降的形势下分配资源
4、共享资源的分配

关注:1、那些价值活动对战略成功实施重要
2、要考虑整个价值链的资源要求
因此、经营层资源计划要强调三个问题
1、资源确认;
2、与现有资源的一致性;
3、资源之间的一致性。

•详细的资源要求
•资源构成
资源确认
•新资源
•变动原有资源
•重新安排资源
与现有资源的一致性
•一致性
•联系
资源间的一致性

低成本战略
差异化战略
主要技能
“过程”设计
劳动力管理
易于生产的产品
低价分销
主要技能
“产品”设计
营销
创造性的本领
研究能力
公司形象
要求
严格的成本控制
详细汇报
结构化高
量化目标
要求
松散的控制
简单汇报
很强的协调、协作
基于市场的激励

资源规划应解决的主要问题
1、关键成功因素和关键任务;
2、规划优先级;
3、测试主要假设。
资源规划的几种主要工具
1、财务计划与预算:资本预算、年度收入预算、零基预算、规划预算
2、人力资源计划:人力资源配置、招聘和选择、培训和发展

第二节战略与组织结构
战略与组织结构的关系
组织结构设计的随机制宜理论
组织结构设计的原则
组织结构类型的选择
战略与组织结构的基本关系
1、钱德勒:结构追随战略;
2、吉尔布莱斯和卡赞佳:
单一业务和主导业务的公司--职能式结构;
相关多样化公司--事业部结构;
非相关多样化公司--复合式(或控股公司)结构。
战略的前导性与组织结构的滞后性
1、战略的前导性:战略变化要快于组织结构的变化;
2、组织结构的滞后性:组织结构的变化、要慢于战略的改变。

观点:最最适应的的组织结结构取决决于企业业的战略略目标和和战略,,但也受受以下因因素影响响,如::
1、企业规模模与所处处发展阶阶段:加加农的五阶段发发展模型型P278
2、环境状况况:机械械系统、、有机系系统
3、技术因素素:
管理层次次的数目目随着技技术复杂杂性的提提高而增增加;
采用单件件或连续续性生产产方法的的企业中中,有机机系统占占优势;;采用大大规模或或大量生生产方式式的企业业中,机机械系统统占优势势;
技术复杂杂性和企企业规模模之间没没有发现现显著的的关系;;
管理人员员和监督督人员占占总人员员的比重重将随技技术复杂杂性程度度的提高高而增大大。