企业战略实施培训课件 二.pptx

该【企业战略实施培训课件 二 】是由【静雨蓝梦】上传分享，文档一共【65】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【企业战略实施培训课件 二 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。战略实施
第六章
1
本章提纲
战略实施与组织结构
战略实施与企业文化
战略实施与领导
建立激励机制
2
建立组织结构
配置资源
建立支持战略的政策
为持续改进
建立最佳方法
安装支持系统
与关键战略目标
联系的激励机制
战略领导
塑造与战略匹配
的公司文化
战略实施的
行动方案
战略实施的八大任务
3
专业知识技术面
人
动机面
战略规划面
文化共识面
组织结构
战略
制度/流程
行为风格
共享价值
技能
硬件技术
软件能力
战略实施与7S模型
4
战略与组织结构
建立组织的原则:
结构必须支持战略的实施
每个企业的组织结构都是特殊的,反映了:
事先的安排,内部的政治
高层管理者对安排上下关系的判断和偏好
5
组织结构与战略匹配的内容
指出关键的活动和能力
判断哪些活动可以外包
判断哪些活动需要合作伙伴
把主要的内部活动作为发展的基础
判断分权的程度
确立达成协调的方法
6
指出关键性战略活动
判断关键的战略性活动要根据:
企业战略的独特性
价值链的组成
竞争要求
识别战略性活动:
哪些职能必须做好才能取得战略成功,获得竞争优势?
哪些价值链活动将危及业绩水平及企业的成功?
7
寻找外包机会
外部的潜在优势:
减少内部官僚作风
组织结构的扁平化
提高企业的战略集中度
提高竞争反应能力
外包在以下条件下更具战略意义:
成本更低
高附加值
8
判断哪种活动需要合作伙伴
合作伙伴有助于:
加快向市场推广新技术和新产品
快速运输、降低库存
向顾客提供更好、更快的技术支持:
向更广的地理范围销售
经济性的定制生产
更广泛的售后服务
9
使关键键性战战略活活动成成为企企业发发展的的基础础
委任关关键活活动的的管理理者以以显著著的职职位
避免把把关键键活动动的职职责分分化到到多个个部门门中
提供相相关工工作团团队之之间的的协调调联系系
合并成成有价价值的的竞争争能力力
10