企业战略管理 一零.pptx

该【企业战略管理 一零 】是由【静雨蓝梦】上传分享，文档一共【101】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【企业战略管理 一零 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。企业战略管理
1
战略管理
TheArt&Practiceof
StrategicManagement
任何行为都要有战略。
以鹰策略和鸽子战略为例,它们各自独立不能成为宜斯战略(ESS-evolutionarilystablestrategy)。只有它们以一定的比率共存,才能形成宜斯战略。
——:《社会生态学》,1975。
2
课前交流——你的偶像是谁?
3
课前交流——你的TEAM
4
课前交流——现有认识与学****期望?
你认为MBA是什么?
你认为企业战略应该是什么?
你最希望从本课程学到什么?
战略思维、艺术与实务
我也要读MBA!
5
介绍介绍经验去!
MBA=MasterofBusinessAdministration(工商管理硕士),
MBA=ManagementByAction(立即行动)
MBA=ManagementByAdaptation(灵活适应)
MBA=ManagementByAlliance(真诚合作)
MBA=ManagementByAccident(例外管理)
MBA=ManagementnotByyourselfAlone(团队合作,不是“独行侠”)
MBA=ManagementBasedonPositive(Mental)Attitude(心态积极)
思考重点:中国MBA特色?优势?如何构建?
引言——MBA到底应该是什么?
6
MBA学生应该掌握什么?
知识
理论
概念
分析模型
论据事实
世界观
目的、原则
领导的责任
政治经济学
经济与伦理“现实”
能力
问题的定义
不确定下的决策
协调
行动计划
倾听、沟通、协商、
领导、跟随
+
7
引言——全球管理发展趋势
本质:人、事、物,人是着眼点。
宗旨:管理至境——没有管理的管理。
目标:顾客、员工、股东、社会“四满意”。
组织:扁平或倒金字塔型,学****灵活、弹性。
8
引言——管理与经济辨异
国内大经济小管理,国外反之。
经济造大趋势,管理建小气候。
政府关注经济,企业重视管理。
政策影响经济,内功决定管理。
一般经济规律,权变管理措施。
9
引言——什么么是管理理?
管理就是是让人做做事并取取得成果果。
让:命令令与启发发。
人:引/选/用用/育/留。
做、取得得:措施施手段。。
事:客观观事物,,主观选选择。
成果:需需要兼顾顾多重伦伦理准则则。
领域:人人、事、、物,方方针、方方法、准准则。
特性:科科学性-高效,,艺术性性-愉快快,战略略性-正正确。
10