企业战略管理 四.pptx

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主讲:胡久贵
E-mail:
本课程时间安排:
1、计划17周*4学时/周,共计68学时。
2、中秋节、国庆节等假期占有6学时,即实际授课60学时(含考前复****周4学时)。
3、理论学时讲授46学时,案例与项目14学时。
态度、理论、动手
本课程考核形式:考试
你的学****目标:
这是一门令人兴奋的、具有挑战性的课程,它将给你做各类企业主或经理所应具有的本领。
在这门课的学****中,你的主要任务是学会进行战略决策并通过口头和书面的交流论证来捍卫你的决策。
课堂要求
做好课堂笔记(记要点)。
积极开拓思维。
上课用心听讲,积极参与课堂讨论。你在本课堂上的收获和成绩主要取决于你自己的投入和表现!
课外参考资料:
1、(美)《管理学》(第9版)中国人民大学出版社
2、吴晓波《大败局二》
查询:几种实用的战略管理分析工具
•迈克尔·波特五力模型
•六力分析模型
•新7S竞争战略模型
•蓝海战略
•战略十步骤系统
•四种战略类型
1、专业著作
[1]《孙子兵法》,《三十六计》
[2]。
2、战略管理通俗读物类:
[1]《蓝海战略》,,商务印书馆。
[2]《联想为什么》、《中国企业批判》,陈惠湘著,北大出版社。
[3]《海尔是海——张瑞敏的管理艺术》,汪洋,康毅仁著,民主与建设出版社。
本课程教学整整体设计
1、微观实践模块
企业战略管理
2、宏观理论模块
依据教材固有理论框架架——从2个模块4个篇章10章勾勒
企业战略管理理全貌——借助经典典企业战略管管理案例
与理论融合