企业战略管理与重组合并.pptx

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吕梁三发会计师事务所
1/7/2023
§4-2结构重组
【结构类型】
(thesimplestructure)
(thefunktionstructure)
(themultidivisionalstructure)
(holdingcompany)
——实际上是一个投资公司
(thematrixstructure)
——混合结构
(multinationalcompany)的结构类型
1/7/2023
1/7/2023
国际分部
—保留本国企业结构,海外企业则通过专门的国际 分部来进行管理;
—在那些地域分布很广,但产品却密切联系的多国 公司内,这种结构最佳。
国际子公司
—按地区划分,是多国公司的一部分,但在各国内 独立经营;
—母公司的控制可能依靠一些形式的规划和报告系 统。主要在战略层面上。
1/7/2023
全球产品公司或联合结构
—多国公司按产品划分,形成国际范围的产品分部, 在国际范围内管理该产品(可以提高成功效率, 改进资源的转移);
—在这种组织内,计划和控制是最复杂的,并且在 营销和竞争活动中,对本地需求的敏感性很差。
1/7/2023
跨国公司(transnationalcorporation)
—关键在于创建一个网络,并将相关的资源和能力 联系起来;
—每个单位独立经营,但也是整个公司创新思想和 能力的来源;
—为了整个公司的利益,每个国家单位通过专业化 达到全球规模;
—总部首先通过对每个子公司确定任务来管理全球 网络,然后,通过维持原有的文化和系统,使整个网络能有效地运行下去。
1/7/2023
战略领导导者:这这些子公公司占有有重要的的国内市市场,在在公司内内处于领领导者的的地位,,发挥领领导者的的作用;;
贡献者::具有很很高的生生产能力力,但其其国内市市场很弱弱,它们们的产品品和创新新思想主主要在其其他国家家开发和和实现;;
“推销员员”:国国内市场场地位很很弱,对对全公司司没什么么贡献。。他们的的主要作作用常常常是将其其他子公公司的产产品在本本地营销销;
“黑洞”:代代表某较弱的的子公司在重重要市场中处处于不受欢迎迎的地位,有有必要采用合合营公司或收收购的形式将将其转变为领领导者。
1/7/2023
【组织设计的的要素】

---—决定定经营责任和和战略决策责责任处在结构构中的 什么么位置(总部部应该控制什什么?)
Goold和和Campbell的关关于总部与部部门间关系的的三种模型
1/7/2023
Goold和Campbell的关于于总部与部部门间关系系的三种模模型
1/7/2023
(configurations)
—
组织结构是由由许多“建筑筑砖”和协调调机制组成,,它们一起决决定组织的详详细配置。
六种组织设计计的基本“建建筑砖”
1/7/2023