企业战略管理公司战略.pptx

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王国顺
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2011-12-08
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企业战略管理(4):公司层战略
一、公司层战略的发展
二、公司层的整合战略
三、公司层的多元战略
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一、公司层战略的发展
公司层战略概念:通过选取和管理一组不同的业务以赢得在不同产品市场上的竞争优势的一整套相互协调的行动(战略)。
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公司层面战略的发展历程
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公司层战略的发展历程
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水平整合
收购或兼并产业竞争对手的过程
垂直整合
向后扩张进入生产本企业投入品的产业阶段或向前扩张进入分销企业产品的产业阶段
战略外包
由一家独立的实体承担某一业务中的某些价值创造活动
二、公司整合战略
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水平整合的好处
通过水平整合提高利润和赢利能力:
改善成本结构
提高产品差异化
复制商业模式
减少产业对抗
增加讨价还价的力量
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水平整合的缺点
许多证据表明,大多数兼并和收购没有创造价值,相反却破坏了价值。
水平整合的实施很困难
融合不同的企业文化
敌意收购时被收购企业的高级管理层离职
管理层往往高估合并利益而低估其中问题
当出现以下情况时,合并可能被迫终止
合并的结果导致出现一家主导性的企业
产业合并程度太高
未来滥用市场权力的可能
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通过垂直整合进入新的产业
后向垂直整合
企业将业务扩展到生产本企业投入品的产业阶段
前向垂直整合
企业将业务扩展到使用、分销和销售其产品的产业阶段
完全整合
企业能够生产出各流程需要的所有特定的产出
或者能够通过自己的营运处理所有的产出
锥形整合
企业除了从企业自有的供应商那里购买以外,还从独立供应商那里购买,或者除了通过企业自有的销售部门以外,还通过独立的销售商处理其产出
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从原材材料到到消费费者的的价值值链
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