企业战略管理培训讲义 四.pptx

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孟宪忠
班级代号:M0112092(全日制班)
战略管理
中国企业现状的一种经验描述:
中国企业缺方向,缺视野,缺远见,缺系统战略,
缺全面创新,缺真正磨励。
在一个经济幼稚,市场幼稚的国度,以一种幼稚
的方法完成创业期的资本积累并不困难,困难的是在今
天再成功。
我们迫切需要树立战略意识与提高战略能力
1、企业创新能力的差距
2、企业创造经济剩余能力的差距
3、企业制造市场能力的差距
4、企业全球化意识与全球化能力的差距
5、企业战略意识与战略能力的差距
6、企业信用意识与信用建设的差距
7、企业的知识性差距
8、企业文化精神的差距
9、企业制度安排的差距
10、企业家成就意识与素质的差距
加入WTO中国企业面临的新挑战
无战略,走一步算一步
战略盲从,跟风随大溜
战略短视,只看眼前不顾长远
战略视野狭隘,经验主义行事
战略目标片面经济化,缺少综合发展取向
战略空泛,有标语有口号无措施无落实
战略急噪不从容
战略无序化,想到哪里算哪里
战略个人化,经营者自己说了算
缺少战略创新
缺少战略的危害:南辕北辙
我国企业在战略层面存在的问题
从卖方市场向买方市场转化
从诸侯纷争市场向相对垄断市场转化
从区域市场向国内市场、国际市场转化
从机会市场、漏洞市场向素质市场转化
从暴力市场向均利市场转化
中国市场发展新态势
企业的综合发展目标
资产增值效益提升制度完善文化培育素质提高
系统竞争力与核心竞争力形成
企业可持续发展能力
资本支撑力人才支撑力文化支撑力环境支撑力
企业综合发展、可持续发展新要求
外国百年不败的企业得宜于战略引导
通用汽车
奔驰汽车
丰田汽车
沃尔玛特
宜家公司
宝洁公司案例
冷静借鉴外国企业成功经验
鲁能集团的八大战略:
总体发展战略
多种经营发展战略
资本经营发展战略
人力资源开发战略
管理创新战略
市场营销与社会服务战略
企业文化战略
国际化经营战略
中国企业成功奠基于创新发展战略规划
特别提醒
据统计,中国企业平均寿命只有7—8岁、民营企
,跨国公司的平均寿命为11—12岁,世
界500强的平均寿命为40—42岁,世界1000强的平均
寿命为30岁。英国有一个300年企业俱乐部,瑞典有
一个企业已700年历史。记住著名公司的诞辰:宝洁、
西门子、可口可乐、福特、通用、贝尔、奔驰,这一
现象表明,那些因决策失误、对市场反应迟钝、管理
不善的企业会过早地进入“公司恐龙博物馆”。
要紧密密结合合企业业实际际
要开拓拓全球球视野野
要学会会720°°综合合思考考
要为探探索、、制定定自己己企业业战略略服务务
如何研研究战战略管管理