企业战略管理导论 五.pptx

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战略管理学什么
要使企业在市场竞争中出类拔萃,管理者应该将企业引向何方?应该在何处做出优秀业绩?如何做出优秀业绩?这些问题的答案实际上也就是本课程的任务。
读书要从头看到尾,但是经营企业却恰恰相反,你要能先规划好未来,然后集中一切力量去实现它。战略管理就是在实践这一过程。
为什么学?
CEO需要什么:看穿水晶球的能力
CEO做什么:定战略、搭班子、带队伍
管理是寻求效果与效率统一,战略管理就是决定效果的。
第一章企业战略管理导论
企业战略的基本概念
企业战略的构成要素和层次
战略管理
企业战略管理理论的演变
第一节企业战略的基本概念
一、企业宗旨
企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。
它反映企业管理者为组织将要经营的业务规定的价值观、信念和指导原则;描述了企业力图为自己树立的形象;揭示了本企业与同行其他企业在目标上的差异,界定企业的主要产品和服务范围,以及企业试图满足的顾客基本需求。
企业宗旨
愿景(远景)
使命
经营哲学
愿景是企业为自己制
定的长期为之奋斗的目标。
愿景Vision用文字描绘的企业未来图景

沃尔玛(1990年):到2000年成为1250亿美元的公司
索尼(50年代):成为在世界范围内改变人们认为日本产品质量差的看法的最知名的公司
波音,1950年:成为世界商业飞机的主角并将世界带入喷气时代
从战胜竞争者的角度陈述
菲利普·莫里斯,50年代:击败RJR,成为世界第一烟草公司
耐克,60年代:粉碎阿迪达斯
本田,70年代:摧毁雅马哈
愿景的例子
从相关角色的角度陈述
一家办公设备公司:用20年的时间成为像今天的惠普公司一样受人尊敬的公司
斯坦福大学,40年代:成为西部的哈佛
从内部改造的的角度陈述
通用电器,80年代:通通过把大公司司的优势与小小公司的精干干与灵敏结合合起来,使公公司成为所服服务的市场中中第一或第二二位的公司
罗可维尔,1995年::将我们的公公司由国防领领域转变为世世界上最好的的多样化的高高科技公司