企业战略管理战略的概念和特征.pptx

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忻展红
教授/博士生导师
2003年2月
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第一章战略的概念和特征
企业经营战略的概念
企业战略的层次
战略的特征
《孙子兵法》与战略管理思想
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第一节企业经营战略的概念
战略(Strategy)一词来源于军事:战略就是将军用兵的艺术,是指导战争全局的谋略。
企业战略兴起于美国二十世纪60年代
企业竞争如同战争,因此需要战略管理
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现代战略管理理论
一、资源配置战略理论
主要代表人物是美国著名战略管理学家安绍夫。他以环境战略组织三者为支柱,建立起企业战略管理的基本框架,简称ESO理论
企业战略一词得到广泛应用是自1965年美国经济学家安绍夫()《企业战略论》一书
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1984年安绍夫提出:战略基本上是一整套用来指导企业组织行为的决策准则。他认为战略应由四个基本要素组成:
(1)产品与市场范围
(2)竞争优势:选择优势产品和市场,识别环境变换的特点,寻找机会
(3)协同作用:产品间的相似性,资源、核心能力的共享,市场、生产、投资和管理协同
(4)增长向量:选择发展与成长的方向,市场渗透、市场开发、产品开发与多元化。
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现代战略管理理论
二、竞争战略理论
主要代表人物是美国哈佛大学商学院波特()教授,他认为企业管理的关键是如何确立企业的竞争优势
他首先归纳出企业的三种基本竞争战略:总成本领先,差异化和目标聚集战略
波特在竞争分析的贡献还包括产业结构的五种力量分析、竞争者分析、战略集团分析、价值链分析等经典方法。波特的贡献主要体现在他的三篇名著《竞争战略》、《竞争优势》和《国家竞争优势》
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现代战略管理理论
三、目标战略理论
主要代表人物是美国哈佛大学商学院安德鲁斯()教授,他认为:“战略是目标、意图或目的,以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。这种模式界定着企业正在从事的,或者应该从事的经营业务,以及界定着企业所属的或应该属于的经营类型”
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现代战略管理理论
四、
:我们的企业是什么?它应该是什么?
1962年,美国经济史学家在其著作《战略与结构》中定义企业经营战略:“…决定企业的长期目的和目标,并通过经营活动和分配资源来实现战略目标”
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现代战略管理理论
五、明茨博格的观点
加拿大教授明茨博格认为战略是一种“决策流”,它是在管理、组织和环境之间的相互作用中产生的,并贯穿于整个时间过程中。根据明茨博格的模型,战略决策过程由三个阶段构成并贯穿三个并行过程:
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1、决决策的的三个个阶段段
(1)辨别别阶段段
这是一一个分分析阶阶段,,对战战略行行动的的必要要性和和形式式进行行调查查分析析。从从五个个方面面:
历史方方面::过去去的预预测与与现实实之间间的差差距
计划方方面::现实实数据据与计计划之之间的的差距距
组织外外部方方面::与其其它组组织之之间的的差距距
期望方方面::与各各种利利害关关系者者期望望的差差距
科学方方面::与理理论估估计之之间的的差距距
(2)制订订阶段段
提出各各种可可供选选择的的方案案以便便深入入进行行分析析。
(3)选择择阶段段
筛选、、评估估和确确定最最佳的的战略略方案案。
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