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,则在实质上改变战略的可能性很小
第一节组织结构和战略
—建立权威线:明确权利,实现
控制,建立秩序;—提供协同的可能性:实现分工
和协调;—沟通组织内各单位之间的联系:
与权威线相交叉的大量沟通渠道,
疏于沟通会发生冲突,降低效率。
一、建立组织结构的原因:
直线人员:
直接负责产品和服务的生产和销售人员;
参谋人员:
以间接方式促进组织目标实现的人员;人事管理,研究开发,计划部门;
二、直线与参谋
可能出现的矛盾:直线人员可能不愿意听取参谋人员的意见;解决办法:使参谋人员获得直线管理经验。
第二节组织结构的类型
上级对下级直接进行综合管理。优点:结构简单、权利集中、命令统一、决策迅速;缺点:要求领导全能、不能管理大型复杂企业:
一、简单结构(直线结构)(个人
管理)(没有结构)
设立具有直接指挥权利的职能部门:例:基本职能:生产、营销和财务。根据情况可能再细分生产可分为:工程、制造、质量控制营销可分为:广告、销售、市场研究财务可分为:会计、信贷、托收
二、直线—职能型组织结构:
优点:职能专业化,最高层掌握决策权,最适合于例行重复业务缺点:职能部门目标偏离组织目标;管理层决策可能比较缓慢;随业务发展可能导致过多管理层次;难于培养未来高层管理者。适合于:生产一类产品或服务的组织或实行纵向一体化的组织。
又称产品品(或服服务)型型组织结结构。把把生产和和销售某某一类产产品的所所有活动动都集中中到一个个单位或或事业部部内,把把一类产产品作为为一个利利润中心心来管理理。
三、事业业部组织织
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