企业战略管理杨锡怀第三第五章企业战略管理.pptx

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第五章
公司战略选择
第三篇战略选择
主要内容:
第五章公司战略选择
第六章经营单位的竞争战略选择
第七章企业国际化战略
战略分析
战略选择
战略实施
责任与目标
资源与能力
企业环境
竞争战略
国际化战略
职能战略
领导
组织结构
公司战略
企业战略管理
第五章公司战略选择
学****目标
学****本章后,你应该能够:
了解公司的稳定发展战略、发展战略及防御战略;
领会发展战略中的纵向一体化战略和多样化战略;
学会分析多样化战略的利弊;
掌握公司业务管理的技术与方法;
区分公司发展战略实施方式的利弊;
理解战略选择过程是受多种因素影响的复杂的决策过程。
第一节稳定发展战略
稳定发展战略:是以保持原有的业务经营水平为主要目标的一种战略。这一战略的主要特征是企业保持于自身过去和现在的目标,决定继续追求相同或类似的目标,每年企业所期望的进展,增长比率大体相同;同时,企业继续提供与以前相同或相似的产品和劳务。国际市场营销中,美国可口可乐公司多年来一直采取这一方案,取得了成功。
顾名思义,稳定发展战略不是不发展或不增长,而是稳定地、非快速地发展。
稳定发展战略
稳定发展战略是在战略规划期内将企业的资源基本保持在目前状态和水平上的战略。它满足与过去的投资收益水平,决定继续追求与过去相同或相似的目标,每年所期望取得的投资收益大体相同的比率增长,企业继续用基本相同的产品或劳务为它的顾客服务。
稳定发展战略的风险较小,对处于正在上升的产业和稳定环境中成功的企业来说,是极为有效的。对许多产业和企业来说,稳定发展是最合逻辑、最为适宜的战略。它避免开发新产品合新市场所必需的巨大投资、激烈的竞争合开发失败的风险。稳定型战略也有一定的风险。当外部环境发生动荡时,就会打破企业的战略目标、外部环境、企业实力三者的平衡使实行稳定型战略的企业陷入困境,它还会降低企业的风险意识,从而使企业面临风险时缺乏适应性和抗争性。
稳定发展战略的特征
稳定发展战略的特征:★
公司(企业)满足于它过去的效益,继续寻求与过去相同或相似的战略目标;
期望取得的成就每年按大体相同的百分数来增长;
公司继续以基本相同的产品或服务来满足它的顾客;
采用稳定发展战略的原因
管理层可能不希望承担较大幅度地改变现行战略所带来的风险;
战略的改变需要资源配置的改变;
发展太快可能导致公司的经营规模超出其管理资源,进而很快发生低效率的情况;
公司的力量可能跟不上或不了解可能影响其产品和市场的变化。
采用稳稳定发发展战战略的的优缺缺点
优点★
采用稳稳定发发展战战略的的公司司能够够保持持战略略的连连续性性,不不会由由于战战略的的突然然改变变而引引起公公司在在资源源分配配、组组织机机构、、管理理技能能等方方面的的变动动,保保持公公司的的平稳稳发展展。