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公司年工作总结及规划推举8篇公司年工作总结及规划篇120xx年对于**公司而言是精彩的一年,是进展的一年,是极其不平凡的一年,是一个布满机遇与挑战并存的一年。过去的一年,公司领导层在吕董和下面是小编为大家整理的公司年工作总结及规划推举8篇,供大家参考。
工作总结对于个人力量的提升是有很大的帮忙的,时间总是在不经意间溜走,抓紧写份工作总结回忆自己的工作吧,小编今日就为您带来了公司年工作总结及规划推举8篇,信任肯定会对你有所帮忙。
公司年工作总结及规划篇1
20xx年对于**公司而言是精彩的一年,是进展的一年,是极其不平凡的一年,是一个布满机遇与挑战并存的一年。过去的一年,公司领导层在吕董和徐总的正确领导和支持下,始终坚持“诚信做人,专心做事”的理念,找准了两个方向:
一是找准了企业定位,形成了以摩托车起动马达为主导,以金属门产销为进展的实体经济模式;二是找准了企业核心竞争力,那就是突出企业的主业,主导产品技术不断创新,不断改良产品质量,增加市场竞争力。同时,还提炼了一种精神:就是**人坚韧不拔,不畏艰险,敢于面对挫折,敢想、敢干,乐于奉献,创新进展的精神。以此带动公司全体员工,齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干,以力争打造“国内优秀微型电机生产基地”的新型企业为目标,切实完成了**公司下达的各项经营指标。
一、20xx年完成的主要工作:
1、经营治理方面:标准制度,加强本钱、费用掌握,确保经营目标实现。
依据公司进展战略,20xx年我们将治理工作纳入首要位置,各部门仔细领悟治理效益年的含义,紧紧围绕公司经营目标,开源节流、增收节支,着重从以下几个方面努力,确保了公司经营目标的实现,使经营工作提早步入了“标准化、制度化、法制化、科学化”的轨道。
一是制定完善了规章制度。首先从工作出勤、按作业指导书操作、每天准时完成生产规划等制度上标准了员工;二是加强本钱、费用掌握。为了寻求好的本钱核算方法,真实的反响本钱,财务人员对每一个产品、原材料品种质量及各种消耗都去了解,还熟识有关生产、选购、新品开发、设备添置等业务环节的内容,分析费用开支的合理性、必要性,标准了审批、执行、报销程序,削减节省不必要的开支,杜绝铺张现象;三是盘活闲置资产,充分利用资源。对闲置十多台半自动绕线机、20多台机轴生产设备准时变卖变现,对市场三包件拆机后的机壳、转子、电线等进展分类整理、加工,在不影响电机性能的前提下,有使用价值的经鉴定后回用。
2、供销方面:
在20xx年市场经受比2023年金融危机还萧条的大背景下,配套部精确把握市场行情,紧紧围绕销售规划,积极调整选购策略,加大了自制机壳、铝盖的品种和数量,本着“价格更低、质量更好”的原则开发新的供方,细心安排配件。销售人员为摆脱不利的销售境况,快速适应急剧变化的市场形势,在吕董的带队下加大走访力度,精确把握市场信息变化,充分发挥营销技巧,不但扩大了江苏欧翔、浙江新霸、嘉领、金浪等老客户合作的数量和种类,在稳定老客户根底上开拓新客户,进展了正强等一批实力雄厚的新客户。
3、生产方面:准时调整生产工艺,加大技术改造,圆满完成生产任务。
针对电机市场的严峻形势,生产部门始终坚持“保安全,提质量,抓工艺改良,降本钱,增效益”的原则,依据销售市场状况随时调整生产规划,相继开展对喷漆房改造、自已设计制作半自动纤维轴抛光机、cg铣中心高气动夹具、改良cg铝盖抛光工艺、贴磁瓦员工制作塞棒加强工序自检,改造总装车间气管网等工作,保证产品产量、质量,对违反劳动纪律的行为准时进展制止,全年生产工艺系统运行平稳,各项工作有序开展,圆满完成了全年的各项生产任务。
4、新品方面:150-a完成开发,进入小批量试制,目前已根本趋于成熟。xx4电机转子可以进入小批量生产,整机还在小批量试制阶段。
5、安全方面:加大安全教育培训和现场操作标准的要求。
安全工作是稳定企业生产、保障职工权益、保证企业效益的重中之重。安全工作是我公司工作的难点之所在,每一个细小的治理漏洞都会给安全工作造成不行猜测的后果,为了克制各种不利因素对我们安全工作造成的影响,在公司领导的高度重视和大力引导下,我们在继承传统的安全治理阅历的同时,积极学****和探究先进的安全治理方法。
(1)安全检查:在车间现场检查各类隐患和问题,违反岗位操作规程、安全规程,劳保用品穿戴,设备跑冒滴漏等问题,要求准时整改,准时协调帮忙解决问题,遏制了重大事故隐患的发生。
(2)利用早会或专题会进展安全教育培训。为标准日常安全教育,着重从标准培训内容、改良培训方式、扩大培训对象范围、合理调整培训时间几个方面着手,使员工的安全观念从“要我安全”转变为“我要安全”,进一步大大提高了职工的安全意识。
二、20xx年工作中存在如下问题:
1、重视数量而轻视质量。对质量缺乏熟悉,质量治理措施落不到实处,产品质量不稳定,批量性质量问题屡次消失:3-4月铝盖止口超长,在装配过程中造成擦前后档或卡死,5-6月磁瓦新引进厂家因其质量不稳定,公司品保部未能精确判定,导致电机到市场后被用户发觉掉磁瓦,7-8月电机因压铸铝材质量差压铸铝盖有孔洞、自制机壳尺寸与图纸不符,导致电机漏水;9-10月份自制机轴齿部太硬,断轴;转子虚焊严峻;,导致机壳后档时松时紧,电机易卡死。xx月份机轴硬度不够,导致机轴磨齿。自制件和外购配件不合格让步使用太多(且不走流程,谁都可以作出让步使用的打算)
这些问题产生的根源是:我司质量掌握机制存在问题;工装、夹具、模具、数控设备未定期修理维护,使设备灵敏度超差;技术资料未准时更新全都(报废环节欠缺);质量问题分析会太少(让更多的人对质量问题不重视、麻木);配件没有最低的安全库存(为了生产,不合格配件只能违规使用);部份品管人员业务水平低且工作不务实。
2、设备与生产都是生产部门的根底,设备治理工作相当差。我们应紧紧围绕“人员、设备、治理”三个工作重点切实开展好此项工作。
一是建立健全各项规章制度:所谓有制度不执行等于零,有号召不响应等于一句空话。为把设备治理工作落到实处,由生产部要定期不定期去各车间进展检查、催促、落实,才能收到了良好的效果。
二是加强设备巡检,使设备处于完好状态:为保证设备的正常运转,生产部应在每月26日-28日应组织一次相关部门人员参与的设备大检查,生产部依据整改时限,准时跟踪各车间整改状况,对查出问题逐项逐条核对落实,对未整改又无缘由说明的,依据设备治理制度赐予相应惩罚,保证设备在最正确状态下安全运行。
三是强化设备的维护与检修,保证备用设备到达备用状态:公司正常的检修理工作应当有机修工、电工承头,为随时把握设备检修理信息,由各车间主任、副主任每周出具一次设备检修信息反应和一周修理信息单,生产部依据每周信息反应状况每月对机修工、电工进展考核并与经济责任制挂钩,从而保证了修理质量,真正做到“紧急问题不过夜、重大问题不过周”,缩短检修理时间。每次设备大检查都还将“备用设备”列为重点检查工程,从而使备用设备到达正常备用状态,为保证生产正常进展做好了保障。
四是加强技术改造:为使设备充分发挥其效能,我们需要不断地用新技术、新工艺对设备进展技术改造和更新。可以实施“请进来、走出去”的策略,对难度较大的技改工程,或请有关专家或设备制造厂家人员到我方现场进展探争论证,或派员工到同行业、兄弟单位进展学****取长补短,学****先进阅历,结我公司实际再制定出切实可行的、先进的、合理的技改方案。
3、部份治理人员工作缺乏主动和应有的积极性,有些岗位的人员设置不合理,工作量极其不饱和,给其他员工负面影响相当大,且引发心理不平衡,横向攀比,加之公司缺乏鼓励绩效机制,导致公司整体工作效率特别低下和被动。
4、生产现场治理工作方面还有如下缺乏:一是生产工人迟到、早退现象、在岗位玩手机或做与工作无关的事仍存在;二是质检力气薄弱,质检工作到位率、产品合格率不高,不合格品与合格品未明显隔离,消失半成品、产成品批量报废现象;三是仓库治理缺乏标准化;四是生产部下达各车间的生产任务,时限要求有时不够详细明确,以致有关车间生产缺乏规划性,处于被动状态;
五是车间对工人的治理不到位,重布置,少检查、监视,落实效果欠佳;六是个别员工缺乏顾全大局意识,直接影响大多数工人的积极性;七是现场治理应有序,每天坚持清场,不合格品和不合格配件必需有标志并隔离。八是涉及生产的配套选购工作为生产部门供应效劳的意识和时效性需进一步改良、提高。
5、员工流失率太大。老员工的流失,无论是对产品质量还是对生产效率的保证都是特别大的损失,盼望各部门都有义务想方设法留住员工。
6、门业车间处于治理真空和死角。定价机制不归口,混乱。产销尤其是生产与外贸电子商务不对接和共享资源,极度脱节,流失商机。
三、20xx年工作规划
中心将20xx年经济工作的总基调确定为“稳中求进”,但世界外部经济环境有较多不确定因素,形势仍非常严峻,同业竞争和生产集中度日益加剧。而我们受自身硬件和软件条件制约,整体竞争优势不够强,公司将面临新的挑战。面对新形势、新要求,我们必需用危机意识去设想工作,用创新意识去拓展治理,用精品意识去占据市常抓住公司搬迁到仙居县良好的进展态势,充分利用社会资源,充分利用自身优势,以昂扬的斗志、饱满的热忱、坚决的信念、扎实的工作,在战略机遇期中加快公司又好又快进展。
思路打算出路,思想打算行动。20xx年公司工作的总体思路:转变观念,创新治理;加强培训,提高素养;整合资源,强化营销;完善工艺、确保质量;优化流程,严控本钱;注意细节,安全生产;扩大产值规模,提高经济效益,不断提升企业竞争力、治理执行力,推动企业全面协调可持续进展。
1、完善内部治理。为适应公司进展的要求及适应市场竞争的需要,从治理入手,加强制度建立,实施“一切按文件(书面资料)治理,一切按程序(标准)操作,一切用数据(事实)说话,一次就把工作(生产)做好”战略。真正做到靠制度管人,按程序办事,杜绝“重制度建立、轻制度落实”现象发生,尤其是门业车间的治理不能处于治理死角和真空。进一步建立岗位工作标准,确保执行力畅通,强化公司的根底治理工作。
2、人力资源已渐渐成为很多公司进展的“第一要素”。降低员工流失率,保存住企业老员工也是公司20xx年首要重视的事情。假如流失率过高,企业将蒙受直接损失(包括离职本钱、替换本钱、培训本钱、质量本钱和工作效率等),并影响到企业工作的连续性、工作质量和其他人员的稳定性。为稳定员工队伍首先要加强员工培训,重视对员工的人文关心,留得住员工,加大“**”人才储藏比重。企业之间竞争日趋剧烈的今日,建立能经得起市场风浪考验和适应企业进展高素养员工队伍是提升竞争力的一个有效举措。“学****力量强弱”又是人才个体或团队优劣的试金石。只有不断加强员工队伍和人才队伍的建立,连续抓好员工教育培训,提高岗位技能水平,并依据需求对治理人员进展换位工作,努力将企业办成“学****型企业”。
员工培训主要表达在两个方面:一是重视一线员工的培训;二是重视治理人员的培训。公司在20xx年重视员工的培训工作,如入职教育、安全生产、消防学问、加工技能、装配技能、技术学问等六项培训,通过培训,培育出能独立操作的徒工,可以大大缓解了技术工人缺乏的难题。通过聘请应届大学毕业生和专业技术工人的工作,改善员工队伍的年龄构造和专业水准,为企业做好人力资源的储藏工作。
其次,公司连续考虑给老员工肯定的福利,假如员工能一次签订3年或3年以上的,并工作期满的,公司赐予肯定金额的补贴;第三,转变现在员工食堂的承包模式,由公司自已经营,补贴局部费用,努力改善食堂伙食,让员工根本吃好,安心工作。
3、加强财务治理,拓宽融资渠道为了解决企业流淌资金紧急,影响生产投入的问题,一方面在企业内部挖潜,加强财务治理中的本钱治理,统筹兼顾收支平衡,削减占用,将有限的资金投入到生产中,最大限度地保证了生产规划的进度要求。另一方面,为解决新厂区建立的资金投入的问题,积极拓宽融资渠道,与各银行接触,把融资用于公司经营工作建立。
4、加强配件和原材料组织工作,确保生产规划顺当实施。选购工作要坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的根底上与供给商确定合作,并不断开发新的供给商,淘汰不合格供给商。保持常常与供给商进展有效的沟通洽商,努力为公司争取优待条件,有效削减选购本钱,掌握质量。在选购过程中,要充分了解请购材料、配件的品名、规格,亲密协作技术、生产、财务、品保、仓库等部门,做到急件或需用日期接近者应优先办理。
彻底转变因材料、配件质量问题或不能准时到位而影响生产及延期交货的状况,确保符合质量要求的资材能够准时供给,切实满意订单的生产需求。同时,建立信誉,与供给商合作双赢,用有限的资金确保生产所需的换向器、机轴、轴承、电线、部份机加件和其它配套件及自制配件的原材料按时回厂。从而保证月产40万只、年产450万只马达的生产规划顺当完成。
5、加大技术改造,提高技术创新。20xx年技术部门在设计、工艺、工装各方面还要做大量工作。在设计上:完成直卡弯卡自制,3月份实现批量生产;完成cg机壳自制设备、工装、夹具定型及量产。在工艺上:3月份前编制金工车间作业指导书;5月底前绘制各车间工装夹具图纸;6月份前完成编制**公司机加工艺、转子工艺、装配工艺文件。
规划添置或更新的设备有:滴漆机、全自动点焊机、装配流水线直流测试仪、气动量仪、弹簧测试仪、智能电枢检测仪。在人员配置上,加强技术开发队伍的建立,提高产品技术水平和科技含量,增加技术创新力量,提高产品核心竞争力。力争20xx年完成申报1-2项有用新型专利或外观专利,增加公司的无形资产。