企业执行者的重要行为.pptx

该【企业执行者的重要行为 】是由【静雨蓝梦】上传分享，文档一共【70】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【企业执行者的重要行为 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。执行EXECUTION
没有执行力,哪有竞争力
1
根据笔者的观察,一间企业的成功,
30%靠策略,
40%靠执行力,
其它30%呢?当然就是运气。
运气无法教,但策略和执行力却可以言传。
2
goodidea
v正如作者包熙迪所说:「当你知道如何去完成你的绝妙点子,它才是一个goodidea」。
3
执行力不彰
v许多策略计划在实行后成效不彰,往往是执行方面出了问题。
v我这个人做事一向有始有终,所以每当计划停滞不前时,我就会拿起电话,询问负责的主管:「发生了什么事?」长期下来,我观察到相同的模式,从而领悟到关键问题在于执行。
4
在执行的过程中,一切都会变得明确起来,你会更看清楚产业界的全貌。
5
第一章跨越策略与现实之间的巨大鸿沟
6
领导人丢了饭碗
v仅在二000年这一年间,《财富》(Fortune)五百大的前两百家公司中,就有四十位执行官遭到开革或被迫辞职。
v最具影响力的美国企业中,居然有高达两成的领导人丢了饭碗,这表示一定有什么地方出了差错。这样的趋势延续到二00一年,显然二00二年也未见扭转。
7
变革与执行
v现在人人都在谈变革。近年来,有一小批人倡言什么革命、再发明、量子变革(quantumchange)、突破性思考、大胆的目标、学****型组织(learningorganizations)等等。我们毋需在此揭穿这类说法的原形,不过再怎么伟大的想法,若不能转换为具体的行动步骤,就等于毫无意义可言。
v少了执行,突破性思考没有用,学****不会带来价值,员工无法达成延展性目标,革命也会半途而废。
v这样的改变反而使情况恶化,因为随之而来的失败会虚耗组织的能量。一而再、再而三的失败,终将摧毁组织。
8
执行三关键
v要了解执行的意义,必须谨记三项关键要点:
,是策略不可分割的一环。
。
。
9
执行是一种种纪律
v执行乃是策策略的根本本,也必须须是形成策策略的依据据。因为未事先先衡量组织织的执行能能力,就不不可能规划划出象样的的策略。
v执行是一套套系统化流流程,严谨谨地探探讨「「如何何」与与「是是什么么」、、提出出质疑疑、不不厌其其烦地地追踪踪进度度、确确保权权责分分明。。
v流程中中包含含对企企业环环境提提出假假设、、评估估组织织能力力、把把策略略、营营运以以及预预定执执行策策略的的人员员连结结起来来,让这些些人员员能和和各项项执行行纪律律同步步运作作,并并将报报酬与与成效效连结结在一一起。。
10