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2023年岗位职务培训.docx


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第一篇:岗位职务培训
全国旅游饭店岗位职务培训
2023年全国旅游饭店总经理、部门经理岗位职务培训〔南宁〕班2023年全国旅游饭店总经理、部门经理岗位职务培训〔北海〕班2023年全国旅游饭店总经理、部门经理岗位职务培训〔桂林〕班200年全国旅游饭店总经理、部门经理岗位职务培训〔〕班200年全国旅游饭店总经理、部门经理岗位职务培训〔200年全国旅游饭店总经理、部门经理岗位职务培训〔200年全国旅游饭店总经理、部门经理岗位职务培训〔200年全国旅游饭店总经理、部门经理岗位职务培训〔200年全国旅游饭店总经理、部门经理岗位职务培训〔200年全国旅游饭店总经理、部门经理岗位职务培训〔200年全国旅游饭店总经理、部门经理岗位职务培训〔200年全国旅游饭店总经理、部门经理岗位职务培训〔〕班〕班〕班〕班〕班〕班〕班〕班
其次篇:岗位职务说明书
生产主管职务说明书
一、岗位简要说明:
1、岗位名称:生产主管
2、附属关系:干脆上级供应部经理,干脆下属:生产员工
3、职责概述:在供应部经理的领导下,全面负责生产管理工作,生产人员的支配、培训和考评,生产排期的正常运转,生产进度的跟进及产品质量的限制和监督,工作的协调,4、工作流程:在接到技术部制作的生产任务单及相关物资的领用单后,首先要和技术部确认是否精确无误,并确认发货的日期,确认信息后起先根据生产任务单进行合理细分来支配工人进行生产加工,生产任务分成多项工序,下道工序是上道工序的检验员,工人只负责领用自己工序所需的相关物资,不得领用其他物资,将每项工序和物资落实到个人,使整个生产清晰分明,在生产加工完成后,要将成品刚好进行打包,并清点数目,将清点好的成品货放置到指定的发货区,核对是否与生产任务单要求的产量一样,后由物控部的罗经理先再次确认下货物无误后支配物流发货。
二、岗位职责类别及具体职责、考核标准
〔一〕生产部规划职责
,根据公司要求时间制定并通过次年支配,未制定或未通过,绩效考核扣2分;
,根据公司要求时间制定并通过次月支配,未制定绩效考核扣2分,延迟递交绩效考核扣1分;
,根据公司要求时间制定并通过下周支配,未
制定绩效考核扣2分,延迟递交绩效考核扣1分;
、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、本钱、产量指标,未
制定或未通过,绩效考核扣2分;
,每日进行一次生产例会并做好会议记录。不断总结生产
过程中所存在的问题听取看法,努力改良,提高生产效率。未组织生产例会
或未做会议记录,绩效考核扣2分;
,制度本部门的日支配,对每日的生产支配进行合理调配,并
监督生产支配的实施,定期向部门领导汇报生产任务的完成状况,因生产支配不合理造成进度滞后,绩效考核扣1分;
〔二〕生产过程管理工作
,从技术部接到生产任务单和领料单后对生产加工时间
及人员进行合理支配,将生产加工工作落实到个人,工作未落实扣绩效考核2分;
,对违规操作提出警告并指正,被上级领导觉察发
生员工违规操作现象,每一次扣绩效考核1分;
。参与产品质量问题的分析,制定并实施订正和预防措施;监
督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序;成品入库合格率每月到达98%以上,未到达绩效考核扣2分;
,限制生产损耗,%,超过要
求绩效考核扣2分;
。支配人员协作选购 部,确保货物的刚好入库、出库;支配人员配
合仓库管理员进行货物摆放、清点、搬运、清洁等工作,关心管理仓库;不协作仓库支配人员,绩效考核扣1分;
。确保每日进行平安生产教化培训;定期检查车间各项设备、工量具、模具等设施状况,确保其各种性能达标,符合管理要求;发生平安生产事故造***员轻伤的,绩效考核扣1分,造***员重伤的,绩效考核扣20分;
,合理支配加班,并刚好将公司下达的指令传达给员
工;未根据生产任务完成状况支配加班的,绩效考核扣5分;
,细致核对技术部下发的生产任务单,若觉察问题刚好通
知技术部修改;觉察后刚好通知绩效考核加1分,觉察未通知绩效考核扣2分;
、管理对工厂基础设备每月进行维护,保证生产现场能够正常生产,设
备处于良好状态,未进行维护,绩效考核扣2分;
〔三〕其他生产管理
,并指导培训员工生产部制度;未制定制度绩效考核扣
2分,未进行制度培训绩效考核扣2分;
,实现生产车间标准化管理;未推行或未制定,绩效考
核扣2分。
,实施奖惩,确保制度得到落实。制度落实
不力,绩效考核扣1分;
,并对新的员工进行培训和考评;未培
训或未考评,绩效考核扣1分;
;未进行制度下达或未贯彻执行的,绩效考核扣2分;
;考勤记录不具体或工资
核算错误,绩效考核扣2分;
;数据未统计,绩效考核扣2分,数据统计错
误,绩效考核扣1分;
;数据未统计,绩效考核扣2分,数据统计
错误,绩效考核扣1分;
;数据未统计,绩效考核扣2分,数据统计错误,绩效
考核扣1分;
;
;
;
三、任职资格
、专业要求:高校专科以上学历,生产管理或制造业相关专业;
:3年以上工作阅历,1年以上生产管理工作阅历;
:了解生产管理5S现场管理制度,了解公司产品组成及各种性能;
:能娴熟运用办公自动化软件,具备基本的网络运用实力;
:有较好的沟通协调实力、推断实力、支配和执行实力,有较强的文字
处理实力;
:性格随和,擅长表达,有很好的亲和力;
第三篇:市场总监岗位职务〔精选〕
市场总监岗位职务
一、责任描述〔负责客户、任务等〕
、市场状况、公司运作状况;,书面化作业;
,守时,主动制定工作进度并刚好调整;,精确了解客户工作要求;,参与创意及媒介工作探讨;、清楚;
,清楚理解策略,了解评估创意的标准;,估价及收款动作精确、准时重视执行结果,对承诺负责;,并能提出解决建议。
二、市场总监的义务
,不断完善市场人才的竞争机制,提高公司市场部门整体水平;
,完成任务目标;,定期对部门员工进行考核。
,负责公司市场开发总体思路的拟订;,督导市场开发资料、档案的管理工作,作好市场信息和资料等的保密工作;
,了解客户的进展要求,建立更多项目合作;,负责管理所在区域内的用户探望、方案制作及合同谈判;
三、市场总监的责任
,须尽最大努力完成市场部既定工作目标。,如出现某一市场人员不称职,或某一项目出现重大工作失误,给公司造成重大损失的,总监应负失察之责。
、作品,市场总监皆须审核,签字认可。:30,检查本周工作状况及支配下周工作,形成书面摘要,下班前连同进度表交给上级。
,监督执行品质。
,赐予合理时间,保证交件时间。,负责AE将来提升。
,形成评估报告。加薪、调整须核报财务部。
,应当带头遵守市场部规章制度,上下班需打卡,违背《员工管理手册》和市场部其它相应条款,均应受到惩处。
备注:以上为初稿可跟进各自岗位进行调整。
第四篇:MC岗位职务说明书
MC岗位职务说明书
部门
PMC
职务
经理
上级
总经理
下级
PC、MC、
薪金
职位代码
晋升方向
生产总监
职位代理人
MC〔或指定代理人〕
岗位工作内容:1:根据客户的订单状况,主导订单评审和制定MPS〔主生产支配〕,并审核物料需求单;
2:审查生产支配、物料支配,以使产能得到最大的利用,确保交期满意客户要求;
3:生产协调会、周例会的组织与召开,协调各部门的工作进度和连接,对车间工作的时间和进度提出调整,刚好解决生产过程中出现的异样问题;4:负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的限制,呆废料的预防、限制及处理;5:对下属工作的支配和督导;6:负责对委外工厂的选择与考评,总体协调处理委外工厂的生产进度事宜;7:关心相关人员共同确保外协厂生产的产品质量到达出货标准;8:对BOM清单的完成进度的监督;
9:对下属工作各项工作技能的教化培训;
10:完成公司交给的其他临时工作任务。
权力:
1:有所属部门人员调度、工作指导及考核权;
2:对部门人员平安违规操作有惩处权;
3:有所属部门日常行政管理权及公司给予的其它权力。
责任:
1:对订单准交率负责;
2:对生产指令、支配按时按质的完成负主要责任;
3:对下属人员的工作结果或工作失误负监督的连带责任;

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