下载此文档

2023年岗位职务说明书.docx


文档分类:办公文档 | 页数:约34页 举报非法文档有奖
1/34
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/34 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【2023年岗位职务说明书 】是由【lajie】上传分享,文档一共【34】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【2023年岗位职务说明书 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。2023年岗位职务说明书
第一篇:岗位职务说明书
生产主管职务说明书
一、岗位简要说明:
1、岗位名称:生产主管
2、附属关系:干脆上级供应部经理,干脆下属:生产员工
3、职责概述:在供应部经理的领导下,全面负责生产管理工作,生产人员的支配、培训和考评,生产排期的正常运转,生产进度的跟进及产品质量的限制和监督,工作的协调,4、工作流程:在接到技术部制作的生产任务单及相关物资的领用单后,首先要和技术部确认是否精确无误,并确认发货的日期,确认信息后起先根据生产任务单进行合理细分来支配工人进行生产加工,生产任务分成多项工序,下道工序是上道工序的检验员,工人只负责领用自己工序所需的相关物资,不得领用其他物资,将每项工序和物资落实到个人,使整个生产清晰分明,在生产加工完成后,要将成品刚好进行打包,并清点数目,将清点好的成品货放置到指定的发货区,核对是否与生产任务单要求的产量一样,后由物控部的罗经理先再次确认下货物无误后支配物流发货。
二、岗位职责类别及具体职责、考核标准
〔一〕生产部规划职责
,根据公司要求时间制定并通过次年支配,未制定或未通过,绩效考核扣2分;
,根据公司要求时间制定并通过次月支配,未制定绩效考核扣2分,延迟递交绩效考核扣1分;
,根据公司要求时间制定并通过下周支配,未
制定绩效考核扣2分,延迟递交绩效考核扣1分;
、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、本钱、产量指标,未
制定或未通过,绩效考核扣2分;
,每日进行一次生产例会并做好会议记录。不断总结生产
过程中所存在的问题听取看法,努力改良,提高生产效率。未组织生产例会
或未做会议记录,绩效考核扣2分;
,制度本部门的日支配,对每日的生产支配进行合理调配,并
监督生产支配的实施,定期向部门领导汇报生产任务的完成状况,因生产支配不合理造成进度滞后,绩效考核扣1分;
〔二〕生产过程管理工作
,从技术部接到生产任务单和领料单后对生产加工时间
及人员进行合理支配,将生产加工工作落实到个人,工作未落实扣绩效考核2分;
,对违规操作提出警告并指正,被上级领导觉察发
生员工违规操作现象,每一次扣绩效考核1分;
。参与产品质量问题的分析,制定并实施订正和预防措施;监
督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序;成品入库合格率每月到达98%以上,未到达绩效考核扣2分;
,限制生产损耗,%,超过要
求绩效考核扣2分;
。支配人员协作选购 部,确保货物的刚好入库、出库;支配人员配
合仓库管理员进行货物摆放、清点、搬运、清洁等工作,关心管理仓库;不协作仓库支配人员,绩效考核扣1分;
。确保每日进行平安生产教化培训;定期检查车间各项设备、工量具、模具等设施状况,确保其各种性能达标,符合管理要求;发生平安生产事故造***员轻伤的,绩效考核扣1分,造***员重伤的,绩效考核扣20分;
,合理支配加班,并刚好将公司下达的指令传达给员
工;未根据生产任务完成状况支配加班的,绩效考核扣5分;
,细致核对技术部下发的生产任务单,若觉察问题刚好通
知技术部修改;觉察后刚好通知绩效考核加1分,觉察未通知绩效考核扣2分;
、管理对工厂基础设备每月进行维护,保证生产现场能够正常生产,设
备处于良好状态,未进行维护,绩效考核扣2分;
〔三〕其他生产管理
,并指导培训员工生产部制度;未制定制度绩效考核扣
2分,未进行制度培训绩效考核扣2分;
,实现生产车间标准化管理;未推行或未制定,绩效考
核扣2分。
,实施奖惩,确保制度得到落实。制度落实
不力,绩效考核扣1分;
,并对新的员工进行培训和考评;未培
训或未考评,绩效考核扣1分;
;未进行制度下达或未贯彻执行的,绩效考核扣2分;
;考勤记录不具体或工资
核算错误,绩效考核扣2分;
;数据未统计,绩效考核扣2分,数据统计错
误,绩效考核扣1分;
;数据未统计,绩效考核扣2分,数据统计
错误,绩效考核扣1分;
;数据未统计,绩效考核扣2分,数据统计错误,绩效
考核扣1分;
;
;
;
三、任职资格
、专业要求:高校专科以上学历,生产管理或制造业相关专业;
:3年以上工作阅历,1年以上生产管理工作阅历;
:了解生产管理5S现场管理制度,了解公司产品组成及各种性能;
:能娴熟运用办公自动化软件,具备基本的网络运用实力;
:有较好的沟通协调实力、推断实力、支配和执行实力,有较强的文字
处理实力;
:性格随和,擅长表达,有很好的亲和力;
其次篇:MC岗位职务说明书
MC岗位职务说明书
部门
PMC
职务
经理
上级
总经理
下级
PC、MC、
薪金
职位代码
晋升方向
生产总监
职位代理人
MC〔或指定代理人〕
岗位工作内容:1:根据客户的订单状况,主导订单评审和制定MPS〔主生产支配〕,并审核物料需求单;
2:审查生产支配、物料支配,以使产能得到最大的利用,确保交期满意客户要求;
3:生产协调会、周例会的组织与召开,协调各部门的工作进度和连接,对车间工作的时间和进度提出调整,刚好解决生产过程中出现的异样问题;4:负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的限制,呆废料的预防、限制及处理;5:对下属工作的支配和督导;6:负责对委外工厂的选择与考评,总体协调处理委外工厂的生产进度事宜;7:关心相关人员共同确保外协厂生产的产品质量到达出货标准;8:对BOM清单的完成进度的监督;
9:对下属工作各项工作技能的教化培训;
10:完成公司交给的其他临时工作任务。
权力:
1:有所属部门人员调度、工作指导及考核权;
2:对部门人员平安违规操作有惩处权;
3:有所属部门日常行政管理权及公司给予的其它权力。
责任:
1:对订单准交率负责;
2:对生产指令、支配按时按质的完成负主要责任;
3:对下属人员的工作结果或工作失误负监督的连带责任;
4:对下属员工的生产任务达成,部门的工作目标达成负主要责任。
第三篇:仓库管理员岗位职务说明书
仓库管理员岗位职务说明书
1、完善和执行仓库物料管理的相关制度,提出改善、提升建议
2、负责物品进、发、存的管理,保证材料收、发、存,平安、刚好、合理
3、负责仓库物料的放置区域规划、定置、执行
4、根据生产及业务状况调整、限制库存数量,刚好配货
5、核对物料的出、入库凭证,清点入库货物,与送货员、领料员〔按单进行领料〕办理交接手续
6、负责日常退货的刚好处理和每月的盘点对帐工作
7、对仓库物料进行建账、跟踪,编制选购 物品的入库、退货日报表
8、刚好处理物料收、发单据,定期、不定期盘点,做到账实相符确保电脑库存报表刚好性、精确性
9、管理范围内的平安和“5S〞执行、责任担当
10、完成上级临时交办事项
岗位权限
1、物料收、发、管理执行权
2、平安库存数量制定参与权
3、物料收、发、存制度制定及人员分工建议权
4、对公司领料人员的奖惩提报权
素养要求
1、初中或以上文化,受过物料管理等方面的培训
2、一年以上相关岗位阅历
3、具备良好的物料限制理念
4、较强的数据观念、实力。娴熟运用办公软件
5、优秀执行实力、沟通实力,能承受较大的工作压力,较好的团队协作精神
上岗培训课程
1、公司相关管理制度系统
2、产品及行业学问平安培训
素养提升课程
1、仓储管理工作目标
1、仓库帐物卡相符率100%
2、物料收发刚好及正确率100%
3、%、账目及资料制作刚好率100%
绩效关键指标
仓库帐物卡相符率
账目及资料制作刚好率
日常工作事项
1、自查前一天工作状况,制定当天的个人工作支配
2、进行物料的收、发、存,和备料作业,对生产现场的物料运用异样状况适时跟进、汇报
3、与用料单位的工作协调
4、主动参与的会议,认真汇报工作,客观反映问题,提出合理需求
5、制作日常的报表和汇整资料
6、执行相关管理制度、规范
7、完成上级临时交办的任务
8、仓库物料的平安检查、点检及改善
9、按制度对物料异样反馈
10、仓库及库存物料“5S〞

2023年岗位职务说明书 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息
  • 页数34
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人lajie
  • 文件大小24 KB
  • 时间2023-01-24