企业文化与企业竞争力(一).pptx

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主讲人:温舟
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主讲人简介
温舟
一、主研专业:企业文化与企业竞争力
二、任职经历:曾任职于团市委、新华社、多家文化传播公司和企业管理顾问公司、上海经济发展研究所等政府、新闻、企业、研究机构。
三、现任职:中山大学高等继续教育学院
1、总裁EMBA高级研修班班主任;
2、在职经理MBA高级研修班班主任;
3、总裁EMBA高研班同学会常务副会长
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四、政府和企业访谈感悟:
1、研究和访谈了近百家政府机构和政府高官,深感一个政治家的领导能力往往与一个国家、民族、一个地区的兴衰存亡紧紧相连。“大江歌罢掉头东,邃密群科济世穷,面壁十年图破壁,难酬蹈海亦英雄”,每当心中默念着这首诗时,总满怀对中国政治家的憧憬;实现中华民族的伟大复兴,中国应持续出现一个又一个的世界级的政治家。
2、研究和访谈了近千家珠三角企业和企业家,深信一位日本著名学者的光辉论点:两国的竞争就是“两万人对两万人”的问题,就是
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两个国家最顶级的企业家的竞争;和平时代,国家的军队不能随便跨过国界,而且企业家在WTO的规则下,可以长驱直入任何一个国家,全方位展开没有硝烟的商战。中国企业和企业家任重而道远,但遍访了近千家企业和企业家后,心中确信:如果中国的政治家和企业家同舟共济,全力以赴,万众一心,追赶第四个浪潮——文化全球化,21世纪是属于中国人的世纪,因为文化是一种伟大的力量。
 联系电话:广州中大020-84113855
通讯地址:广州市新港西路135号中山大学高等继续教育学院503室邮编:510275
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《企业文化与企业竞争力》
前言企业文化管理已成为一种世界性的浪潮
第一章儒家、道家、法家、兵家与企业文化
第二章企业文化的内在含义
案例一:一个政治家的忧患意识
案例二:浙江万象集团与其核心价值观
第三章国际企业精神与企业文化(美日韩三国)
案例三:成吉思汗与其帝国版图
案例四:思捷环球公司与其国际化管理团队
第四章   精神动力与企业文化
案例五:《孙子兵法》之”道”与《战争》之“精神力量”
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第五章   企业文化与企业基本经营理念系统
案例六:
(1)企业理念——通用电气公司(GE)的经营理念
(2)企业口号——诺基亚、海尔、麦当劳的企业口号
(3)企业使命——美国电报公司最高和最低使命
(4)企业宗旨——日本索尼公司、美国波音公司的宗旨
(5)企业目标——日本松下公司的目标
(6)企业哲学——日本本田、丰田等国外企业哲学八例
(7)企业价值观——IBM和惠普公司的核心价值观
第六章案例分析:万科:做一个有理想的企业
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前言企业文化管理已成为一种世界性浪潮
文化是市场经济另一只无形之手,亚当•斯密曾指出,供求关系和价值规律是市场经济的无形之手,它自发地调节生产资料在生产各部类的分配。但是市场经济不可能只有一只无形之手,它还有另一只无形之手,这就是文化。如果供求关系和价值规律这只无形之手,主要是在市场的宏观层面上发生作用的话,那么文化这只无形之手,主要的就是在市场的微观层面即企业的层面上发生作用。它直接影响企业的经营成本,并通过影响企业经营成本这个必要的环节,
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影响企业的经营绩效,从而决定企业是否受亚当•斯密之无形的手的支配,是否使生产资料在生产的各部类之间发生转移。亚当•斯密之手和文化之手,是支配市场经济缺一不可的两只无形之手。
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文化是一种伟大的力量。人类文化力量的勃兴,是人类创造能力的极大提升,是综合国力和企业综合实力的关键提升。今天,谁也不敢蔑视文化的力量。全球化的浪潮在历史的长河中,已进入到“第四全球化”的阶段。在历史上,全球化曾经历过军事全球化、政治全球化和经济全球化三个阶段,可以说,今天已进入“文化全球化”的阶段。文化全球化是对立的统一。一方面是具有趋同性的全球文化正在形成,另一方面是文化的个性化浪潮汹涌。共性存在于个性之中,没有个性便没有共性。企业文化管理是企业的个性管理,同时又是企业的共性管理。企业必须形成个性,如果没有,就不能参与到全球化的共性大合唱中。因此,企业文化管理的个性化特征的形成,正是企业适应文化全球化的应对之策。
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从1769年第一家家现代企企业在英英国诞生生至今234年间,企业管理理大体上上经历了了三个阶阶段:1、1769-1910年,经验验管理阶阶段,其其特点是是“人治治”,即即主要经经营者靠靠个人的的直觉和和经验进进行决策策和管理理;2、1911-1980年,科学学管理阶阶段,其其特点是是“法制制”,即即主要靠靠科学的的制度体体系实现现高效率率;3、1981年以来,,发达国国家的优优秀公司司率先进进入了文文化管理理阶段,,其特点点是“文文治”,,即靠企企业文化化建设带带动企业业经营管管理达到到更高的的境界。。我赞成成这样的的说法::21世纪是““文化管管理”的的时代,,也是““文化致致胜”的的时代。。
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