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2023年工程公司工作计划(最终五篇).docx


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第一篇:工程公司工作支配
工程公司工作支配汇编8篇
时间飞逝,时间在慢慢推演,又将迎来新的工作,新的挑战,马上行动起来写一份支配吧。什么样的支配才是有效的呢?下面是我整理的工程公司工作支配8篇,欢迎大家借鉴与参考,盼望对大家有所关心。
工程公司工作支配篇1新年伊始,感谢集团董事会给我这个机会组建装饰分公司,根据公司目前条件及资源以及市场状况,我支配分公司主营业务目标定在工装以及会展特装工装以及
会展特装方面;年营业额定在rmb300万元;具体人员构成以短小精悍为主,在项目方面正式立项后在申请公司其他部门抽调人员组成项目组共同完成任务。下面我进行具体阐述:
(一)主营业务:
工装以及会展特装方面。根据之前与总的多次沟通,目前我装饰分公司(我司)主要面临的业务或许有以下几种:活动、家装、工装、会展。而集团目前涉及到施工的业务主要以活动为主,这部分业务同时也是客户部目前较大的收入支撑,而且活动项目集团各部门已经运做的很成熟了,并不急需额外增加一个分公司特地去进行设计施工。家装工程在目前激烈的市场竞争条件下利润低而且恶性竞争激烈,而且集团也不具备相关的业务阅历与资源,我司也不预备进入该领域,工作支配《装饰工程集团分公司年度工作支配》。工装我集团有相当一部分政府资源可以利用,工装也适合熬炼专业的工程施工队伍,适合我司开展业务,但工装尤其是大型工装,对设计实力与施工阅历特殊看重,这是我司所欠缺的。会展特装方面是我的强项,但竞争特殊激烈而且业务发生阶段性很强。综上分析,我认为主营方向应当放在工装办公空间、厂房、场馆、酒店、消遣场所)以及会展特装方面消遣场所以及会展特装方面。
(二)swot分析1、优势优势
a、集团具有丰富的社会资源;
b、集团客户有很多项目可以深化挖掘;
c、集团具有较强的资金实力;
d、我司为刚组建部门,起点高;
e、对海南市场比较熟识,且有确定品牌知名度;
2、劣势:
a、公司缺乏胜利装饰装修施工的丰富阅历;
b、公司缺乏胜利的的工程案例;
c、公司缺乏装饰装修施工的的完好团队;
d、公司缺乏技术人才;
e、集团项目运营不规范;
f、我司缺乏客户资源;
g、我司没有品牌知名度;
3、机会:
a、海南正处于大进展阶段;
b、海南基础建设投入大;
工程公司工作支配篇2敬重的领导:
我自今年9月份进入公司至12月底共计三月又十四天,在领导的关切和同事的关心下先后进行了xx航天城广场土方算量和北郊锦江之星六层酒店改造工程。整个工作过程中对自己理论学问进行了实践和检验。并有相关表格、数据记录等资料交给公司领导。年底时公司通知放假,确实有些突然,但本着做人恳切信誉原则,放假时有些许建议给公司。充分具体的工作支配是工程顺当实施的前提,良好的执行力是质量、进度的保证,北郊工程现已进入尾声,南郊项目即将起先,我们要做到以下几点:
1、前期准备工作,精确做好支配,确定时间节点,是整个工程按我们目标有节奏进行。
2、根据现场状况和总体施工支配布置现场平面图,满意防火要求,做到生产生活区分开,道路顺畅,削减二次搬运量,合理限制噪音、扬尘、污水、有毒有害物质、灯光设备等对四周居民区的影响。
3、按施工支配做好材料支配,提前联系供货商,按时选购 ,材料按期进场。
4、定期沟通。通过会议、书面或者谈话形式了解参与各方的需求,解决所面临的困难,凝合力气,为实现项目目标共同努力。
5、现场质量、进度、平安管理严格依据交底,实施,检验,订正,再实施的程序进行。坚持先样板再施工的方法提前解决施工技术问题,让施工方了解质量标准。
6、对现场有争议的部分要多拍照,留证据,以便发生纠纷时有理有据,维护公司利益。
7、施工现场文明建设。维持现场整齐,标识标牌清晰,场容场貌整齐有序,既可以宣扬公司形象,又可以削减与政府管理部门之间的冲突。
8、团队建设,企业文化建设。
9、待遇留人,感情留人、进展留人。
信任在公司领导的带着下工程确定能取得良好的业绩,大家的业务水平能更上一个新台阶。
工程公司工作支配篇3敬重的领导、尊敬的同事们:
大家上午好!
20xx年工程部在领导的关切和大力支持下,在部门员工的辛勤劳动和不懈的努力下,克服了人员少、工作时间长、工作量大等困难,大力开展修理保养和技术改造工作,主动主动地解决设备设施存在的各种问题,兢兢业业,任劳任怨,加班加点的完成了领导布置的各项任务。
1、对五楼屋顶做了防水,但由于工程质量差,出现了两次漏雨现象,给公司造成了经济上的损失,后经催促修理才得以完善。
2、对中心空调两台主机进行了年度修理保养,对蒸发器和冷凝器进行化学药物清洗除垢,把主机的高压降到正常工作范围内,降低了能耗,对中心空调末端风机盘管进行了年度全面维护清洗保养,提高了制冷、制热效果,降低了能耗。对冷却水泵,冷冻水泵以及热水泵进行季节性的维护保养,更换了轴承和水封,并加注黄油。对冷却塔、风机进行了保养,更换了三角带,对冷却塔水池和喷头进行了清洗,使喷头喷水均匀雾状化、散热快。
3、对锅炉进行定期排污和燃烧机定期积炭的去除,对热水炉进行了化学药物除垢,以及燃烧机进气量的调控和分时间段的开关,降低了用气量。另外由于沼气的腐蚀性较大,对炉体腐蚀严峻,造成大锅炉炉体漏水二次,小锅炉炉体漏水五次,由于抢修刚好均未造成较大损失。
4、对箱变定期检修刚好更换损坏的沟通接触器,热继电器和保险管,使无功补赏正常,每月获奖,削减用电费用。另外对各配电箱进行定期维护保养,保证了酒店的正常运营。
5、对后厨增加了炉灶,对抽油烟机过滤器的清洗和风机的维护,以及对油烟机电机烧坏进行了刚好抢修更换。对洗碗机水箱和高温包进行了季节性清洗除垢维护保养,以及更换了发热管和固态继电器。对后厨抽油烟机效果差,加装了抽油烟系统。后厨冰柜由于盘管是铁笼子,不耐腐蚀,大部分出现了漏氧现象,进行了盘管和压缩机的修理更换。
6、对自备井变频泵的刚好抢修和喷泉两组潜水泵的修理,以及霓虹灯、广告灯箱和室外照明的修理。
7、对中心空调冷凝水造成屋顶发霉及会议室漏雨的屋顶进行粉刷修理,对二楼大厅冷凝水漏水严峻始终得不到解决,进行分析查找,确定部位,切断管子疏通,根治了二楼大厅东部的漏水现象。
8、对餐饮包间内安装了射灯,增加了桌面的亮度,以及设施的维护保养。对客房设施的定期维护及电子门锁的维护保养。
在节能方面:
对设备设施主动维护保养,降低能耗,杜绝带病运行和超负荷运行,觉察问题刚好处理,对锅炉燃烧机的进气量进行调控,对中心空调分时间段开关,降低了能耗,对马桶水箱水位调整到最正确位置,节省用水。另外每天上报能源对比表,觉察问题刚好处理。
在修理方面:
觉察问题能处理的尽力处理,处理不了的上报领导,以免发生不必要的损失。当事故发生时随叫随到全力以赴,认真修理完善,不拖延时间和马虎。当接到报修时,以最快速度赶到现场,刚好修理,并确保修理质量。能修理运用的不换配件,尽量削减修理费用。工程部节省的每一分钱都是公司的纯利润。
在xx年的工作中,取得了确定的成果。同时也有许多失误和缺乏之处,特别是中心空调新风排风系统,由于风管接受玻璃钢材料,外表比较光滑,简洁结冷凝水,装修时也未做保温,加上我们的技术有限,在夏季时冷凝水造成大面积屋顶发霉及经济损失。另外在管理上也不到位,人员技术参差不齐,流淌性大,缺乏独立工作实力,工作依靠性强等等。
xx年的工作重点是:
1、做好西区装修工程上的协作和监督工作。
2、对新风、排风系统的风管做保温,预防冷凝水。
3、对中心空调系统做全面保养维护。
4、对冷却塔及水池做刷漆修理。
5、由于锅炉炉体腐蚀严峻,做好更换锅炉的准备工作。
6、对全部设备设施加强维护保养,延长设备设施的运用寿命,降低修理费用,节省开支。
7、做好节能降耗的挖潜工作,调控大型设备,使能耗降到最低。
8、加强业务技能培训,提高修理效率。
9、加强内部管理,促进部门之间协调工作,为一线服务作好工程上的保障工作。
工程公司工作支配篇4路桥公路工程公司是路桥集团股份有限公司旗下一家具备国家公路工程总承包特级资质和拥有对外经营权的特大型路桥施工企业。公司坚持“改革、进展、稳定〞的方针,以服务人民、奉献社会为宗旨,坚持“立足、面对西部、走向全国〞的经营战略,全面提高企业市场竞争实力,促进企业快速进展,使企业经济效益和社会效益同步增长。公司先后荣获了“青年文明号〞、“工人先锋号〞等称号。
一、优化思想政治教化,强化服务宗旨意识
近年来,公司加强思想引导和组织发动,全面落实以“党建为龙头,以进展为核心,以创新为主题〞的思路,不断健全和完善企业党建与企业进展共赢的机制,保持了企业的健康进展。通过开展创先争优活动,不断提高宽阔党员干部和骨干队伍的思想理论水平。石银高速LM2合同段党支部在项目部开展了“党员示范工程〞活动;国道2XXA15合同段党支部为了给党员一个学****环境,增设了“流淌党员活动室〞,并在施工一线增加了“共产党员责任区〞;公司在七一建党89周年活动中,组织部分党员和主动分子亲临六盘山红军长征纪念馆,感怀长征英雄事迹,重温入党誓词,并表彰了一批在创先争优活动中成果突出的优秀共产党员和先进党支部。各支部还在临时党委的组织下,分别开展了“戴党徽、亮身份、作表率、我为石银高速添光彩〞、“六盘山下党旗红〞、“高扬党旗促工程,建功立业争先锋〞的主题教化。公司紧紧围绕“安康杯〞在公司开展劳动大干竞赛活动,技术比武活动、平安消防演练、防汛抗洪演练活动,调动了施工主动性,在公司形成了一种“比、学、赶、帮、超〞的竞争气氛。
二、规范管理,增加凝合力
青年突击队是年轻力气的一个品牌,是召唤青年、凝合青年、激励青年、展示青年的一个平台。近年来,我们扎实抓好青年突击队队伍建设,提升青年突击队队员综合素养,并充分利用和发挥青年突击队精神,激发青年岗位争一流的干劲,做到青年突击队就是一面青年的旗帜。2XXA15标合同段施工是路桥公路工程公司施工史上最大规模的施工之一,施工难度之大前所未有,技术要求之高前所未有,给施工造成很大的困难,严峻制约了2XXA15标合同段施工的进度。面对施工实际中遇到的重重困难,青年突击队全体员工坚决信念,全力以赴,主动实行措施,克难攻坚,为了圆满完成2XXA15标合同段施工完毕的阶段性工作目标,青年突击队号召全体队工扎扎实实干起来,每一个岗位都动起来,不能等、不能拖、不能靠,凝心聚力,实行24小时工作制度,合理配置人员,实现工、料、机有效持续运转,同时,为了激发队员的战斗意志、紧迫感、危机感和责任感,青年突击队还在施工现场树立工期倒计时牌并将施工支配落实到每天、每个班组、每个具体的施工环节和个人。经过一年的奋力拼搏,于12月完成全部的施工任务,项目部预制的空心板多次得到交通厅、公路建设局等有关领导的高度评价。
石银高速LM2合同段,,项目已于XX月22日全部完成。20xx年XX月23日石银高速LM2线开通在即,应公司指挥部领导要求按时按质完成任务,接到上级指令后,项目部李志经理带着余人突击队,每天起早贪黑,加班加点,早晨5点就上工地,晚上经常是10点多,有时还会更晚,每天工作时间都在十六七个小时,早中晚餐都是在施工现场解决,经全体参建人员几个月的奋战,项目部已于XX月20日完成全部施工任务,并于XX月23日正式通车,做出了应有奉献,得到了监理公司和业主确实定和赞扬。
三、加强项目管理,确保平安质量
“质量第一、用户至上、恪守合同、争创一流〞是路桥永久的宗旨。面对竞争日益激烈的市场经济大潮,路桥人始终以“细心施工,规范管理,打造行业一流品牌;科技创新,持续改良,不断增加顾客满足〞为质量方针,以一流的人才、一流的设备、一流的管理、创建出一流的业绩和品牌作为路桥公路人不懈的追求。胜利不是我们的唯一目的,胜利并不等于表现卓越。他们把每条路、每架桥建立成一件件精致的艺术品,提高交通品位,陶冶精神情操。公司充分利用板报、标语、各班组开展专题会议和开展QC小组活动等形式,结合施工现场的实际问题,大力进行宣扬教化。主要是广泛宣扬学****产品质量法》、《建设工程质量管理条例》和“通桥(20xx)2201〞预制梁施工中应留意的问题,强化职工的质量意识。同时结合本工程的特点,组织学****规范、标准、工艺、操作规程和技术交底。通过这些活动的开展公司全体职工的业务素养和实际操作技能均得到了很大的提高,为创优质工程新品牌奠定了基础。

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