2023年工程项目管理的三大目标控制.docx

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第一篇:工程项目管理的三大目标限制
工程项目管理的三大目标限制1概述随着工程建设项目向大型化和困难化的进展,工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用,甚至关系到项目建设的成败。根据多年的工程实践,浅谈工程项目管理的核心内容———质量、进度和投资三大目标的限制。,为满意项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动。工程项目的质量目标是指对工程项目实体、功能和运用价值以及参与工程建设的有关各方工作质量的要求或需求的标准和水平,也就是对项目符合有关法律、法规、规范、标准程度和满意业主要求程度做出的明确规定。影响工程项目质量的因素很多,通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程项目的质量限制,应当是一个全面、全过程的限制过程,项目管理人员应当实行有效措施对这些因素进行限制,以保障工程质量。对人,要从思想素养、业务素养、身体素养等多方面综合考虑,全面限制;对机械,要根据工艺和技术要求,确认是否选用了合适的机械设备,是否建立了各种管理制度;对材料,要把好检查验收这一关,保证正确合理运用原材料、成品、半成品、构配件,并检查、确认、催促,做好收、发、储、运等技术管理工作;对方法,要通过分析、探讨、对比,在确认可行的基础上确定应接受的优化方案、工艺、设计和措施;对环境,要通过指导、催促、检查,建立良好的技术环境、管理环境和劳动环境,以便为实现质量目标供应良好条件。工程项目质量限制的工作重点应放在调查探讨外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上,要做好风险分析和管理工作,意料各种可能出现的质量偏差,并实行有效的预防措施。同时,要使这些主动限制措施与监督、检查、反馈,要觉察问题并刚好解决,发生偏差刚好纠偏等限制措施有机结合起来,使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效限制之下。
,为使工程建设的实际进度符合项目进度支配的要求,使项目按支配要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。工程项目进度限制的目标就是项目最终动用的支配时间,也就是工业项目负荷联动试车胜利、民用项目交付运用的支配时间。由此可见,工程项目进度限制是对工程项目从策划与决策起先,经设计与施工,直至竣工验收交付运用为止的全过程限制。工程项目进度目标不能按支配实现的缘由有多种。例如,管理人员、劳务人员素养和实力低下,数量缺乏;材料和设备不能按时、按质、按量供应;建设资金缺乏,不能按时到位;施工技术水平低,不能娴熟驾驭和运用新技术、新材料、新工艺;组织协调困难,各承包商不能协作同步工作;未能供应合格的施工现场;异样的工程地质、水文、气候、社会、政治环境等。要实现有效的进度限制,必需对上述影响进度的因素实施限制,实行措施削减或避开其对工程进度的影响。为了有效地限制工程项目进度限制,必需做好与有关单位的协调工作。组织协调是实现有效进度限制的关键,与工程项目进度有关的单位较多,包括项目业主、设计单位、施工单位、材料供应单位、设备供应厂家、资金供应单位、工程毗邻单位、监督管理工程建设的政府部门等等。假如不能做好与这些单位的协调工作,不建立协调工作网络,不投入确定力气去做联络、联合、调和工作,进度限制工作将是特别困难的。,力求使项目在满意质量和进度要求的前提下,实现项目实际投资不超过支配投资。工程项目投资限制不是单一目标的限制,而应当与工程项目质量限制的进度限制同时进行。项目管理人员在对工程投资目标进行确定或论证时,应当综合考虑整个目标系统的协调和统一,不仅要使投资目标满意业主的需求,还要使质量目标和进度目标也能满意业主的要求。这就需要在确定项目目标系统时认真分析业主对项目的整体需求,反复协调工程质量、进度和投资三大目标之间的关系,力求实现三大目标的最正确匹配。在对工程投资限制的过程中,要协调好与质量和进度限制的关系,做到三大限制的有机结合。当实行某项投资限制措施时,要考虑这项措施是否对其他目标的限制产生不利影响。例如,当接受限额设计进行工程投资限制时,一方面要力争使实际的项目设计投资限定在投资额度内,同时又要保障项目的功能、运用要求和质量标准。这种协调工作在目标限制过程中是确定不行缺少的。此外,项目管理人员在限制工程项目投资时,应立足于工程项目的全寿命经济效益,不能只局限于项目的一次性费用。3工程项目管理三大目标的关系工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个互相关联的整体,三大目标之间既存在着冲突,又存在着统一。进行工程项目管理,必需充分考虑工程项目三大目标之间的对立统一关系,留意统筹兼顾,合理确定三大目标,防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。,假如对工程质量有较高的要求,就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间;假如要抢时间、争进度,以极短的时间完成工程项目,势必会增加投资或者使工程质量下降;假如要削减投资、节省费用,势必会考虑降低项目的功能要求和质量标准。全部这些都说明,工程项目三大目标之间存在着冲突和对立的一面。,适当增加投资数量,为实行加快进度的措施供应经济条件,即可加快项目建设进度,缩短工期,使项目尽早动用,投资尽早回收,项目全寿命周期经济效益得到提高;适当提高项目功能要求和质量标准,虽然会造成一次性投资和建设工期的增加,但能够节省项目动用后的经常费和修理费,从而获得更好的投资经济效益;假如项目进度支配制订得既科学又合理,使工程进展具有连续性和均衡性,不但可以缩短建设工期,而且有可能获得较好的工程质量并降低工程费用。全部这一切都说明,工程项目三大目标之间存在着统一的一面。4结语通过分析三大目标的限制,在工程项目的管理体制中,要力争使所建项目到达建设工期最短、投资最省、工程质量最高的目的。
工程施工方项目管理初探
随着我国建设事业的快速进展,加强建设工程的项目管理工作特殊必要。本文着重探讨施工方的项目管理。
一、施工方项目管理
施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工本钱目标、施工的进度目标、施工的质量目标。施工方项目管理任务主要包括以下内容。

施工本钱管理就是要在保证工期和质量满意要求的前提下,实行确定的措施,把本钱限制在支配范围内,并进一步寻求最大程度的本钱节省。施工本钱管理的任务主要包括:本钱意料、本钱支配、本钱限制、本钱核算、本钱分析和本钱考核。

在进度支配编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度限制的需要,编制深度不同的限制性、指导性和实施性施工进度支配,以及不同支配周期的施工支配等。为了确保施工支配的落实,应充分重视项目管理的组织体系的健全,做好各方面的组织和协调工作。接受先进的管理思想和管理方法,时刻留意分析影响工程进度的风险,并在分析的基础上实行风险管理措施,削减进度失控的风险量。在资金运用方面,应做好与进度支配相适应的资金需求支配,并实行确定的经济激励措施。技术上应选择对实现进度目标有利的施工技术方案。

施工方在施工质量限制的过程中,应充分重视影响施工质量的几大因素,要做好对以下几个因素的限制:(1)劳动主体的限制,就是参与工程的各类人员必需要有较高的生产技能,较好的文化素养,强健的生理体能,健康的心理行为,从而保证劳动主体在质量限制系统中发挥主体自控作用;(2)劳动对象的限制,原材料、半成品、设备是构成工程实体的基础,其质量是工程项目实体质量的组成部分;(3)施工工艺的限制,施工工艺的先进合理是干脆影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素,施工工艺的合理牢靠还干脆影响到工程质量平安,因此接受先进合理的施工工艺是工程质量限制的重要环节;(4)施工设备的限制,对施工所用的机械设备,应根据工程需要从设备选型、主要性能参数及运用操作要求等方面加以限制;(5)施工环境限制,地质水文状况、气象转变、不行抗力因素及施工现场的通风、照明、平安卫生防护设施环境等因素对工程施工质量的影响。

平安生产就是指使生产过程处于避开人身损害、设备损坏及其他不行接受的损害风险的状态。平安限制的目的是为了平安生产:“平安第一、预防为主〞是平安生产的方针。施工平安限制,一般具有限制面广、不确定因素多、突发性强、各种限制系统交叉、不易驾驭等特点。因此,要求在施工过程中必需制定相关平安限制措施,彻底杜绝担忧全因素的存在,防止发生平安事故。

建设工程施工合同,即发包人与承包人为完成商定的建设工程项目施工任务而明确双方权利义务的协议。施工合同管理的中心任务,就是根据合同规定防范风险,维护自身的正值利益,并获得尽可能多的利润。合同管理自始至终贯穿整个工程项目施工工期,涵盖内容多、涉及面广。娴熟驾驭合同内容,正确利用合同条款,是做好合同管理的重要环节,是施工方首先应当做到的。

信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输(传达、传递)的学问、新闻或情报。工程项目的施工需要人力资源和物质资源,应相识到信息也是重要资源之一。信息的管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理,使项目的信息能便利和有效的获得、存储、存档、处理和沟通。通过有效的信息传输的组织和限制,为项目施工供应增值服务。
工程项目管理中应当着重做好以下各项沟通与协调上作:内部人际关系的协调项目经理所领导的项目经理部是项目组织的领导核心,项目经理的协调上作包括:
1、项目经理与技术专家的沟通
2、项目经理部与企业管理层关系的协调项目经理部与企业管理层关系的协调依靠严格执行项目目管理目标责任书〞。
3、项目经理部与发包人之间的协调发包人代表项目的全部者,对项目具有特殊的权利,要取得项目的胜利,必需获得发包人的支持。
4、项目经理部与监理机构关系的协调
5、项目经
理部与设计单位关系的协调
6、项目经理部与材料供应人关系的协调
7、项目经理部与分包人关系的协调
8、项目经理部与其他单位关系的协调
综上所述,完成一个胜利的项目,除了能担当基本职责外,项目经理还应具备一系列技能。他们应当懂得如何激励员上的士气,如何取得客户的信任;同时,他们还应具有坚毅的领导实力、培育员上的实力、良好的沟通实力和人际交往实力,以及处理和解决问题的实力。工程项目管理中协调工作涉及方面多而且又琐碎,突出了各专业协调对项目顺当实施的重要性,项目经理要加强这方而的管理,同时做好每一部分上作,才有可能把问题隐患消火在萌芽状态,保证圆满完成上程项目目标
其次篇:工程项目施工管理目标
工程项目施工目标
1、质量目标
工程交工验收的质量标准:到达国家现行施工验收标准,合格。
2、平安目标
到达《建筑施工平安检查标准》〔JGJ59-99〕的合格标准,杜绝发生重大平安事故。
3、工期目标
支配开工日期某年某月某日,支配竣工日期某年某月某日,施工总工期不超过X日历天。具体开工日期以监理工程师发布的开工令为准。
4、本钱目标
根据设计和施工环境,选用最正确施工方案;依据项目法施工,实行责任本钱管理,把本钱限制在合同商定的范围内。
5、环保及水土保持目标
实行一切措施爱惜现场内外环境,避开由施工作业引起的粉尘、有害气体、噪音等环境污染,同时满意国家及工程所在地方政府主管部门公布的法律规定的数值。对环境的不利影响减至最低限度,确保场区不受破坏,水质不受污染,植被有效爱惜。
6、文明施工目标
严格依据施工组织设计及有关文明施工要求组织施工,创建文明平安工地标准。
7、职业健康目标
从业人员上岗职业健康体检率X,健康普及率X;无职业病发生;
有毒有害作业场所监测率X;
特殊工种持证上岗率X。
第三篇:工程项目管理目标责任书