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2023年工程项目经理上半年工作总结
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2023年工程项目经理上半年工作总结
我叫__,现任__公司项目经理。__年__月毕业于__高校建筑系,工民建专业,同年参加工作。___年被评为高级工程师,__月被评为“__〞立功先进个人。在日常工作中。参加工作___多年来,我始终奋战在施工第一线,先后参加和主持了十六项工程近___万平方米,优良工程率___%,创市优工程三项,其中__住宅楼被__市建筑业协会评为__年度“__杯〞工程,局优四项,其余全部到达优良。
经过一年多的努力,使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成果和管理阅历,其中主要业绩如下:
一、优化___施工方案,提高科学管理水平
__年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在探讨和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的看法,加大___方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。
1、如:__住宅楼工程,建筑面积__㎡,总高度__,地下一层,地上十八层,钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程,为了保工期,针对现场狭窄,四周居民楼住户多的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,12m一根共250根,支出费用___万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩,即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期___天,节省投资近__万余元。深得甲方满足,在粗钢筋连接上,我接受了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上,原方案接受剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,这样奢侈太大,经探讨我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设计破损率__%,还节省费用__万元。
2、原模板接受小钢模支护体系,但在开发的清水砼施工技术工程上,宜接受大模板钢木组拼体系支护,削减模板之间的缝隙,施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装饰后,到达高级抹灰数据标准及运用功能要求,节省抹灰材料及人工,并减轻建筑本身的自重,削减模板费用的投入,避开因质量通病造成的大量修理费用发生。
在架子搭设上,原方案接受双排落地式外架子,大型工具运用数量太多,占用时间较长,而且租费本钱高,为降低本钱根据建筑物特点我接受工具式挂架子,即平安,又轻松,又节省大量资金。
二、严格质量管理,争创名牌工程
“质量第一〞是企业永久的主题,更是自己追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满意业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品。__以来,我所坚持的措施有:
1、落实质保措施,提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员,我主动给其确定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并关心整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。
2、重点部位,重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,觉察问题刚好解决。
3、严格规范,提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为市优标准,使产品一次成优,杜绝二次修理。
4、层层管理,人人把关。我始终坚持在项目上形***人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索,个人驾驭了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充溢了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如:为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现,我从源头抓起,严把了材料的进场关,对现场所进各种材料,我协同器材管理人员,从材料目测、复试起先,加强材料的验收,不合格的坚决退场,为工程顺当创优把住了材料关,落实了创优措施,使该项目获得了市优,得到了建设单位的信任和满足,他们又将后续工程支配交给我们,由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了确定的奉献。
三、合理支配工序,加快施工速度
做为一名项目上的指挥员,自已在留意工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产支配管理而延误工期。在工期管理上,我始终坚持:
1、加强部位限制,落实支配支配,自己在日常的生产管理中,对施工部位支配比较清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数。由此在施工管理上,我坚持用施工支配指导和严细现场的作业支配,严格限制施工管理节奏,确保施工进度,依据支配去落实。
2、加强施工___,落实资源到位。为确保项目生产顺当,我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展状况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不间断。
3、加强工程插入度,落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是__项目,在合理___插入上是关键,多年的施工阅历告知我,无论是立体交叉作业,还是横向混合式作业,不管是逆施,还是正施,我坚持的宗旨是:统一协调,统一指挥、合理支配、争分夺秒。
4、加强责任到人,落实分片包打。依据施工布置,自己****惯作法是把项目进度指标进行分解,责任落实到每个工长身上,依据旬保月、月保季、季保年的工作支配,做好层层包支配,落实项目上分片包打。
通过多年来,自己坚持和不断充溢以上四项措施,使自己在工程进度管理上,创出了项目上的施工信誉。
四、严细本钱管理,提高工程效益
__年,针对项目本钱,自已在平常施工中始终坚持效益是项目立足的根基,没有了效益,项目就意味着乏值。多年来,我在抓项目本钱管理上,作法有两点:
一是抓项目本钱分析制度、完善内部管理交口。
自己带头___项目本钱员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析会。并要求本钱员把当月中的列支状况进行汇报,做到支配部位、预算收入、器材耗料、本钱核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际本钱。同时,在本钱分析上,要求各大员要对下月工程本钱提前预控,对易造成奢侈的部位、现象,提前意料,并制定相应解决措施。把本钱管理问题歼灭在萌芽。
二是提高项目核算意识,杜绝不合理开支。
节省挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增加和改革自己的核算意识,不断校正自己的节省措施,在项目内部本钱管理上留意节省。如小型工具制作,尽量内部加工。材料码放,尽量一次到位,削减二倒。文明施工,不追形势,追得是高标准。特别是在材料运用上,大家齐抓共管。形***人算细账,人人会账的管理局面。
通过多年坚持和完善这两项本钱管理措施,使我们项目施工的任务无一亏损,为企业创效做出了一些工作。在新的一年中,我将接着拼搏,为企业进展尽最大努力。
工程项目经理上半年工作总结〔二〕
时间荏苒,__年很快过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。从__的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关心和指导下,在同事们的互相关爱与工作协作下,在工作实践和学****中、这一年就此告一段落了。下面我将__年一年来的工作状况做以下汇报:
一、__年上半年工作资料
__年我负责施工的资料是__段市政工程及__岸河堤治理工程,其中__政工程合同内包括电力管沟__m,雨水管道__m,污水管道__m,电信管沟__m,路基___%灰土__m2,路基二灰石__m2,路缘石___m,完成产值__万。合同外包括土方换填约__m3,土方加___%白灰处理约7500m3,完成产值约___万。灞河右岸工程与__年__月__日实行开工典礼,__年__月__日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约___万m3,土方回填约8000m3,清表外运约4500m3,截至目前累计完成产值___万。由于村上种种缘由短暂停工。
二、全年各项工作完成状况
〔1〕工程质量完成状况
__市政工程于__年__月份开工至今,我作为项目经理,马上起先了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位职责制。工程开工以后,我们严格限制施工质量,从基础起先,一步一个脚印的进行。管道工程是隐藏工程,重点限制施工中各个环节,只有加强对施工中各个环节的质量限制,才能防止各种质量通病的发生,确保整体工程施工质量到达优良。电力管沟工程重点限制沟槽开挖、模板___、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点限制路基测量放线,灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中,我要求坚决落实预防措施资料,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间,我们认真进行了落实。迄今为止,未觉察质量通病。整个工程的施工,经过项目的认真限制,全部施工资料贴合自检要求,主体质量较好,到达了预期的质量目标。
B灞河右岸河堤治理工程于__年__月__日开工典礼之后,由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内,协调一向不到位,致使工程至__月__日机械进场施工。工程资料主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面绽开大范围施工。
〔2〕工程生产及进度限制
纺四路西段工程自开工以后,我依据合同要求工期,___制定了施工进度网络支配、机械及劳动力支配。并且根据施工进度要求,与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、平安生产会。对其具体进度、生产做出具体的具体要求。在生产过程中,我根据实际状况,透过制定月支配和周支配,对整个工程生产进行了限制管理。从整个工程进度来看,与原合同工期相比有滞后,但还是到达了甲方要求的进度。为__年春季施工减轻了工作量,以确保整个工程能够顺当完成按时交付。
〔3〕平安管理
施工进场的准备期间,我___项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点,在施工过程中,我坚持将平安管理作为日常管理的重点。为此,我从以下几个方面加强了管理工作:①加强平安技术交底工作。透过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。②加强平安检查和巡察,刚好觉察问题,刚好整改,杜绝平安隐患。加强工地临边的平安防护。③施工中,定期进行现场临时用电检查,刚好觉察平安隐患,刚好进行修理更换。整个施工期间,未发生平安隐患,到达预期平安生产目标的要求。
〔4〕材料、降本和人工费的管理
材料管理中,我根据施工预算,___制定了施工材料需用支配。材料运用中,我要求大家坚持限额领料制度,根据施工预算,支配项目管理人员刚好统计各个班组的施工资料和数量,并且刚好与预算量进行比较分析,限制各个分项工程的材料运用以及人工费的发放。各个班组运用的机具和材料,耗损材料依据预算量进行考核,每分项进行统计,觉察奢侈时刚好订正整改。周转材料运用完毕后由班组统一返还,数量缺乏则由各班组负责赔偿。
〔5〕全年工作存在的缺乏
①工程质量:施工期间,工程质量限制较严,工程质量总体较好。但也存在着缺乏。为建立优质工程,我仍需加大努力,提示自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度:从总体来讲,进度基本上到达了业主的要求。但是与合同工期〔纺四路西段〕及其它标段〔灞河右岸〕进行比较,进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结缺乏,加强人力___,弥补前期施工的缺乏。
三、__下半年工作支配
在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。
①接着抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作:纺四路西段道路工程在__年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程__年工作量大,时间紧、任务重。思索到项目总工期要求,我将接着抓好施工生产进度限制,用心___好人力投入,确保工程依据预期要求全部完成,保证整个项目的如期交付运用。
②加强业务学问学****接着提高管理水平:随着时代的前进、新技术的运用,务必进行专业技术学问的再教化。所以,在新的一年中,我将接着努力加强学****专业学问,我信任只要努力,就会有结果。另一方面,用心学****他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想相识,开拓视野。
③进一步作好施工管理工作:__年的工作中,我负责的工程尽管有必需的成果,但是照旧存在很多缺乏,需要接着总结和完善。只有很好的总结过去,才能更好的服务将来。新的一年中,我要进一步重点作好___个方面的管理:一是人的管理。人是管理的___者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员亲热协作,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。__年,我将接着在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行比较分析,找出缺乏,制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的探讨和管理。在公司各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改善,构成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。